非人力資源的人力資源管理 張守春

  培訓(xùn)講師：張守春

講師背景：
張守春（AndrewZhang）先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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非人力資源的人力資源管理 張守春詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源的人力資源管理 張守春

**部分：部門經(jīng)理與人力資源管理的關(guān)系

Ø 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色

Ø 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念

Ø 人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色

Ø 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

Ø 部門經(jīng)理如何與人力資源部門配合


第二部分：部門經(jīng)理對(duì)薪酬及激勵(lì)的認(rèn)知

Ø 薪酬的激勵(lì)作用以及用非現(xiàn)金收入來(lái)激勵(lì)員工

Ø 薪酬公平性的具體要求指什么

Ø 企業(yè)薪酬體系和薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知

Ø 如何為不同崗位和不同的人確定薪資待遇

Ø 如何設(shè)定績(jī)效工資


第三部分  績(jī)效管理與考核面談

Ø 部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理在績(jī)效管理中的職責(zé)

Ø 什么是績(jī)效管理，它與績(jī)效考核有何不同

Ø 績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性

Ø 績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用

Ø 部門經(jīng)理要掌握的績(jī)效考核流程

Ø 部門經(jīng)理與人力資源部門在考核中的不同角色分工

Ø 設(shè)定考核人指標(biāo)的五種方法

Ø 什么是KPI，KPI指標(biāo)如何提煉？

Ø 平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例

Ø 部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

Ø 如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解

Ø SMART原則認(rèn)知

Ø 部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS

Ø 在業(yè)績(jī)考核中，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核

Ø 如何使用績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤

Ø 如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）

Ø 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

Ø

第四部分： 部門經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才（選人）

Ø 部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場(chǎng)所布置藝術(shù)

Ø 如何在面試中建立良好氛圍的三招

Ø 部門經(jīng)理在面試開(kāi)始時(shí)要做的六件事

Ø 選拔優(yōu)秀的下屬重要的是把握住哪四個(gè)方面，如何去提問(wèn)

Ø 招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工

Ø 招聘中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法

Ø 如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?

Ø 部門經(jīng)理如何科學(xué)地對(duì)應(yīng)聘者的對(duì)“工作能力”進(jìn)行考評(píng)

Ø 面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧? 

Ø 結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)話大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)。

Ø 如何**應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者

第五部分：部門經(jīng)理如何激勵(lì)下屬

Ø 激勵(lì)的三個(gè)理論

Ø 激勵(lì)的十個(gè)辦法

Ø 用人的原則


第六部分：部門經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬以及如何留住優(yōu)秀員工（育人和留人）

Ø 如何對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，與如何激勵(lì)

Ø 糾正員工行為的best原則

Ø 如何幫助員工建立對(duì)工作的責(zé)任感

Ø 員工跳槽的主要原因分析

Ø 遇上員工跳槽的主要對(duì)策

Ø 部門經(jīng)理減少員工非正常流動(dòng)的有效策略


 

張守春老師的其它課程

　　部分薪資管理　　◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)　　◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策　　◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算　　第二部分3E薪資設(shè)計(jì)　　◇三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）　　◇3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路　　◇影響人才市場(chǎng)供應(yīng)曲線波動(dòng)的因素有哪些　　◇如何看待和處理新老員工工資差異　　◇市場(chǎng)薪

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　　部分付薪哲學(xué)　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同　　薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？　　如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用　　如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策　　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念　　三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬

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課程內(nèi)容部分付薪哲學(xué)Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同Oslash;薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？Oslash;薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法Oslash;如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策Osla

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部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”績(jī)效考核與管理的定義，什么是績(jī)效考核績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合績(jī)效考核流程各類人員在考核中的角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用什

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3k績(jī)效考核   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展

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培訓(xùn)內(nèi)容：部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪

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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)

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【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、3E薪資設(shè)計(jì)理念1、三種

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一、“用心”理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開(kāi)展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問(wèn)題？二、績(jī)效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定量類績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績(jī)效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問(wèn)題？互動(dòng)與分享：

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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)#61550;四種衡量崗位價(jià)值方法#6

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