RDM006市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
RDM006市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板詳細(xì)內(nèi)容
RDM006市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
一、 案例分析
1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2. 對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解
3. 案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱
二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目的定義
2. 項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別
3. 產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
4. 項(xiàng)目管理的定義
5. 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
6. 討論：項(xiàng)目失敗的主要原因
7. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
8. 工具與模板講解：
a) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)
b) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例
三、 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
a) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
b) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
c) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
d) 立項(xiàng)時(shí)要把握好“四項(xiàng)基本原則”
2. 工具與模板講解：
a) 《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
b) 《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
c) 分組編寫《項(xiàng)目任務(wù)書》
四、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
a) 職能型組織
b) 項(xiàng)目型組織
c) 矩陣式組織
2. 業(yè)界佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
a) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
b) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
c) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
d) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
a) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
b) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4. 工具與模板講解：
a) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
b) 《項(xiàng)目開工會(huì)議程》模板
c) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例
五、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3. 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃體系
a) 里程碑計(jì)劃
b) 產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
c) 職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
5. 研討：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在哪些問題？
6. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
a) WBS介紹（作用、示例）
b) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
c) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
d) 五種常見的估計(jì)方法
e) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
f) PERT圖的繪制
7. 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：
a) 關(guān)鍵路徑法
b) 快速跟蹤法
c) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感
d) 資源分配方面“殺貧濟(jì)富”
e) 人員梯隊(duì)化建設(shè)
f) 資源管道管理
g) 時(shí)間的階段分布
h) ……
六、 研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審
1. 結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系
2. 商業(yè)決策評(píng)審
a) 立項(xiàng)決策
b) 策劃決策
c) 早期銷售決策
d) 發(fā)布決策
e) 可獲得性決策
f) 生命周期終止決策
g) 決策過程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
h) 決策評(píng)審會(huì)怎么開？
3. 設(shè)計(jì)評(píng)審
a) 需求評(píng)審
b) 方案評(píng)審
c) 概要設(shè)計(jì)評(píng)審
d) 樣品評(píng)審
e) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
f) 研討：評(píng)審要素表
七、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
5. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）：演練：《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
7. 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
八、 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方式：BSC KPI
2. 工具與模板講解：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》
3. 研討：績(jī)效與獎(jiǎng)金的分配
張永杰老師的其它課程
《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2天） 08.23
研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，12小時(shí)）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別
講師：張永杰詳情
|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期||（2天，12小時(shí)）|課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種，面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓
講師：張永杰詳情
|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)國家、組織乃至個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談?！傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場(chǎng)準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則是很多公司夢(mèng)寐以求的最大財(cái)富！研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、
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卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐（2天，張永杰）課程概述啟動(dòng)過程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；監(jiān)控過程組：測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；
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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多
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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：
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|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練||張永杰（2天）|著作權(quán)證書：國作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來，習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器
講師：張永杰詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，12小時(shí)）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別
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