并購盡調(diào)與競爭情報實戰(zhàn)精要

  培訓(xùn)講師：鄭剛

講師背景：
鄭剛（FrankZheng）鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個國家開展風(fēng)險調(diào)研咨詢與訪問交流；國內(nèi)知名風(fēng)險控制專家、商業(yè)情報專家，360度并購盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人，KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
    課程咨詢電話：

并購盡調(diào)與競爭情報實戰(zhàn)精要詳細(xì)內(nèi)容

并購盡調(diào)與競爭情報實戰(zhàn)精要

《**天——盡職調(diào)查實戰(zhàn)篇》

一、并購是全球化時代企業(yè)運營的大勢所趨

1、并購的作用與價值

2、并購的類型

3、成功并購的要素


 

二、機遇把握與風(fēng)險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題

1、并購風(fēng)險的無處不在

2、并購價值的挖掘

3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略


 


 

三、盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險管理工具

1、什么是盡職調(diào)查？

2、盡職調(diào)查的范圍與項目

3、盡職調(diào)查的時機

4、盡職調(diào)查的類型

5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限


 

四、幾種常見盡職調(diào)查概述

1、營運盡職調(diào)查

2、法律盡職調(diào)查

3、財務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查

4、HR盡職調(diào)查

5、知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查

6、環(huán)境盡職調(diào)查


 

五、如何實施營運盡職調(diào)查

（一）營運盡職調(diào)查的核心內(nèi)容

（二）營運盡職調(diào)查的五步法

（三）營運盡職調(diào)查中信息收集渠道與方法：

1、**互聯(lián)網(wǎng)及媒體公開信息收集目標(biāo)公司/行業(yè)信息
2、**各種數(shù)據(jù)庫、檔案文獻(xiàn)收集目標(biāo)公司與行業(yè)信息
3、向目標(biāo)公司索取有關(guān)資料

4、**相關(guān)政府部門收集獲取信息

5、與其他中介機構(gòu)及時有效溝通
6、**目標(biāo)企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人調(diào)查獲取信息
7、對目標(biāo)公司管理層、員工進(jìn)行訪問

8、實地觀察
9、委托第三方專業(yè)調(diào)研機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查


 

六、第三方盡職調(diào)查——掌握并購主動權(quán)的利器

（一）公開盡職調(diào)查的局限

（二）第三方盡職調(diào)查的作用與價值

（三）第三方盡職調(diào)查何以可能

1、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查

2、360度盡職調(diào)查的基本框架

3、針對不同產(chǎn)業(yè)的調(diào)研模型

4、針對企業(yè)不同模塊的分析模型

5、基于競爭情報的360度盡職調(diào)查方法

6、實戰(zhàn)案例分析——**360度盡職調(diào)查挖掘、監(jiān)測并購方實態(tài)運營狀況與潛

在風(fēng)險因素的真實案例


 

七、如何使用盡職調(diào)查的成果

1、確定收購價格

2、提出改善條件、調(diào)整收購價格

3、終止交易


 

八、被并購方并非總是被動——反向盡職調(diào)查的運用


 

《第二天  進(jìn)階篇——競爭情報在并購中的運用》

一、 在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略


 

二、 **競爭情報尋訪篩選并購目標(biāo)


 

三、360度深度盡職調(diào)查在博弈條件下并購活動中的運用


 

四、并購談判中的競爭情報支持

1、贏得并購談判主動權(quán)的核心要素的競爭情報框架

2、并購企業(yè)實態(tài)運營狀況與風(fēng)險因素

3、針對并購對手談判組的競爭情報分析

4、并購談判的策略組合

5、分組討論——并購談判實戰(zhàn)策略運用


 

五、對利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監(jiān)測與分析

1、對競爭對手

2、對環(huán)保勞工團體

3、對客戶與合作伙伴

4、對可能的政府官員更迭與政策變化

5、對當(dāng)?shù)孛襟w或其它意見領(lǐng)袖


 

六、綜合風(fēng)險控制——海外并購與運營的風(fēng)險管控之道

（一）中國企業(yè)海外并購面臨的風(fēng)險越來越多

（二）企業(yè)自身的傳統(tǒng)風(fēng)險管理框架很難應(yīng)對此類風(fēng)險

（三）企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)呼之欲出

1、企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)的內(nèi)容模塊

2、探尋企業(yè)并購風(fēng)險調(diào)研的佳模式


 

案例分析：一家非典型性中國企業(yè)所遭遇的典型風(fēng)險及其應(yīng)對之道


 

鄭剛老師的其它課程

突出了大客戶營銷中不同場景的情報支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預(yù)測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點、大客戶談判中的情報支持的實戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中，誰能先人一步，快人一步，了解行業(yè)的趨勢與動態(tài)，把握客戶與競爭對手的真實狀況，誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

 講師：鄭剛詳情

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟走廊”項目的落實，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時，伴之而來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識別了解可能風(fēng)險，將投資項目的價值最大化，風(fēng)險最小化？東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng)；并結(jié)合實地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個真實案例，對巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產(chǎn)業(yè)

 講師：鄭剛詳情

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風(fēng)險缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯，不少企業(yè)或投資機構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團隊為并購企業(yè)、投資機構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

 講師：鄭剛詳情

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟走廊”項目的落實，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時，伴之而來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識別了解可能風(fēng)險，將投資項目的價值最大化，風(fēng)險最小化？東方銳眼專家結(jié)合實地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個真實案例，對巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析，為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

 講師：鄭剛詳情

隨著“一帶一路”的順利推進(jìn)，中國與中東的經(jīng)濟合作越來越緊密，越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而，由于中東對外深陷大國博弈的角斗場，對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾，“大中東”國家的政治風(fēng)險已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險。對于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險評估與機遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?；诖?，東方銳眼專家

 講師：鄭剛詳情

一、課程背景近年來，收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴張重要手段。但是，多數(shù)中國企業(yè)在并購實操中并不順利，甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報的角度，國內(nèi)企業(yè)并購方對整個并購活動缺乏有效的調(diào)研與分析，并購目標(biāo)的選擇草率粗疏，盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險評估，商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分，對各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

 講師：鄭剛詳情

一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中，某些組織與個人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報，在商業(yè)情報領(lǐng)域傾注了越來越多的資源，這不但反映在從事商業(yè)情報工作的人員素質(zhì)越來越高，情報分析的能力得到了極大的加強，更集中地體現(xiàn)在情報收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下，這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個人的信息安全的保護變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

 講師：鄭剛詳情

一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧，掌握市場信息簡報、客戶檔案、競爭對手檔案等報告的簡單制作與運用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研？1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

 講師：鄭剛詳情

課程背景眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形，本課程針對商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題，給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點（1）、課

 講師：鄭剛詳情

一、課程背景自2010年以來，以渾水與香櫞為代表的美國做空機構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺，造成相關(guān)中國公司股價暴跌甚至被摘牌，而且這些機構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸，隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡，但惡意做空對于中國國內(nèi)

 講師：鄭剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有