王小偉 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 金華
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 班組建設 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王小偉老師的內(nèi)訓課程
無敵于天下—質(zhì)量管理八項原則在實際工作中有效運用一、為什么要學此課程熟練運用質(zhì)量管理八項原則有效解決實際工作中的各種問題，提高企業(yè)管理水平，提升員工素質(zhì)與能力二、收益1、了解和熟悉質(zhì)量管理八項原則在具體工作中的實際運用2、通過持續(xù)有效運用，能顯著提高員工素質(zhì)和能力，提高企業(yè)管理水平三、培訓對象企業(yè)各級人員（管理、技術及一線員工）四、培訓時間12小時/2天五、培訓方式分組+講授+現(xiàn)場演練+研討六、培訓大綱第一章、質(zhì)量管理八項原則概述1、質(zhì)量管理八項原則重大意義與作用1．1、是經(jīng)過無數(shù)實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的規(guī)律1．2、企業(yè)所有人員都必須堅守的1．3、能運用到實際工作中去的
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無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練大綱一、為什么要學此課程從七十年代末，國內(nèi)就引進了6S，將近30年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎??！那么，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關系呢，對企業(yè)的作用到底在哪里呢？為此，我們成功開發(fā)了《無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練》課程可以很好的回答如上問題。二、課程收益1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分
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現(xiàn)場管理者職責與管理技巧一、課程背景在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《現(xiàn)場管理者職責與管理技巧》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻自己的綿薄之力。二、課程收益1、明確現(xiàn)場管理者的職責及重點工作,使其工作有目標、
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生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量一、為什么要學此課程目前國內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理水平低下，特別是現(xiàn)場主管思想觀念還停留在“我主要是抓產(chǎn)量、進度、效率、成本、安全，質(zhì)量是由品質(zhì)部負責的，不關我事”，所以導致現(xiàn)場質(zhì)量問題層出不窮，嚴重影響企業(yè)效益及市場的競爭力,為提升現(xiàn)場主管質(zhì)量意識,教會他們有效抓質(zhì)量的思路和方法,特開發(fā)此課程。二、課程收益1、一個中型企業(yè)的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上2、掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能4、打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場三、
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生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓營一、特訓營目的通過3天3夜的特訓，切實提高生產(chǎn)一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質(zhì)量標準的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場二、特訓營產(chǎn)生的效益以一個車間主任為例,如果他每月收入5千,一年6萬，通過特訓營的訓練，他為企業(yè)一年創(chuàng)造的價值至少是他收入的10倍即超過60萬。具體體現(xiàn)在：1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有重點，車間業(yè)績能大幅提升； 2、車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績能大幅提升；3、車間主任現(xiàn)場質(zhì)量標準的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減少，車間業(yè)績能大幅提升；三、
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生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立培訓一、課程背景在21世紀的今年，員工素質(zhì)能力決定了一個公司的成敗。對制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)一線員工的素質(zhì)能力提升猶為重要。但目前很多不規(guī)范的制造型企業(yè)沒有建立一線員工系統(tǒng)的崗位培訓體系，培訓是支離破碎，想到哪培訓到哪,培訓的針對性及實際效果大打折扣。企業(yè)最大的成本是“沒有訓練好的員工”。為此，我們開發(fā)了《生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立實戰(zhàn)訓練》課程，以幫助廣大企業(yè)如何規(guī)范建立一線員工的崗位培訓體系二、課程收益掌握生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立的思路、方法,為提升一線生產(chǎn)員工的素質(zhì)能力打下堅實的基礎。此課程如切實運用會給企業(yè)帶來巨大的直