2-2 數(shù)字化領導力

  培訓講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產國際標準化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產管理委員會專家成員工信部智能制造領軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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2-2 數(shù)字化領導力詳細內容

2-2 數(shù)字化領導力

數(shù)字化領導力
課程說明
企業(yè)的轉型起始于領導力的轉型。彼得圣吉說，領導力就是人類組織塑造未來的能力
！然而領導力如何提升呢？在數(shù)字化主導的時代，高效敏捷的管理模式往往就代表著高
領導力。近年來從微軟.亞馬遜到國內的小米與阿里，都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動的數(shù)字化
管理模式，尤其是在未來人口紅利下降的時代，數(shù)字化能力將是各個企業(yè)的競爭力核心
，誰能運用數(shù)字化的管理模式，更能協(xié)助人才高效工作，實現(xiàn)創(chuàng)新價值，誰就能勝出并
占領市場！數(shù)字化領導力將是未來組織發(fā)展，聚集人才，推動企業(yè)完成數(shù)字化轉型的關
鍵技能！

課程特點
在課程中直接針對人員進行戰(zhàn)略思考定位，了解新時代中在組織內領導中應該產生怎
么樣的變化，才能有效的支持企業(yè)未來的發(fā)展需求，并且應用數(shù)字化工具加以教導，協(xié)
助學員轉變以往的管理模式，協(xié)助組織成長，激發(fā)他們成為能夠獨當一面的數(shù)字化領導
者。

培訓方法
以講師講授、學員互動、室內拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。

對象時間
領導管理干部，課程時長為1天(6小時)

課程提綱
第一章 數(shù)字化領導力的定義與應用
1. VUCA時代的到來
2. 組織的變化與協(xié)同方法
組織進化線路與協(xié)作演化
3. 領導者的思維與行為轉變
? 領導者的定位：了解新的組織的規(guī)則與最終目標
? 領導者的職責： 治理而非管理
? 使人人成為創(chuàng)新者：賦能使每個人成為超級個體
4. 應用德西內在動機與福格行為觸發(fā)模型
1. 自我決定論三原則
2. PBL方法的使用
3. 建立自主管理機制
4. BMAT曲線的設計
5. 設計有效的行為文化

第二章 領導力的意識層次
1. 領導者分級
無為而治 - 親力親為 -上下權變 - 嚴刑峻法
2. VUCA時代的四大工作原則
活動:
VUCA情景中尋找平衡點，眾人在缺乏溝通的條件下如何快速協(xié)作并達成任務
反映VUCA時代的四大工作原則：
(1)自主參與; (2)目標明確; (3)規(guī)則清晰; (4)即時反饋
個人感知層面：自主(全體)參與
a.自主選擇權 b.他人支持感 c.事件成功率
團隊共創(chuàng)層面：目標明確與規(guī)則清晰
a.使命驅動 b.身心完整 c.自我管理
組織敏捷層面：即時反饋
a.信息化 b.分析化 c.平臺化 d.模塊化 e.智能化
* 團隊反思: 我們目前表現(xiàn)如何? 如何改善?

第三章 數(shù)字化組織的核心使命：驅動并賦能人才發(fā)展
1. 數(shù)字化組織的六大方面
? 結構：打破內部平衡 - 消除消構障礙，劃小單元，元固定領導
? 文化：基于契約的信任 - 信念的透明與管理員工期望
? 模式：授權各級員工 - 鼓勵試錯與打造自組織
? 激勵：設定新激勵 - 合約合伙人制，打造幸福組織
? 績效：創(chuàng)造可見績效 - 以客戶立場，關注機會不是問題
? 生態(tài)：價值共同體 - 開放平臺，生態(tài)系統(tǒng)
2. 數(shù)字化組織的應用案例
? 使用混序式小組，驅動業(yè)務發(fā)展，例如韓都衣舍
? 使用平臺制組織，使組織業(yè)務多元化，例如海爾工廠
? 使用共創(chuàng)式平臺，使業(yè)務和市場零距離，例如青色組織晨星蕃茄

第四章 數(shù)字化時代的組織勝任力與領導力轉型
1. SAP的數(shù)字能力框架： 三大能力與三個目標
三大能力: IT能力, 轉型能力,創(chuàng)新能力
三大目標：高效的知識工作者,運營卓越性,以客戶為中心
組織管理者應具備的六大數(shù)字領導力
1) 擁有實現(xiàn)組織數(shù)字化戰(zhàn)略愿景的能力
2) 對創(chuàng)新堅持不懈
3) 聚焦成長
4) 努力確保愿景被理解
5) 減少對運營和基礎設施的關注
6) 敢于冒險
數(shù)字領導力駆動組織轉型實踐案例：雅高酒店
1) 實施組織診斷：協(xié)助全員理解數(shù)字化如何改變我們的行業(yè)
2) 重塑愿景： 定義數(shù)字化時代公司的成功定位
3) 調整心態(tài)：創(chuàng)造學習,共擔風險的創(chuàng)新文化
4) 全員參與：調動所有成功因素與關系來支持數(shù)字化戰(zhàn)略
5) 設定路線圖：調整組織治理結構,為用戶體驗負責

 

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