并購盡調(diào)與競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要
并購盡調(diào)與競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要詳細(xì)內(nèi)容
并購盡調(diào)與競爭情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要
《**天——盡職調(diào)查實(shí)戰(zhàn)篇》
一、并購是全球化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的大勢所趨
1、并購的作用與價(jià)值
2、并購的類型
3、成功并購的要素
二、機(jī)遇把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題
1、并購風(fēng)險(xiǎn)的無處不在
2、并購價(jià)值的挖掘
3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略
三、盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
1、什么是盡職調(diào)查?
2、盡職調(diào)查的范圍與項(xiàng)目
3、盡職調(diào)查的時(shí)機(jī)
4、盡職調(diào)查的類型
5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限
四、幾種常見盡職調(diào)查概述
1、營運(yùn)盡職調(diào)查
2、法律盡職調(diào)查
3、財(cái)務(wù)(稅務(wù))盡職調(diào)查
4、HR盡職調(diào)查
5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查
6、環(huán)境盡職調(diào)查
五、如何實(shí)施營運(yùn)盡職調(diào)查
(一)營運(yùn)盡職調(diào)查的核心內(nèi)容
(二)營運(yùn)盡職調(diào)查的五步法
(三)營運(yùn)盡職調(diào)查中信息收集渠道與方法:
1、**互聯(lián)網(wǎng)及媒體公開信息收集目標(biāo)公司/行業(yè)信息
2、**各種數(shù)據(jù)庫、檔案文獻(xiàn)收集目標(biāo)公司與行業(yè)信息
3、向目標(biāo)公司索取有關(guān)資料
4、**相關(guān)政府部門收集獲取信息
5、與其他中介機(jī)構(gòu)及時(shí)有效溝通
6、**目標(biāo)企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人調(diào)查獲取信息
7、對目標(biāo)公司管理層、員工進(jìn)行訪問
8、實(shí)地觀察
9、委托第三方專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查
六、第三方盡職調(diào)查——掌握并購主動(dòng)權(quán)的利器
(一)公開盡職調(diào)查的局限
(二)第三方盡職調(diào)查的作用與價(jià)值
(三)第三方盡職調(diào)查何以可能
1、基于實(shí)態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查
2、360度盡職調(diào)查的基本框架
3、針對不同產(chǎn)業(yè)的調(diào)研模型
4、針對企業(yè)不同模塊的分析模型
5、基于競爭情報(bào)的360度盡職調(diào)查方法
6、實(shí)戰(zhàn)案例分析——**360度盡職調(diào)查挖掘、監(jiān)測并購方實(shí)態(tài)運(yùn)營狀況與潛
在風(fēng)險(xiǎn)因素的真實(shí)案例
七、如何使用盡職調(diào)查的成果
1、確定收購價(jià)格
2、提出改善條件、調(diào)整收購價(jià)格
3、終止交易
八、被并購方并非總是被動(dòng)——反向盡職調(diào)查的運(yùn)用
《第二天 進(jìn)階篇——競爭情報(bào)在并購中的運(yùn)用》
一、 在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略
二、 **競爭情報(bào)尋訪篩選并購目標(biāo)
三、360度深度盡職調(diào)查在博弈條件下并購活動(dòng)中的運(yùn)用
四、并購談判中的競爭情報(bào)支持
1、贏得并購談判主動(dòng)權(quán)的核心要素的競爭情報(bào)框架
2、并購企業(yè)實(shí)態(tài)運(yùn)營狀況與風(fēng)險(xiǎn)因素
3、針對并購對手談判組的競爭情報(bào)分析
4、并購談判的策略組合
5、分組討論——并購談判實(shí)戰(zhàn)策略運(yùn)用
五、對利益關(guān)聯(lián)方可能干擾的監(jiān)測與分析
1、對競爭對手
2、對環(huán)保勞工團(tuán)體
3、對客戶與合作伙伴
4、對可能的政府官員更迭與政策變化
5、對當(dāng)?shù)孛襟w或其它意見領(lǐng)袖
六、綜合風(fēng)險(xiǎn)控制——海外并購與運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管控之道
(一)中國企業(yè)海外并購面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多
(二)企業(yè)自身的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架很難應(yīng)對此類風(fēng)險(xiǎn)
(三)企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)呼之欲出
1、企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的內(nèi)容模塊
2、探尋企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研的佳模式
案例分析:一家非典型性中國企業(yè)所遭遇的典型風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對之道
鄭剛老師的其它課程
大客戶營銷情報(bào)調(diào)研分析精要 12.19
突出了大客戶營銷中不同場景的情報(bào)支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預(yù)測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中,誰能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢與動(dòng)態(tài),把握客戶與競爭對手的真實(shí)狀況,誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難
講師:鄭剛詳情
隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)
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隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對并購過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)
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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的
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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密,越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而,由于中東對外深陷大國博弈的角斗場,對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險(xiǎn)評估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家
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一、課程背景近年來,收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報(bào)的角度,國內(nèi)企業(yè)并購方對整個(gè)并購活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺
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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程
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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場信息簡報(bào)、客戶檔案、競爭對手檔案等報(bào)告的簡單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點(diǎn)2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收
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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑绾螌W(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題,給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課
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狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空 01.11
一、課程背景自2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡,但惡意做空對于中國國內(nèi)
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