《有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)精要》

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國(guó)家開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問(wèn)交流;國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購(gòu)盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
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《有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)精要》詳細(xì)內(nèi)容

《有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)精要》

引子:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在


 

一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)? 

2、企業(yè)面臨的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型?

3、為何要實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)能否被管控?

4、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引——樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的正確理念

5、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的意義


 

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與主要措施

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 —— 風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 —— 合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)

3、風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 事先預(yù)防勝于事中控制

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 —— 能被轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)都不是“真”風(fēng)險(xiǎn)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與模式

1、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的雙重把握——基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的綜合風(fēng)險(xiǎn)控制框架

(1)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中情報(bào)思維的運(yùn)用

(2)針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的情報(bào)監(jiān)測(cè)框架

(3)情報(bào)預(yù)警——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的核心


 

四、中國(guó)商業(yè)環(huán)境下的市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)

1、信用風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(1)信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(2)債務(wù)人抗辯的主要方式

(3)債款收取的主要障礙


 

2、信用評(píng)級(jí)——信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基石

(1)信用評(píng)級(jí)的基本框架

(2)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的指標(biāo)設(shè)定

(3)非信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)掘與評(píng)定

 

3、信用背景調(diào)查——信用風(fēng)險(xiǎn)管理的利器

(1)信用背景調(diào)查調(diào)查的內(nèi)容

(2)信用背景調(diào)查的主要方法

(3)如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展信用背景調(diào)查

實(shí)戰(zhàn)案例討論:如何對(duì)一家潛在目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展信用背景調(diào)查


 

4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的全流程管理

(1)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段

(2)從客戶管理到合同管理與流程管理


 


 

五、品牌商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)

1、品牌商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特點(diǎn)

2、品牌商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)


 

六、互聯(lián)網(wǎng)背景下的品牌形象危機(jī)應(yīng)對(duì)——網(wǎng)絡(luò)輿論的攻與防

1、基本定義

從熱點(diǎn)案例看網(wǎng)絡(luò)輿論——已經(jīng)成為一種打擊個(gè)人、企業(yè)的全新的攻擊方式

2、產(chǎn)生的背景

3、網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的特點(diǎn)

4、網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的不同類別

5、網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的步驟、程序與要領(lǐng)

6、企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)的人員編成與資源配備

7、傳統(tǒng)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的短板

8、應(yīng)對(duì)惡意網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的防御與反制之道——綜合風(fēng)控視角


 

實(shí)戰(zhàn)案例分組互動(dòng):針對(duì)一場(chǎng)產(chǎn)品責(zé)任事故的網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)


 


 


 


 

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突出了大客戶營(yíng)銷中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛(ài)好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開(kāi)、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家

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一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

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一、課程背景自2010年以來(lái),以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)

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