企業(yè)內(nèi)部顧問培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊天河

講師背景：
楊天河老師高級咨詢顧問診斷級培訓(xùn)專家全面領(lǐng)導(dǎo)力專家北大博雅客座教授對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計(jì)劃首席專家國企改革政策研究與改革助推者全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者講師簡介 詳細(xì)>>

楊天河
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企業(yè)內(nèi)部顧問培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部顧問培訓(xùn)

培訓(xùn)不僅僅只是讓學(xué)員開闊視野，更應(yīng)以組織能力建設(shè)為目標(biāo)，有效提升組織能力。

隨著越來越多高素質(zhì)人才的加盟，越來越多企業(yè)的內(nèi)部員工，能夠像咨詢顧問一樣有效握關(guān)鍵問題，并能夠拿出較為完善的方案，甚至部分員工有較強(qiáng)的推動執(zhí)行能力。這些“內(nèi)部顧問”的存在，不僅帶來本職工作績效的大幅提升，更可協(xié)助提升部門（公司）的運(yùn)作效率，大幅提升績效和競爭力。除此之外，內(nèi)部顧問還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢費(fèi)用、成功對接外部咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更大價值。更重要的是，內(nèi)部顧問的存在可以有效提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中脫穎而出。

本課程主要面對企業(yè)各級管理者和核心業(yè)務(wù)骨干，以結(jié)果倍增的組織能力建設(shè)為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三大核心能力，并**做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升內(nèi)部顧問的能力，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速倍增。

導(dǎo)言：內(nèi)部顧問的作用及其特質(zhì)（做到極致、效果為先、平衡）

一、診斷能力訓(xùn)練

1、診斷的基本理念

2、診斷的基本技巧

3、企業(yè)常用診斷框架

3.1綜合管理診斷

3.2組織氛圍診斷

3.3執(zhí)行力診斷

3.4其它診斷

4、診斷實(shí)踐

二、優(yōu)化能力訓(xùn)練

1、快速優(yōu)化

1.1瞄準(zhǔn)方向是前提

1.2集中資源是關(guān)鍵

1.3堅(jiān)持不懈是王道

1.4檢查控制是保障

1.5對標(biāo)趕超是手段

1.5.1七步對標(biāo)法

1.5.2對標(biāo)內(nèi)容及分解

1.5.3立體標(biāo)桿選擇法

1.5.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法

1.5.5對標(biāo)5大技巧

2、精細(xì)研究

2.1問題研究框架

2.2信息收集分析

2.3診斷框架

2.4量化體系

3、系統(tǒng)優(yōu)化

三、推動變革能力

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略

1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略

2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功

 

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全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及賦能技巧——加速領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級開發(fā)體系————————明確個人領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)責(zé)任，推動員工領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級明確上級領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)教練責(zé)任，加速領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力明確專員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)創(chuàng)效責(zé)任，以行動學(xué)習(xí)開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競爭力—————————楊天河老師領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)全面解決方案—

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診斷級培訓(xùn)課程：全面降本增效——全面創(chuàng)效，高速發(fā)展傳統(tǒng)的降本增效以節(jié)流為主，較少開源，更沒有涉及競爭力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業(yè)競爭力的提升有限，更難把握機(jī)遇獲得高速發(fā)展。更重要的是，經(jīng)過多年降本增效活動，節(jié)流為主的降本空間有限，只有通過加強(qiáng)開源和競爭力提升，才能驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展。培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理者及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)時間：2天1夜/3天2夜，培訓(xùn)1

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診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)?！?023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要

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對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流【課程簡介】隨著國資委啟動對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，越來越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)價值創(chuàng)造行動，通過對標(biāo)世界一流企業(yè)打造出一流標(biāo)準(zhǔn)，從而推動企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。國資委推進(jìn)的對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，是原有對標(biāo)一流管理提升行動的

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診斷級經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)?！?023年2-3月國務(wù)院國資委會務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字

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課程導(dǎo)入：一、理解對標(biāo)（一）對標(biāo)及對標(biāo)管理1、對標(biāo)的概念1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展1.2對標(biāo)的內(nèi)容1.3對標(biāo)的對象1.4對標(biāo)的步驟1.5對標(biāo)的方法及形式2、對標(biāo)管理的概念2.1對標(biāo)管理的特征2.2對標(biāo)管理與項(xiàng)目改善2.3對標(biāo)管理與其它管理2.4全面標(biāo)桿管理3、對標(biāo)管理的核心思想4、對標(biāo)管理的目標(biāo)（二）為什么要對標(biāo)1、對標(biāo)的作用2、對標(biāo)并非一定成功3、必須立即開展

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一、概念篇1、對標(biāo)的概念1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展1.2對標(biāo)的內(nèi)容案例1.3對標(biāo)的對象案例1.4對標(biāo)的步驟案例1.5為什么要對標(biāo)案例：2、標(biāo)桿管理的概念2.1標(biāo)桿管理的特征2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理泰勒的試驗(yàn)：2.1.2量化管理2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善2.5標(biāo)桿管理與其它管理2.6標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿參觀、奧運(yùn)安保

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一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知2、培訓(xùn)管理概述2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)2.2培訓(xùn)管理的核心理念……2.5培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行模型2.6培訓(xùn)需求分析432框架案例分享：某項(xiàng)培訓(xùn)需求分析2.7培訓(xùn)課程分析2.8培訓(xùn)模式的發(fā)展2.9培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢3、培訓(xùn)體系概述3.1培訓(xùn)體系動力系統(tǒng)3.2培訓(xùn)體系核心系統(tǒng)3.3培訓(xùn)體系協(xié)同系統(tǒng)3.4培訓(xùn)體系建設(shè)思路4、培

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　　一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)　　1、培訓(xùn)項(xiàng)目管理概述　?。?）普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項(xiàng)目類型　?。?）有效的培訓(xùn)項(xiàng)目管理過程　?。?）優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知　　2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具　?。?）企業(yè)訓(xùn)練體系　?。?）員工教育（工作）四要素　?。?）員工能力診斷　?。?）員工績效/執(zhí)行力診斷　　（5）人才開發(fā)工具　　3、其它相關(guān)管理工具　?。?）企業(yè)管理相關(guān)機(jī)理　?。?

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一、培訓(xùn)管理概述1、什么樣的培訓(xùn)才有效2、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3、培訓(xùn)如何促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升4、正本清源：培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念5、培訓(xùn)管理工作的核心要點(diǎn)6、保障和提升培訓(xùn)效果的核心工具：共圖咨詢培訓(xùn)發(fā)動機(jī)模型共圖咨詢培訓(xùn)服務(wù)模型培訓(xùn)需求分析432框架二、培訓(xùn)效果現(xiàn)狀1、什么是培訓(xùn)效果2、企業(yè)培訓(xùn)效果現(xiàn)狀3、影響培訓(xùn)效果的因素核心因素具體因素4、如何評

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