高思祿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《公司股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)中管院教授講師：高思祿【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退?！菊n程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。4、
講師：高思祿查看詳情
《公司治理及章程管控》 講師：高思祿 【課程時(shí)長(zhǎng)】1天 ，6小時(shí)/天 【課程目的】作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： 1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé) 2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值 3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： 1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系 3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)
講師：高思祿查看詳情
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。通過股權(quán)分配的設(shè)計(jì)也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利，科學(xué)體現(xiàn)公司
講師：高思祿查看詳情
《公司治理與三會(huì)實(shí)務(wù)運(yùn)用》 中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿 課程目的 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： 1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé) 2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值 3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： 1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系 3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系 4
講師：高思祿查看詳情
《公司治理與三會(huì)運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)防范》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景國家國資國企改革綱領(lǐng)性方案——《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》對(duì)國資改革提出混合所有制和國企分類管理、分類改革，從管資產(chǎn)到管資本，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立一個(gè)市場(chǎng)說了算、資本說了算、董事會(huì)說了算的機(jī)制，從而讓國企成為真正的市場(chǎng)主體、真正意義上的經(jīng)濟(jì)組織，因此，建立一個(gè)規(guī)范、高效的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)就尤為重要。新修訂的《公司法》在有限責(zé)任公司、股份有限公司的設(shè)立、股東出資方面都作了一些調(diào)整，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：1、什么是公司治理？什么是公司治理結(jié)構(gòu)？2、企業(yè)需要完善公司治理方面的哪些文件？3、、董事
講師：高思祿查看詳情
《權(quán)頂層設(shè)計(jì)與期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的步驟》中管院教授講師：高思祿【課程背景】當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——給企業(yè)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員工資也直線上漲，但……為什么員工仍然有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，有的帶走了一部分高級(jí)人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呢？為什么創(chuàng)業(yè)成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為"巨無霸"，而您的企業(yè)卻總是難以做大？！為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，"另立山頭"現(xiàn)象屢次發(fā)生？為什么您的企業(yè)員工一下班就走人了呢？自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心，當(dāng)解決了挑水吃的問題時(shí)，人們