RDM001卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

  培訓(xùn)講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。◆教育背景及曾任職務(wù)：==>教育背景：西安交通大學工學學 詳細>>

張永杰
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RDM001卓越的產(chǎn)品經(jīng)理詳細內(nèi)容

RDM001卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

一、產(chǎn)品管理佳模式及案例分析

1.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理

2.對產(chǎn)品經(jīng)理的建議

3.產(chǎn)品管理的業(yè)界佳模式

4.案例研討：《成長的煩惱》

5.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足

6.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？

7.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介

二、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理

1.市場管理方面通常存在的典型問題分析

2.市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

3.市場管理流程：

a)如何正確地理解市場

*  PEST

*  競爭五力模     

*  ……

b)市場細分

*  市場細分的原因分析

*  演示：《市場地圖》

*  市場細分“七步成詩

*  FAB E分析

*  演示：《細分市場簡介》

c)    產(chǎn)品的組合分析

*  SPAN

*  FA

*  產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

*  安索夫矩陣

*  產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程

*  演示：《路標規(guī)劃的生成過程》

*  演示：《路標規(guī)劃的評審要素表》

d)    業(yè)務(wù)計劃書

*  演示：《業(yè)務(wù)計劃書模板》（含Word及PPT格式）

4.    市場需求管理流程：

a)    市場需求管理流程的簡介

b)    KANO模型

c)    收集需求的方法

*  演示：《需求說明書》

*  需求收集制度

d)    用戶訪談：抽象之梯法

*  客戶陳述－需求描述

*  需求整理：親和圖法

*  客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法

*  演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

三、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1.    市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式

*  演示：《項目任務(wù)書》

2.    業(yè)界佳產(chǎn)品管理團隊的層次

3.    咨詢項目演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點

4.    監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等

四、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）

1.    上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)

2.    演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計劃）、進行發(fā)布準備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié)

3.    新產(chǎn)品上市的“1•5•1”策略

4.    演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪

5.    產(chǎn)品上市效果評估

五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊

1.    產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

a)    時間管理

b)    二八原則

c)    木桶原理

d)    魚骨圖

e)    AHP

f)     5W2H

g)    SMART

2.    如何輔導(dǎo)不同類型的團隊成員

3.    演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標

4.    產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標

a)    演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標說明書》

b)    演示：《研發(fā)團隊的KPI指標》

六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型

1.    產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責

2.    演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》

3.    產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4.    產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

5.    產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

a)    演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》

b)    演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標干設(shè)定》

6.    演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1.    常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學習

2.    正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

3.    什么叫資源池

a)    建立資源池的目的

b)    資源池建立的原則

c)    資源池的運作流程

*  產(chǎn)品經(jīng)理的篩

*  產(chǎn)品經(jīng)理的面試*  產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)

       

*  演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程清單》

*  候選人的釋放

4.    資源池的運作機構(gòu)及職責

5.    資源池工作推進的三個步驟及計劃模板

a)    啟動階段

b)    發(fā)明階段

c)    推行階段

 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別

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卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

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