海惕 老師
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海惕老師的內(nèi)訓課程
《管理圣經(jīng)——管理從業(yè)者必備》（1—2天、每天6小時）課程描述：企業(yè)團隊管理說白了，還是對人的管理。因而最實戰(zhàn)、實用、實效、實在的管理，就是將管理團隊的每一個成員的思維和行為，快速達成以下幾方面的提升，即怎樣從消極變?yōu)榉e極，從負面變成陽光的心態(tài)；注重細節(jié)和責任意識的思維和行為塑造；善于邏輯分析和雙向溝通的能力和技巧；忠誠和感恩企業(yè)的思維創(chuàng)建；為人處世技能技巧的提升；合作雙贏的商業(yè)模式和思維的建立；互利互惠的資源共享的前瞻理念樹立；個人和團隊潛能激發(fā)的必要性認識；舍棄小我成全大我的集體主義精神灌輸。 沒有一門培訓課程是包治百病的靈丹妙藥，但是一旦你認真系統(tǒng)學習了這門課程，至少你可以掌握了
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《魅力領(lǐng)導力——領(lǐng)導科學與藝術(shù)提升》（2—3天、每天6小時）課程描述：領(lǐng)導一個企業(yè)或單位需要多種素養(yǎng)：情商、智商、膽商缺一不可。而最為重要的是管理者的領(lǐng)導藝術(shù)和水平、技能技巧。光靠個人魅力去領(lǐng)導部屬的時代已經(jīng)過去，人管人總是不夠的。所以要改為制度和文化，品行和能力，智慧和思維管人，這些都是企業(yè)管理實踐中饒不開的話題。本課就是針對這些實際問題設(shè)計并進行教學的。相信學員會從中體會到、感受到講師的良苦用心。想一件最基本的事情，你也許就想通了，為何這件工作你怎么都搞不定，不是弄得天怨人怒就是后患無窮為何換了另外一位領(lǐng)導去處理，就風平浪靜，皆大歡喜？課前賦詞：《滿江紅.領(lǐng)導藝術(shù)》領(lǐng)導藝術(shù),調(diào)動士氣及時雨
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《明理知恥 崇德向善—黨的群眾路線教育》（2天、每天6小時）（說明：此課程每期兩天、計12小時，每期學員最好控制在80人之內(nèi)效果更佳。四個主題之間既自成體系又互為關(guān)聯(lián)，非常適合機關(guān)及國企系統(tǒng)地分期、分批輪訓）第一節(jié)：《提升積善成德的素養(yǎng)——團隊及個人執(zhí)行力》一、課程描述：所謂懂禮，即要懂得仁愛、忠義、誠信、敬畏和孝道。要學會知道理、講道理、信道理、服道理；同時知道五恥：即懶惰、貪婪、奢侈、浮夸、愚昧，并知道在職場上哪些該做哪些不該做；哪些該說，哪些不該說。所謂執(zhí)行力，就是把一件事情做到根本的能力?？此品浅：唵蔚氖拢覀?yōu)槭裁纯偸亲霾缓?？為什么總愛半途而廢或虎頭蛇尾？問題出在哪里？國人一向聰明之
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如何識別顧客購買信號和化解顧客疑義第一部分：識別顧客購買信號的方法①謹慎判斷買與不買的信號；②避免成見；③觀察可見的信號；④做一名好聽眾；⑤讀懂專業(yè)采購員；⑥讓客戶行動起來；⑦在社會環(huán)境中觀察客戶；⑧研究客戶的自主意識；第二部分：有效化解顧客異議的對策① 異議表示顧客對產(chǎn)品有興趣；② 真異議和假異議的區(qū)分；③ 絕不能使顧客陷入窘境；④ 處理異議的七種方法；⑤回答異議、促成生意。...