王小偉 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 金華
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購
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王小偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)無不勝的寶典－PDCA循環(huán)工作法一、課程收益1、熟練掌握PDCA循環(huán)工作法的思路、步驟、主要工具2、運用PDCA循環(huán)工作法達(dá)成卓越績效3、運用PDCA循環(huán)工作法不斷提升員工素質(zhì)與能力二、培訓(xùn)對象1、企業(yè)或公司各級管理技術(shù)人員2、企業(yè)或公司基層一線員工三、培訓(xùn)時間12小時/2天四、培訓(xùn)方式講解+研討+現(xiàn)場演練五、培訓(xùn)內(nèi)容第一章、PDCA循環(huán)工作法概念與思考方法1、PDCA循環(huán)主要內(nèi)容2、PDCA循環(huán)的意義與作用3、PDCA循環(huán)的思考方法第二章、PDCA循環(huán)工作法展開1、PDCA循環(huán)工作法運用條件與時機1．1、制訂與實施定期工作計劃1．2、工作改進(jìn)2
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新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程我們都知道新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的先天性質(zhì)量，另外企業(yè)產(chǎn)品成本很大部分是由產(chǎn)品開發(fā)決定的，產(chǎn)品開發(fā)又決定了企業(yè)生命力的延伸。目前在國內(nèi)很多不規(guī)范的企業(yè)管理中，首先就體現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)的不規(guī)范，新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量低下，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，開發(fā)效率低，企業(yè)競爭力明顯不足，一旦市場有點風(fēng)吹草動，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展，此課程就是在此背景下開發(fā)的。此課程在全國各大城市公開課及多家國內(nèi)知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)中，現(xiàn)場調(diào)查客戶滿意率100，是國內(nèi)獨家開發(fā)、獨一無二的實戰(zhàn)、實用、系統(tǒng)、有效的課程。二、課程收益1、
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現(xiàn)場質(zhì)量管理與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱一、課程背景金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些制造過程質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是制造過程質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的質(zhì)量管控貢獻(xiàn)綿薄之力。二、課程收益1、使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解制造過程質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運
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向現(xiàn)場要利潤—TPM工廠全面改善實戰(zhàn)課程大綱一、為什么要學(xué)此課程中國已經(jīng)成為世界制造大國（而不是強國）！正在人們?yōu)橹杠S的時侯，巨大的經(jīng)營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準(zhǔn)備的企業(yè)終于為此付出了代價并不得不退出競爭，更多的制造型企業(yè)還在堅持著，期望能夠順利渡過難關(guān)。在許多工廠里，生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多；現(xiàn)場管理水平不高，有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效
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現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、課程收益提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下
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生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行與質(zhì)量管控實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)目的確保生產(chǎn)計劃嚴(yán)格順利完成，現(xiàn)場工序質(zhì)量可靠穩(wěn)定培訓(xùn)收益1、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行的一般思路、方法2、掌握現(xiàn)場工序質(zhì)量管控的一般思路、方法3、如切實運用生產(chǎn)計劃達(dá)成率、工序直通率明顯改善培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、技工培訓(xùn)時間1天/8小時培訓(xùn)大綱第一章、生產(chǎn)作業(yè)計劃嚴(yán)格執(zhí)行一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的5W2H展開的分析1、WHY——為什么（確保按質(zhì)、按量、按時完成順利移交給下一個節(jié)點）2、WHAT——做什么（訂單號、零件或部件號、型號規(guī)格）3、WHO——誰來做（工序/設(shè)備/人員）4、WHEN——什么時侯開始、什么時侯結(jié)束（計劃規(guī)定的