吳大有 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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吳大有老師的內(nèi)訓(xùn)課程
思維導(dǎo)圖【課程說明】 ? 思維導(dǎo)圖能充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整 體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌 握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧。 通過訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準確地把握問題的癥結(jié),并有效地進行問題的剖析與解 決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將 管理創(chuàng)新應(yīng)用于項目運營中。極大幫助管理者提高時間管理能力,解
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員工激勵之道【課程說明】 在以人才競爭為主的時代，人才管理成為各大企業(yè)運作過程中必不可少的一環(huán)。人才的管理不僅僅包括員工招聘，也涵蓋了人員的保留工作。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得—德魯克認為，眾所周知的“二八原則”在企業(yè)員工管理中也同樣適用，即20的人才創(chuàng)造80的價值。比爾—蓋茨的看法則更為直接，“如果把微軟最優(yōu)秀的20個人拿走，公司基本上變得一文不值”。由此能夠看出，優(yōu)秀員工流失對一家企業(yè)來說是不容忽視的重大損失。也因此，如何發(fā)現(xiàn)并保留優(yōu)秀員工成為很多公司目前需要不斷學(xué)習(xí)和改進的重要課題?！菊n程收獲】 ◆ 強化企業(yè)人
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跨部門協(xié)作與溝通技巧【課程說明】 企業(yè)而面向未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、需要進行內(nèi)部資源的有效整合，以及對外部客戶實現(xiàn)集成營銷和整合營銷，公司想要實現(xiàn)對客戶統(tǒng)一的集成的管理服務(wù)模式，這就有賴于公司各個部門實現(xiàn)無縫對接，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)跨部門的合作模式；為此，我們專門針對企業(yè)實踐開發(fā)了該課程?！菊n程目標】 ? 通過對企業(yè)營銷與管理實戰(zhàn)中實際案例和問題的自我解剖和分析，挖掘問題根源，啟 發(fā)學(xué)員思考？ ? 理解并掌握企業(yè)內(nèi)部互為客戶的行為模式和四個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 重點掌握內(nèi)部客戶需求挖掘的行為模式和溝通技巧 ? 建立企業(yè)內(nèi)部互為客戶的溝通規(guī)范和
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企業(yè)教練技術(shù)【課程收益】 ? 了解績效提升和管理教練的關(guān)系 ? 增強管理者作為教練的意愿 ? 學(xué)習(xí)實施教練輔導(dǎo)的流程 ? 掌握教練輔導(dǎo)必須的技術(shù) ? 提高輔導(dǎo)員工實現(xiàn)工作目標的能力 ? 推動教練文化在企業(yè)的建立與形成【培訓(xùn)方法】 以講師講授、學(xué)員互動、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)時長】 2天【課程提綱】 ← 第一單元：管理者的教練角色 一、績效提升和管理教練關(guān)系 二、教練輔導(dǎo)對管理者的價值 1.
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情商管理與壓力緩解【課程說明】 職場如戰(zhàn)場！ 在職場奮力拼殺的你是否經(jīng)常感到“忙、盲、?！保?！為工作業(yè)績而忙！為人際關(guān) 系而茫??！為自己的前途而盲?。?！其實，在這樣的“忙、茫、盲”亂中，你已經(jīng)承受 了巨大的心理壓力?。?！ ――是否感到自己隨著職位的升遷卻與家人、朋友、同事的關(guān)系變得緊張？ ――是否感到大腦始終處于高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)而無法停歇？ ――是否已是晚上夜不能寐、白天無精打采？ 隨著現(xiàn)代社會生活節(jié)奏逐步加快，越來越多的人倍感生存的壓力。據(jù)不完全數(shù)據(jù) 統(tǒng)計，超過30
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情商領(lǐng)導(dǎo)力【課程說明】 在商業(yè)評論2013年10月刊由許正教授所提出的主題：“企業(yè)轉(zhuǎn)型的六項修練”當(dāng)中談到了中國企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，是成是敗就在于能否與環(huán)境變化互相呼應(yīng)、自我提升。在這過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)型要做到領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)、文化支撐、創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略落地、以及最終實現(xiàn)的是商業(yè)模式的創(chuàng)新和運營模式的再造。其中，最重要的便是第一步領(lǐng)導(dǎo)力的升級。 企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導(dǎo)力。彼得圣吉說，領(lǐng)導(dǎo)力就是人類組織塑造未來的能力！ 然而領(lǐng)導(dǎo)力如何提升呢？以IBM為例：IBM在郭士納的轉(zhuǎn)型引導(dǎo)中，運用了四大類十一項和多達六十二項的特質(zhì)元素來進