胡金華老師的內訓課程
高績效門店運營管理 主講：胡金華課程目標：學習如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區(qū)域競爭力；掌握如何培養(yǎng)專業(yè)人才的系統管理模式解決業(yè)績瓶頸，讓資源合理共享；讓門店運營管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；提升管理者的思維高度與管理技巧。課程對象：經銷商、代理商、店主、公司督導層管理人員課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：第一講 從賣貨到管理到經營一、零售終端面臨的問題與挑戰(zhàn)1、競爭太激烈2、庫存壓力大3、經營成本高4、利潤一直降5、員工不穩(wěn)定討論：你真
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高效會議管理 主講：胡金華課程目的1、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價6、學會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術7、掌握會議進行的程序，成為一名掌控會議的高手課程對象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時長：1天 am9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：一．了解會議1. 會議的概念2. 會議的目的3. 會議的頻率4. 會義成本的計算二．.
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高效會議管理 主講：胡金華課程目的1、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價6、學會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術7、掌握會議進行的程序，成為一名掌控會議的高手課程對象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時長：2天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：一、會議的意義和價值1. 會議的重要性2. 你需要開會嗎3. 如何評估會議的價值二、會
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金牌面試官 主講：胡金華課程目標：了解勝任力模型構建的常用方法，能在面談或行為觀察中區(qū)分素質能力的等級;了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則;能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選;能基于勝任力要素設計面試問題;能運用行為面談STAR技術，輔助肢體語言識別技術挖掘候選人能力并作出相對精準的評價。課程對象：各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、招聘管理者課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：一、我們需要招什么樣的人從哪些維度來看人高績效產出的核心要
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經銷商有效管理與溝通 主講：胡金華課程目標：掌握管理經銷商的技巧，讓經銷商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 讓您的經銷商管理政策超越競爭對手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費；提升整體產品利潤水平；確保提升經銷商的忠誠度和銷售熱忱；能夠大幅度提升銷售金額； 課程對象：總經理、營銷副總、銷售經理 一線營銷人員課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程提綱：第一章 溝通是一種態(tài)度，而非技巧定位好自己的角色很重要可以再積極一點，正面、主動3、 學會欣賞別人，你也會變的更受歡迎4、 總是先相信你的人，再相信你說的話5、 學會換位思
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大客戶營銷實戰(zhàn)訓練營 主講：胡金華課程目標：能夠及時、準確、全面地有效收集大客戶信息對大客戶信息能夠有效分析與評估掌握實戰(zhàn)的大客戶銷售實戰(zhàn)工具和技巧掌握大客戶關系建立與維護技巧課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程提綱：第一章 大客戶銷售策略和技巧一、大客戶信息收集與分析1、缺乏大客戶信息收集與有效分析容易出現的5大問題2、客戶內部信息收集與評估二、高效的客戶溝通策略1、太極溝通模式2、客戶性格類型分析與溝通技巧3、 深度挖掘客戶需求的SPIN問詢模式4、FABEEC銷售術Features ：特色