喻國(guó)慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《連鎖門店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與管理》課程教學(xué)大綱課程名稱:《連鎖門店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與管理》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員:連鎖管理人員。教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)(1-2天)課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)營(yíng)銷每到達(dá)一個(gè)階段后就會(huì)產(chǎn)生新的瓶頸,增長(zhǎng)乏力,很抓執(zhí)行力也 見效甚微,主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新。要想獲取更大的市 場(chǎng)份額我們要很抓連鎖和出貨口。而經(jīng)銷商“座、等、要”的習(xí)慣做法嚴(yán)重的阻 礙了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。電商網(wǎng)、門店網(wǎng)、社群網(wǎng)(人網(wǎng))新三網(wǎng)的連鎖的變革迫 在眉睫。 傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒(méi)有賣
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《特許加盟品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程介紹課程名稱:《特許加盟品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對(duì)象:連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷高管、營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)長(zhǎng):學(xué)時(shí)6小時(shí)(一天)課程收獲:連鎖經(jīng)營(yíng)從開始到經(jīng)營(yíng)所有的品牌活動(dòng),連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌定位、連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略操作過(guò)程中的方法 、連鎖品牌企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略、連鎖品牌企業(yè)發(fā)展的策略、確保效果的培訓(xùn)方式 ①課程時(shí)間分配: 理論講解40 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20 課堂互動(dòng)20 重點(diǎn)案例10 工具使用10②整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,老師講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易掌握、方便記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)的理念、原
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《零售商業(yè)模式創(chuàng)新與新業(yè)務(wù)拓展研究》課程教學(xué)大綱課程名稱:《零售商業(yè)模式創(chuàng)新與新業(yè)務(wù)拓展研究》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課培訓(xùn)對(duì)象:營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程簡(jiǎn)介:零售業(yè)的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生了深刻的變化,傳統(tǒng)零售的思維受到?jīng)_ 擊,必須根據(jù)新情況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)時(shí)代是“買”的沒(méi)有“賣”的精,互聯(lián) 網(wǎng)時(shí)代是“賣”的沒(méi)有“買”的精,目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過(guò)剩,時(shí)代的發(fā)展召喚新 零售的誕生,新零售就是基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興科技,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),以 滿足個(gè)性化需求為目的,借助體驗(yàn)式服務(wù)完成的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的商業(yè)
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《礦泉水渠道創(chuàng)新與新零售》課程教學(xué)大綱課程名稱:《礦泉水渠道創(chuàng)新與新零售》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員:營(yíng)銷人員。教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)(1-2天)課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)營(yíng)銷每到達(dá)一個(gè)階段后就會(huì)產(chǎn)生新的瓶頸,增長(zhǎng)乏力,很抓執(zhí)行力也 見效甚微,主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新。要想獲取更大的市 場(chǎng)份額我們要很抓渠道和出貨口。而經(jīng)銷商“座、等、要”的習(xí)慣做法嚴(yán)重的阻 礙了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。電商網(wǎng)、門店網(wǎng)、社群網(wǎng)(人網(wǎng))新三網(wǎng)的渠道的變革迫 在眉睫。 傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒(méi)有賣的精”,
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《老客戶二次開發(fā)六字訣》課程名稱:老客戶二次開發(fā)六字訣課程性質(zhì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員:營(yíng)銷部門人員、客服人員授課時(shí)間:一天課程收益:德魯克說(shuō):“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值”,可見客戶是企業(yè)的重要 資源。傳統(tǒng)時(shí)代是“買”的沒(méi)有“賣”的精,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“賣”的沒(méi)有“買”的精。 在客戶資源稀缺的狀況,老客戶的關(guān)系維護(hù),二次開發(fā),客戶的需求挖掘顯得 尤為重要。本課程通過(guò)發(fā)音相近的六個(gè)字:“聊、鐐、撩、療、料、遼”構(gòu)成了 “六字訣”,精彩的演繹了客戶二次開發(fā)的實(shí)操方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討
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《冷鏈設(shè)備渠道創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱:《冷鏈設(shè)備渠道創(chuàng)新》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)數(shù): 3小時(shí)(半天)課程學(xué)員:冷鏈業(yè)務(wù)經(jīng)理課程收益:冷鏈渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的重要方法,冷鏈渠道是推力,優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷量迅速提升的重要方法,因此冷鏈渠道考察、冷鏈渠道設(shè)計(jì)、冷鏈渠道管理是特別考驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的基本功。使學(xué)員認(rèn)識(shí)到新渠道的崛起、新渠道的發(fā)展趨勢(shì)。以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道創(chuàng)新的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。第一章:冷鏈設(shè)備渠道布局與規(guī)劃一、冷鏈渠道的設(shè)計(jì)與