楊云 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
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模塊一、 Excel的基礎(chǔ) 1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用 模塊二、采購臺賬管理中的應(yīng)用 案例：設(shè)計(jì)采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，學(xué)會讓計(jì)算機(jī)自動完成采購總結(jié)報(bào)告中需要的采購統(tǒng)計(jì)，應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計(jì)，以及采購金額的供應(yīng)商分布和品項(xiàng)分布。 模塊三、采購分析中的應(yīng)用 案例：建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。案例：數(shù)據(jù)分析
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模塊一、 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用 模塊二、在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用 1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，高效完成質(zhì)量管理階段性的總結(jié)工作，學(xué)會讓計(jì)算機(jī)隨時自動完成報(bào)告。3.案例：質(zhì)量趨勢分析和質(zhì)量投資收益回報(bào)模型分析，驗(yàn)證質(zhì)量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質(zhì)量控制費(fèi)用。 模塊三、在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應(yīng)用 1.案例
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部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）友好界面表格的制作及保護(hù)數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析目標(biāo)市場的研究、分析和選擇產(chǎn)品策略的圖標(biāo)演繹企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）案例分析與討論第三部分 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 在管理市場推廣活動中的應(yīng)用 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立如何利用方案工具尋求佳市場方案案例分析與討論第四部分 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 在銷售渠道的
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模塊一、實(shí)際案例分析 1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報(bào)告中常見的問題。3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。5.所有問題的所在6.修正的效果模塊二、解決問題步驟 1.基本操作概述（略）2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)3.三大類畫面的區(qū)分4.文字畫面的原則5.圖表準(zhǔn)則6.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型7.圖表應(yīng)用的五個步驟u目標(biāo)——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表8.12種圖表問題的解決方案9.視覺比喻問題解決方案10.概念性主題的表達(dá)方式u由誰u在哪里u做什么11.畫面設(shè)
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模塊一、品牌運(yùn)營環(huán)境下的店長職責(zé) 1.門店經(jīng)營結(jié)構(gòu)總圖2.好店長不等于好銷售員3.案例分析：頭狼是如何做的4.店長的新定義5.“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長” 模塊二、教練型店長的特征 1.做事，管事到管人2.流程、數(shù)據(jù)對門店管理的作用3.差錯和差異的區(qū)別4.超越自我比爭更重要5.讓店員成為營銷講師的秘籍案例：兩個班的差距為何這么大？ 模塊三、先算贏再做贏 1.統(tǒng)計(jì)分析是計(jì)算機(jī)的任務(wù)2.銷量和利潤都要3.打折的策略4.如何量化評估促銷效果5.門店報(bào)表的六個進(jìn)化階段案例：不需要加班，每天出業(yè)績跟蹤報(bào)表模塊四、把經(jīng)營變成比賽 1.考核的目的是提高績效2.看過NBA球賽嗎？3.花小錢
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模塊一、標(biāo)桿店鋪的商品運(yùn)營管理 1.如何優(yōu)化標(biāo)桿店鋪商品運(yùn)營管理流程2.如何提升標(biāo)桿店鋪的商品運(yùn)營反應(yīng)能力3.如何差異化改善店鋪的客群開拓策略4.標(biāo)桿店鋪的陳列管理 模塊二、達(dá)成店鋪績效的核心，商品運(yùn)營 1.如何根據(jù)品牌產(chǎn)品組合擴(kuò)大銷售？2.調(diào)補(bǔ)貨佳時間段把控3.怎樣預(yù)估并管控銷售推廣計(jì)劃4.怎樣利用新品上市周期拉動業(yè)績提升5.貨品管理流程與績效考核模塊三、店鋪買手的作用簡介 1.店鋪買手的定義與作用2.店鋪買手的基本素質(zhì)3.店鋪買手成長的三個階段4.店鋪買手工作流程5.店鋪買手階段訓(xùn)練的內(nèi)容模塊四、銷售分析務(wù)實(shí) 1.掌握術(shù)語，說同一種語言2.分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)3.銷售分析模型與工具4.影響銷售