薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)）

  培訓(xùn)講師：張守春

講師背景：
張守春（AndrewZhang）先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)）詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)）
  **部分付薪哲學(xué)（1小時(shí)）

•薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

•公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定

•什么是全面薪酬管理

•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

•薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

•薪酬體系的構(gòu)成

•如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策

•如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

•如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念（1小時(shí)）

•三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）

•什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么

•與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么

第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)（1小時(shí)）

•四種衡量崗位價(jià)值方法

•選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

•測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

•職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）

•崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

•點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練（20分鐘）

手把手教您利用“3E薪資設(shè)計(jì)軟件•崗位測(cè)評(píng)版”為一家真實(shí)的公司設(shè)計(jì)一套職級(jí)圖（自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）

第四部分工資級(jí)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1小時(shí)）

•一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好

•每級(jí)的級(jí)幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么

•兩級(jí)工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求

•如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比

•如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

•如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）

•薪酬制度與體系實(shí)例講解

第五部分薪資管理（4小時(shí)）

a．定薪

•如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪

•招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招

•如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

•如何**薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突

b．調(diào)薪

•薪資調(diào)整的種類(lèi)（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

•如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。

•如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪

•給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。

•如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長(zhǎng)率）。

•調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）

•調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；

•解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

c．獎(jiǎng)金

•獎(jiǎng)金發(fā)放的辦法

d.薪資政策與預(yù)算

•怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。

•如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算

•如何作總分公司、各部門(mén)的薪資預(yù)算與控制

第六部分多種薪資體系分析（1小時(shí)）

•高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期激勵(lì)（典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)）

•skill-based薪資設(shè)計(jì)

•寬幅結(jié)構(gòu)

•知名咨詢(xún)公司及張老師所作咨詢(xún)案例的實(shí)際展示、講解

•引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告

 

張守春老師的其它課程

　　部分薪資管理　　◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)　　◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策　　◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算　　第二部分3E薪資設(shè)計(jì)　　◇三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）　　◇3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路　　◇影響人才市場(chǎng)供應(yīng)曲線波動(dòng)的因素有哪些　　◇如何看待和處理新老員工工資差異　　◇市場(chǎng)薪

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課程內(nèi)容部分付薪哲學(xué)Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同Oslash;薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？Oslash;薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法Oslash;如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策Osla

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部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”績(jī)效考核與管理的定義，什么是績(jī)效考核績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合績(jī)效考核流程各類(lèi)人員在考核中的角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用什

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3k績(jī)效考核   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展

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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)

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【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、3E薪資設(shè)計(jì)理念1、三種

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一、“用心”理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開(kāi)展本部門(mén)的考核本次課程，你都想解決哪些問(wèn)題？二、績(jī)效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門(mén)定量類(lèi)績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門(mén)定性類(lèi)指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類(lèi)考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問(wèn)題？互動(dòng)與分享：

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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)#61550;四種衡量崗位價(jià)值方法#6

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