李博文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：中國(guó)企業(yè)海外上市 海外上市的規(guī)則分析 海外上市的途徑比較 理想交易所的甄選 中小企業(yè)海外上市的典型案例 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！第二講：國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的政策法律環(huán)境 戰(zhàn)略與技巧 海外市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講、 職能戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 研發(fā)戰(zhàn)略、 b) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 c) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 d) 物流戰(zhàn)略 2. 資源保障型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估： a) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 b) 人
講師：李博文查看詳情
培訓(xùn)大綱： 一．公關(guān)策劃的基本要素 1．公關(guān)策劃主體——社會(huì)組織 2．公關(guān)策劃客體——公眾 3．公關(guān)策劃手段——傳播 4．公關(guān)策劃的核心——管理 分析：公關(guān)策劃培訓(xùn)案例！ 解析：公關(guān)策劃內(nèi)訓(xùn)案例 案例：公關(guān)策劃課程案例分析！二、企業(yè)公關(guān)策劃的定義 1、它是有意識(shí)、有計(jì)劃的活動(dòng) 2、它是信息雙向交流的過(guò)程 A、溝通情況 B、溝通情感 C、溝通觀念 D、溝通導(dǎo)向 3、它是一個(gè)行為輸出的過(guò)程 4、它將公眾利益置于首位 5、它是一種管理職能 討論：公關(guān)策劃經(jīng)典案例討論 分組：公關(guān)策劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公關(guān)策劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三 企業(yè)內(nèi)部公關(guān)策劃 1
講師：李博文查看詳情
部分：職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài) 一、正確觀念和心態(tài)的重要性 問(wèn)題一：管理是靠經(jīng)驗(yàn)還是靠方法？ 思考、提問(wèn)、回答 講 解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn) 方法正確一切OK 正確的方法來(lái)自正確的觀念和心態(tài) 案例1：?jiǎn)栴}：一位從未見(jiàn)過(guò)掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？ 思考、提問(wèn)、回答、案例講解 二、做人的正確觀念與心態(tài) 問(wèn)題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)表 講 解：客觀評(píng)價(jià)自己和別人 積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力 選擇利已又利人的處世態(tài)度 學(xué)會(huì)多方法多角度觀察問(wèn)題 只管耕耘不問(wèn)收獲 培養(yǎng)樂(lè)觀的態(tài)度 建立良好的人際關(guān)
講師：李博文查看詳情
一、BOSS的同性 問(wèn)題一：天下的BOSS都是一樣的嗎？ 思考、提問(wèn)、回答 講 解：BOSS為什么能成功？ BOSS的共性 企業(yè)的成功80取決于BOSS BOSS的成功因素 二、與BOSS相處 問(wèn)題二：與BOSS相處不好，是誰(shuí)之錯(cuò)？ 思考、提問(wèn)、回答 講 解：愛(ài)BOSS五大原則 與BOSS相處不好，原因何在 看到BOSS的長(zhǎng)處，肯定BOSS的成就 有關(guān)BOSS的七大問(wèn)題 三、與BOSS溝通 問(wèn)題三：一知名企業(yè)的BOSS說(shuō)“不會(huì)拍馬屁的人我不會(huì)要”，該觀點(diǎn)是否正確？ 提問(wèn)、提問(wèn)、回答 講 解：與BOSS溝通方法?！ “OSS罵要領(lǐng)?！ ≡鯓荧@得BOSS的好感。
講師：李博文查看詳情
培訓(xùn)大綱： 一）、破冰活動(dòng)： 二）、 學(xué)員輪流:一分鐘臨場(chǎng)演講 演講要求說(shuō)明，學(xué)員開(kāi)始演講；結(jié)束演講，講師點(diǎn)評(píng)；小組研討及發(fā)表 分析：演講與表達(dá)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：演講與表達(dá)技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：演講與表達(dá)技巧課程案例分析！三）、成功的PRESENTATION 1、主觀看法 2、時(shí)間壓力圖表 討論：演講與表達(dá)技巧經(jīng)典案例討論 分組：演講與表達(dá)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：演講與表達(dá)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！四）、人格模式 1） 行為——感覺(jué)——思想：兩條斗魚(yú)的故事 2）壓力產(chǎn)生的來(lái)源：思想和行為不一致 3）演講的四種害怕心理 4）處理怕的五種方法 互動(dòng)：演講與表達(dá)
講師：李博文查看詳情
高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建立與管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn) 銷售主管的有價(jià)值的素質(zhì)和能力 銷售經(jīng)理的六項(xiàng)職責(zé)和角色 八種經(jīng)理類型分析 卓越銷售領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 銷售預(yù)測(cè)和制訂預(yù)算 如何分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 銷售計(jì)劃的要點(diǎn) 預(yù)算和費(fèi)用控制 有效的全方位管理溝通策略 高效溝通的7C原則 如何保持開(kāi)放的溝通 銷售經(jīng)理的四大客戶 如何進(jìn)行跨部門的橫向溝通 輔導(dǎo)新業(yè)務(wù)員 成功管理你的上司 與老板溝通的要訣 授權(quán) 授權(quán)的工作清單 授權(quán)的九大要點(diǎn) 授權(quán)的七步工作法 討論：為什么有些人不愿意授權(quán)？ 激勵(lì)和批評(píng)的技巧 如何處理和批評(píng)下屬 激勵(lì)下屬的技巧