祁娜老師的內訓課程
“中高層領導形象風格魅力提升”培訓大綱課程時間：2天課程對象：中高層領導、經理、企業(yè)家、培訓師、教師等 課程人數(shù)：30人培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％課程內容：一、中高層領導的良好形象————為成功人士設計形象 1、“印象第一”的時代 A、這是一個兩分鐘的世界 a)一分鐘要展示給人們？ b)一分鐘要讓對方？ B、不想別人鄙視該怎么辦？ C、什么是典型的暴發(fā)戶形象？ 2、打造良好形象的核心——關注細節(jié) A、“理”好你的發(fā)型——“從頭開始”
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“共贏領導力”培訓大綱課程時間：2天課程對象：企業(yè)的管理人員、主管、部門經理培訓形式：理論60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％課程人數(shù)：20-25人一、領導透視：理想領導者的特質 1、員工心目中的領導 2、從企業(yè)的壽命看領導的功過 3、領導者：你欠缺什么 4、中層領導應具備的12項技能 5、管理者和領導者的區(qū)別 6、從管理者到領導者的角色變遷 7、偉人的特質 8、領導者的6P特質 9、權力等于你可能的影響力 10、重視領導的三力二、領導關系是資源也是殺手 1、領導關系是一把雙刃劍 2、哪種領導者更受上司的賞識 3
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“顧問式銷售技巧”培訓大綱課程時間：2天課程對象：企業(yè)銷售經理及銷售人員 課程人數(shù)：20-25人培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％課程內容：一、顧問式銷售的必要性 1、顧問式銷售的定義 2、普通銷售與大客戶銷售的區(qū)別 3、四種銷售人員的過去、現(xiàn)在和未來 4、案例分析（一） 5、案例分析（二）二、銷售行為七步大法 1、準備階段 A、首次拜訪前準備（形象，資料，物品，問題，心理等） B、如何有備而戰(zhàn) （項目分析，決策鏈，提高拜訪效率） C、銷售工具準備 （問
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“行政文秘職業(yè)化訓練”培訓大綱課程時間：2天課程對象：行政文秘、銷售助理、經理助理、前臺接待等人員培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％課程人數(shù)：15-20人課程內容：1. 秘書人員的角色認知 1、秘書日的確定 2、美國總統(tǒng)眼中的秘書 3、高級秘書的角色扮演 4、合格的秘書自測 5、秘書的十大特質二、國際職業(yè)化形象 1、商務人員形象四原則 2、女商務人員的形象要求 3、男商務人員的形象要求三、國際職業(yè)化接待 1、站姿、坐姿――保持良好姿態(tài)的技巧 2、男士標準站姿 3、女士標準站姿 4、標準坐姿 5
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“精彩演講技巧訓練”培訓大綱課程時間：2天課程對象：需要提升演講技巧的領導、員工、講師、課程人數(shù)：20-25人培訓形式：理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％課程內容： 一、導言 —— 精彩演講的意義 二、開篇 —— 精彩演講的前期六大準備 你具有成為成功演講者的基本素質嗎？ 1、解讀聽眾心理特征分析 A、聽眾得知演講信息時的幾種心理特征 B、聽眾成份分析 C、聽眾對演講內容了解程度的分析 2、演講內容的準備 A、擬定演講的目的 B、搜集主題信息 C、內容結構