鄭時墨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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鄭時墨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打造卓有成效的管理精英—— MTP打造卓有成效的管理者 主講：鄭時墨老師【課程簡介】 企業(yè)管理者是企業(yè)的核心力量，對于最高層領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工起到承上啟下、上傳下達(dá)的作用。管理經(jīng)理的能力和素質(zhì)直接影響公司的業(yè)績和利潤。 MTP(英文全稱Management Training Program)是由美國在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，也是當(dāng)今世界經(jīng)
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打造無堅(jiān)不摧的營銷尖兵—— 心靈激勵+潛能訓(xùn)練+專業(yè)訓(xùn)練=突破式成長！ “NLP打造營銷特種兵” 訓(xùn)練營——成就卓越銷售奇跡的秘密法則 主訓(xùn)師：鄭時墨老師特色：鄭時墨老師版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字-2021-A-00293054前言： 您的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么付出很多，而業(yè)績總是不理想呢？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是沒有奮斗的精神？老是業(yè)績低微呢？ ?您希望將自己的營銷團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì)嗎？您想了解提高業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績的重要方法和步驟嗎？您
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打造卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力量 —— 擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力 主講：鄭時墨老師特色：鄭時墨老師版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字-2021-A-00298726一、課程前言：?????領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道?！ ?──Warren Bennis 沃倫.班尼斯 麻省理工學(xué)院博士 組織發(fā)展理論創(chuàng)始人。領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！ ?──Henry Kissenger 美國前國務(wù)卿基辛格記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義?！ ?──Mark Hogan 馬克.赫根 通用汽車副總裁
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給企業(yè)需要的結(jié)果—— 擔(dān)責(zé)執(zhí)行力 ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的秘密法則特色：鄭時墨老師版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字-2021-A-00298727前言： 您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何？為什么領(lǐng)導(dǎo)講話要求很多，會議很多，而最后執(zhí)行結(jié)果總是不理想呢？為什么您的團(tuán)隊(duì)人很多，卻老是沒有工作的激情呢？為什么員工執(zhí)行偏差很大？為什么員工執(zhí)行過程中經(jīng)常抱怨呢？ ?您希望將自己的企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造成一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì)嗎？您想打造訓(xùn)練一支擁有狼性精神，積極主動，專業(yè)化程度很高的狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)嗎？《“擔(dān)責(zé)執(zhí)行力”特訓(xùn)》，為您打造卓越
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打造卓有成效的職場精英 —— 高品質(zhì)溝通技巧培訓(xùn)——成就高效人際的秘密法則 主講：鄭時墨老師【課程前言】 “溝通力就是重要生產(chǎn)力！溝通力影響營銷業(yè)績，影響個人自信，影響情緒，影響團(tuán)隊(duì)合作，影響績效，影響個人魅力，影響職業(yè)發(fā)展，影響家庭和諧。。?！? 哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％?？突ㄟ^對成功人士研究得出：個人成功事業(yè)的取得，85取決于良好的人際與溝通能力；而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：一個團(tuán)隊(duì)中的誤會與
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[pic]打造無堅(jiān)不摧的卓越團(tuán)隊(duì) —— “卓越營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”——成就卓越團(tuán)隊(duì)的秘密法則 主講：鄭時墨老師培訓(xùn)前言: 您的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么一個人是一條龍，而一個群體卻是一條蟲？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是沒有奮斗的精神？老是業(yè)績低微呢？ 為什么一個優(yōu)秀的員工在剛進(jìn)來時充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？為什么想把團(tuán)隊(duì)做大，結(jié)果不斷沒做大，反而越做越累？為什么您的團(tuán)隊(duì)留不住甚至招不來優(yōu)秀員工呢？ ?為什么您的團(tuán)隊(duì)成員