精細(xì)化管理技術(shù)和方法

  培訓(xùn)講師：張國祥

講師背景：
張國祥老師企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家流程管理專家1961年出生于湖北天門，1978年進(jìn)入荒蕪十年之久的大學(xué)圣殿，主攻中文，兼習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)。曾任航天部國營紅峰機(jī)械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政 詳細(xì)>>

張國祥
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精細(xì)化管理技術(shù)和方法詳細(xì)內(nèi)容

精細(xì)化管理技術(shù)和方法

　　一、精細(xì)化管理興起的背景

　　1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果

　　2、中國企業(yè)進(jìn)步的歷史選擇

　　二、精細(xì)化管理的誤區(qū)

　　1、中國管理的現(xiàn)狀

　　2、細(xì)節(jié)決定成敗的誤區(qū)

　　三、什么是精細(xì)化管理

　　1、精細(xì)化管理是一種思想

　　2、精細(xì)化管理是一種意識

　　3、精細(xì)化管理是一種態(tài)度

　　4、精細(xì)化管理是一種文化

　　5、精細(xì)化管理是人類先進(jìn)管理的綜合體現(xiàn)

　　6、精細(xì)化管理的中外比較

　　四、精細(xì)化管理與規(guī)范化管理的關(guān)系

　　1、精細(xì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、數(shù)據(jù)化、流程化都要規(guī)范化

　　3、系統(tǒng)化必然走向規(guī)范化

　　五、精細(xì)化管理的理論思路

　　1、精細(xì)化管理的四個要點；

　　2、精細(xì)化管理的四大原則

　　3、精細(xì)化管理的八大特征；

　　4、精細(xì)化管理的實施必然發(fā)生的五大轉(zhuǎn)換

　　5、精細(xì)化管理的目標(biāo)：“8零”境界

　　6、精細(xì)化管理的“10化”標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理；

　　六、精細(xì)化管理實施的前提

　　1、健全的組織系統(tǒng)

　　2、優(yōu)良的企業(yè)文化

　　3、高素質(zhì)的員工隊伍

　　4、創(chuàng)新的管理理念

　　七、精細(xì)化管理的實施要領(lǐng)（實施技術(shù)）

　　1、從精細(xì)決策開始（信息運用技術(shù)）

　　2、目標(biāo)明確（目標(biāo)量化技術(shù)介紹）

　　3、職責(zé)清晰（職位分析技術(shù)）、

　　4、流程暢通（流程優(yōu)化技術(shù)）、

　　5、激勵公正客觀（績效考核技術(shù)）

　　八、實施精細(xì)化管理的注意事項

　　1、切合企業(yè)實際

　　2、避免數(shù)字游戲

　　3、循序漸進(jìn)，避免冒進(jìn)

　　4、堅持不懈、防止反復(fù)

　　5、持續(xù)改善，精益求精

 

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