與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計指南

　　一、什么是薪酬？　　1、薪酬的概念　　2、薪酬的作用和意義　　3、傳統(tǒng)薪酬的弊端　　4、薪酬設(shè)計的趨勢　　二、薪酬體系設(shè)計的原則　　1、內(nèi)部公平性　　2、外部競爭性　　3、業(yè)績掛鉤原則　　4、持續(xù)激勵原則　　三、薪酬體系設(shè)計的創(chuàng)新思路　　1、員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體　　2、員工的貢獻體現(xiàn)在業(yè)績上　　3、重新確認“同工同酬”　　4、員工收入與企業(yè)效益同步增長　　四、如何選擇企業(yè)薪酬策略？　　1、影響薪酬策略的因素分析　　2、可供選擇的三類薪酬策略　　五、如何建立薪酬體系　　1、薪酬設(shè)計的步驟與方法：　　1）薪酬調(diào)查　　2）職位分析　　3）崗位評價　　4）薪酬類別確定　　5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計　　2

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危機管理與應(yīng)對之道

　　認識危機　　測測你的危機意識　　豐田章男的眼淚　　好事不出門、壞事傳千里　　著名企業(yè)家談危機　　企業(yè)危機的時代特征　　企業(yè)常見危機舉例　　給企業(yè)危機下定義　　危機管理的本質(zhì)就是預(yù)防風(fēng)險、控制風(fēng)險　　預(yù)防危機　　列舉你所知的體現(xiàn)古人防患意識的成語、俗語、格言　　海恩法則　　蝴蝶效應(yīng)　　墨菲定律　　沒有一個顧客是可以忽視的　　危機管理的作用與意義　　汶川地震中牛校長與校舍的由來　　投訴是好的預(yù)警　　危機可防、危中有機：在非典中崛起　　應(yīng)對危機　　突如其來的現(xiàn)場危機演練　　災(zāi)害危機應(yīng)對：唐山大地震與汶川大地震的不同策略對比　　群體對抗應(yīng)對：孟連事件　　質(zhì)量事故應(yīng)對：三聚氰氨　　輿論危機應(yīng)對：王石

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企業(yè)中高層的必備管理技巧

　　管理者的操守與素養(yǎng)　　1、從競業(yè)禁止說起　　2、忠于企業(yè)、恪盡職守　　3、心胸開闊、容人之短　　3、心地坦蕩、接受批評　　4、心態(tài)陽光、積極向上　　5、作風(fēng)踏實、深入基層　　6、迎難而上、敢挑重擔(dān)　　7、勤學(xué)上進、學(xué)有專長　　8、解決問題、不生是非、　　9、從凈化內(nèi)部環(huán)境做起　　中高層管理者的職責(zé)與使命　　1、企業(yè)發(fā)展的舵手　　2、企業(yè)決策的制定者　　3、企業(yè)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者　　4、員工成長的教練　　5、員工智慧的采集者　　6、產(chǎn)品市場的開拓者　　7、企業(yè)文化的締造者　　8、危機關(guān)頭的中流砥柱　　中高層管理者必須更新的管理觀念　　1、員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體　　2、時間的浪費是大的浪費　　3、

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目標管理方法與技巧介紹

　　什么是目標管理　　目標管理的提出　　目標管理的發(fā)展　　目標管理的特點　　目標管理的原則　　目標管理的優(yōu)缺點　　目標管理的六個作用　　目標管理的優(yōu)點　　目標管理的缺點　　如何揚長避短　　目標管理有效實施的前提　　明確管理的本質(zhì)　　明了企業(yè)目標　　目標符合實際　　目標上下認同　　主客觀條件具備　　目標制訂　　企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂　　年度目標制訂程序　　年度目標分解程序　　月度目標制訂程序　　個人如何設(shè)置合理的目標　　目標層層分解方法　　目標執(zhí)行　　目標達成的過程控制　　每周目標跟蹤技巧　　每日目標跟蹤技巧　　項目目標跟蹤技巧　　過程控制與流程管理　　目標執(zhí)行偏差糾正　　目標執(zhí)行檢查　　目標執(zhí)行溝通

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精細化管理技術(shù)和方法

　　一、精細化管理興起的背景　　1、全球經(jīng)濟一體化的必然結(jié)果　　2、中國企業(yè)進步的歷史選擇　　二、精細化管理的誤區(qū)　　1、中國管理的現(xiàn)狀　　2、細節(jié)決定成敗的誤區(qū)　　三、什么是精細化管理　　1、精細化管理是一種思想　　2、精細化管理是一種意識　　3、精細化管理是一種態(tài)度　　4、精細化管理是一種文化　　5、精細化管理是人類先進管理的綜合體現(xiàn)　　6、精細化管理的中外比較　　四、精細化管理與規(guī)范化管理的關(guān)系　　1、精細化、精益化、標準化　　2、數(shù)據(jù)化、流程化都要規(guī)范化　　3、系統(tǒng)化必然走向規(guī)范化　　五、精細化管理的理論思路　　1、精細化管理的四個要點；　　2、精細化管理的四大原則　　3、精細化管理的

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把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南

　　緣何興起企業(yè)文化熱？　?。ㄒ唬F(xiàn)場調(diào)查　?。ǘ?、背景介紹　?。ㄈ㈠e誤觀點　?。ㄋ模⒗硇曰貧w　　企業(yè)文化到底是什么？　　（一）、企業(yè)文化的定義　?。ǘ⑵髽I(yè)文化的外延　?。ㄈ?、企業(yè)文化的內(nèi)涵　?。ㄋ模⑵髽I(yè)文化的核心　?。ㄎ澹⑵髽I(yè)文化的地位和作用　?。?、企業(yè)文化的兩個范例　　企業(yè)文化如何建？　?。ㄒ唬?、確定公司使命和愿景　?。ǘ?、確立企業(yè)核心價值觀　?。ㄈ?、建立企業(yè)價值觀念體系　?。ㄋ模⑹崂硗晟破髽I(yè)規(guī)章制度　?。ㄎ澹?、調(diào)整優(yōu)化企業(yè)做事方式　?。?、清理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)俗習(xí)慣　?。ㄆ撸⒔⑵髽I(yè)健康倫理道德　?。ò耍⒁?guī)范企業(yè)內(nèi)外形象　?。ň牛⒔y(tǒng)一企業(yè)宣傳用語　?。ㄊ?

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