吳大有 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
吳大有老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
吳大有老師的內(nèi)訓課程
BLM戰(zhàn)略解碼 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景 清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具
講師：吳大有查看詳情
創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景 隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，公司策略調(diào)整、并購、收購等的加速，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多，產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海里打仗，如何劈開紅海而進入到藍海遨游，都是每個企業(yè)希望快速轉(zhuǎn)型落地所期望的措施。變革和創(chuàng)新是雙刃劍，因為創(chuàng)新和犯錯誤在得到結(jié)果之前是沒有本質(zhì)區(qū)別的，在一個企業(yè)中如何建立創(chuàng)新的環(huán)境
講師：吳大有查看詳情
打造數(shù)字化思維課程說明 中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶為導向，進行有效的數(shù)據(jù)治理，事先預測快速響應，高效滿足用戶的服務(wù)需求。數(shù)字化時代要求企業(yè)有相對應的組織能力與數(shù)字化能力作為有效支撐，全體人員對于數(shù)字化的轉(zhuǎn)變必須有清楚的認識
講師：吳大有查看詳情
數(shù)字化領(lǐng)導力課程說明 企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)型。彼得圣吉說，領(lǐng)導力就是人類組織塑造未來的能力！然而領(lǐng)導力如何提升呢？在數(shù)字化主導的時代，高效敏捷的管理模式往往就代表著高領(lǐng)導力。近年來從微軟.亞馬遜到國內(nèi)的小米與阿里，都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動的數(shù)字化管理模式，尤其是在未來人口紅利下降的時代，數(shù)字化能力將是各個企業(yè)的競爭力核心，誰能運用數(shù)字化的管理模式，更能協(xié)助人才高效工作，實現(xiàn)創(chuàng)新價值，誰就能勝出并占領(lǐng)市場！數(shù)字化領(lǐng)導力將是未來組織發(fā)展，聚集人才，推動企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技能！課程特點 在課程中直接針對人員進行戰(zhàn)略思考
講師：吳大有查看詳情
數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型與變革課程說明 中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了建立真正有效的數(shù)字化創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導團隊學習如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進化。如果領(lǐng)導團隊沒有做好準備，或者只是被動參與，他們何以推動組織進化與創(chuàng)新變革？通過了解組織進化的歷程，學習進化型組織的核心方法工具與
講師：吳大有查看詳情
迎向智能時代，打造創(chuàng)新思維，突破增長瓶頸課程說明 中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的時代。隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標從每年追求高度發(fā)展，到今日的嚴重同質(zhì)化競爭，已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機會，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進，才能迎向企業(yè)的第二曲線。企業(yè)創(chuàng)新在于三個重要的轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。首先在于人員創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變，而這項轉(zhuǎn)變的前提在于人員能否擁抱變化，以用戶為導向，積極創(chuàng)造卓越的服務(wù)體驗，使用先進的創(chuàng)