何云鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《品牌商管理》——新時(shí)代下品牌管理的思維轉(zhuǎn)變主講人：何云鵬【課程背景】隨著電子商務(wù)蓬勃發(fā)展傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)舉步維艱，這兩年的疫情常態(tài)化更是讓傳統(tǒng)商業(yè)雪上加霜。在新形勢下傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)如何取得突破？商業(yè)企業(yè)不僅是品牌商銷售的平臺，更是鏈接消費(fèi)者與品牌商的紐帶；在新常態(tài)下如何發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求、通過對于品牌的導(dǎo)入、管理提升消費(fèi)者滿足感，更大作用發(fā)揮平臺優(yōu)勢，是每一個(gè)商業(yè)實(shí)體面臨的課題。本次課程就是針對線下實(shí)體商業(yè)開發(fā)，通過提升對于商戶、品牌商溝通、管理、服務(wù)與品牌商達(dá)成戰(zhàn)略共贏，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果，在新常態(tài)的情況下取得突破?！菊n程收益】能夠清晰認(rèn)清品牌商管理中的3個(gè)定位，并根據(jù)定位指導(dǎo)今后的工作方向?qū)W員
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情景領(lǐng)導(dǎo)力-----科學(xué)管理 尊重人性 高效高能主講人：何云鵬【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、引入保羅?赫塞博士（Dr. Paul Hersey）的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，通過根據(jù)情境的不同，對被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績效，從而提高部屬滿意度，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長、解決中層管理者在實(shí)際工作中遇到的目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及計(jì)劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力！【課程收益】一、角色定位。讓學(xué)員清晰自己的角色定位，最主要的是清晰自己的責(zé)權(quán)。
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第一性原理與問題解決 主講人：何云鵬【課程背景】埃隆·馬斯克提出：第一性原理的概念，成為現(xiàn)在越來越多的組織和個(gè)人的口頭禪。但是什么是第一性原理？在組織與個(gè)人的發(fā)展階段，每個(gè)人都會面臨許多的目標(biāo)與使命，每個(gè)人也都會遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn)，但響應(yīng)的方式卻是因人而異、因組織而已；有人是無計(jì)可施，坐困愁城；有人則能運(yùn)用創(chuàng)意，化險(xiǎn)為夷。組織或是個(gè)人在面對難題時(shí)，有的可能因產(chǎn)生痛苦而想逃避，有的故意視而不見、借故拖延，耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。所以說認(rèn)識問題的第一性原理過程實(shí)際就是認(rèn)知自我的第一性原理過程。不解決自身的問題，遇到難題往往只會使事件變得更棘手、更復(fù)雜。組織與個(gè)人要能有成就與發(fā)展，具備問題分析與解
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復(fù)盤——營銷提升的關(guān)鍵主講人：何云鵬【課程背景】總結(jié)、匯報(bào)，是企業(yè)中每周、每月、每季度、每年的必修課。我們只是泛泛而談還是從中獲取到了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？為什么一個(gè)坑我們每次都踩，成功的經(jīng)驗(yàn)為什么不能復(fù)制？我們干了N年，是積累了N年的經(jīng)驗(yàn)還是將事情做了N-1遍？復(fù)盤就是我們總結(jié)成功，確認(rèn)失誤的重要手段，學(xué)會復(fù)盤并在工作中反復(fù)應(yīng)用才能讓我們站在巨人的肩膀上不斷前進(jìn)?！緟⒂?xùn)人員】各級管理者【課程收益】幫助學(xué)員深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理、心態(tài)、思維策略；幫助學(xué)員掌握復(fù)盤的方法和過程，掌握復(fù)盤過程中相關(guān)的工具技術(shù)；提升個(gè)人學(xué)習(xí)成長速度，提升干中學(xué)、學(xué)中干的水平能力，進(jìn)而提升個(gè)人工作效能業(yè)績，降低工
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高效會議的7個(gè)方面 ——開會是個(gè)技術(shù)活兒 主講：何云鵬老師【課程背景】 1. 為什么會議開了又開，問題越來越多？ 2. 為什么每次開會，時(shí)間總是一拖再拖？ 3. 為什么開會時(shí)候說的和會后做的差異這么大？ 4. 為什么會議總是超時(shí)，拖延，難有始終？ 5. 為什么會議時(shí)間長，解決問題少？ 6. 為什么提出問題的多，提供方案的少？ 7. 為什么好好的會議主題，最后討論總是偏
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高效能人士的7個(gè)習(xí)慣主講人：何云鵬【課程背景】面對將來我們?yōu)楹螣o法驅(qū)趕走恐懼感和不安全感？面對慘烈的競爭，現(xiàn)實(shí)的利益追求，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功？面對問題和挑戰(zhàn)，拋開譴責(zé)和抱怨又如何才能找到出路呢？面對現(xiàn)實(shí)，我不過是機(jī)器上的一個(gè)小齒輪，我又該怎么做？我的付出很多，積極努力工作卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔，問題出在哪里？“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？我們都希望自己是有影響力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突和分歧讓我應(yīng)接不暇、焦頭爛額，如何應(yīng)對和解決？停滯不前、原地踏步之時(shí)，該如何推動自己，終止老化過程，不斷更