康旭 老師
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引言：職業(yè)化VS職業(yè)人1、職業(yè)人職：清晰的職位認(rèn)知業(yè)：過硬的業(yè)務(wù)能力人：良好的人際關(guān)系2、職業(yè)化職業(yè)化是指職業(yè)人占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比重的多少單元：先做事，再做人1社會生存和發(fā)展：先做人，再做事1企業(yè)生存和發(fā)展：先做事，再做人1做事要認(rèn)真，做人要厚道，作秀要精彩第二單元：結(jié)果大于一切1企業(yè)到底要什么1.企業(yè)要的是利潤2.利潤來自于業(yè)績，業(yè)績來自于結(jié)果3.良好的工作態(tài)度從做事有結(jié)果開始1學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向，要求結(jié)果是企業(yè)恒定不變的標(biāo)準(zhǔn)1.沒有行動肯定沒有結(jié)果2.有行動也不一定有結(jié)果1員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分1.一流員工：有結(jié)果，有時間2.二流員工：有結(jié)果，沒時間3.三流員工：沒結(jié)果，沒時間4.四六員工：沒結(jié)
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引言：職業(yè)化VS職業(yè)人1、職業(yè)人職：清晰的職位認(rèn)知業(yè)：過硬的業(yè)務(wù)能力人：良好的人際關(guān)系2、職業(yè)化職業(yè)化是指職業(yè)人占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比重的多少單元：先做事，再做人1社會生存和發(fā)展：先做人，再做事1企業(yè)生存和發(fā)展：先做事，再做人1做事要認(rèn)真，做人要厚道，作秀要精彩第二單元：結(jié)果大于一切1企業(yè)到底要什么1.企業(yè)要的是利潤2.利潤來自于業(yè)績，業(yè)績來自于結(jié)果3.良好的工作態(tài)度從做事有結(jié)果開始1學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向，要求結(jié)果是企業(yè)恒定不變的標(biāo)準(zhǔn)1.沒有行動肯定沒有結(jié)果2.有行動也不一定有結(jié)果1員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分1.一流員工：有結(jié)果，有時間2.二流員工：有結(jié)果，沒時間3.三流員工：沒結(jié)果，沒時間4.四六員工：沒結(jié)
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導(dǎo)言：1.團隊管理首先從哪里入手？想要帶好人、用好人、留住人首先要統(tǒng)一思想，而團隊統(tǒng)一思想就要從目標(biāo)的一致性講起。團隊是什么？2.打造高效團隊的目的是什么？3.打造高效的一流鐵血團隊，打造一流團隊管理者是核心。單元：團隊帶“新人”1帶新人的4個常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對于工作意愿強的員工該怎么帶？1帶新人的3步走1.建立私人感情2.進(jìn)行職位管理3.確認(rèn)管理角色1帶新人的2個原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1.帶新人的2個原則2.新人融入團隊的3個階段3.穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù)4.新人融入團隊的4大標(biāo)準(zhǔn)第
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部分：團隊意識塑造篇單元：團隊要素的構(gòu)成1團隊目標(biāo)1運行規(guī)則1明確分工1共同協(xié)作第二單元：團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)1團隊規(guī)則的建立1團隊中的規(guī)則1.共同協(xié)商2.共同遵守3.相互監(jiān)督1團隊成員的選擇1.功能角色分析2.團隊角色分析3.成員標(biāo)準(zhǔn)建立第三單元：從取經(jīng)團隊中得到的啟示1取經(jīng)團隊成員的性格分析1.完美性2.力量型3.活潑型4.和平型1團隊中的角色扮演1.凝聚和完善的角色2.創(chuàng)新和推進(jìn)的角色3.信息和監(jiān)督的角色4.協(xié)調(diào)和實干的角色1關(guān)注團隊的磨合期第四單元：高效率團隊的建立1壓力是團隊生存和發(fā)展的源動力1磨難使團隊效率升華1認(rèn)同、賞識是卓越團隊的制勝法寶1挑戰(zhàn)極限使卓越團隊脫穎而出第二部分：高效
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意識篇 導(dǎo)入： 1、游戲：分隊 2、問題：什么才是真正的團隊？ 一、團隊要素的構(gòu)成 1、團隊目標(biāo) 2、運行規(guī)則 3、明確分工 4、共同協(xié)作 二、團隊目標(biāo)與個人目標(biāo) 1、團隊目標(biāo)＞個人目標(biāo)OR團隊目標(biāo)＜個人目標(biāo)？ #61656;團隊領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要和團隊目標(biāo)高度一致 #61656;引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)向團隊目標(biāo)所靠近 #61656;忠于團隊目標(biāo)是團隊意識的首要體現(xiàn) 2、團隊規(guī)則的建立 #61656;規(guī)則是團隊存在的保障 #61656;無規(guī)矩不成方圓 #61656;強烈的規(guī)則意識是團隊意識的基礎(chǔ) 3、團隊中的規(guī)則的建立原則 #61656;共同協(xié)商 #61656;共同遵守 #61656;相互監(jiān)督 4、團隊
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#61557;團隊帶“新人” #61656;帶新人的4個常見問題 1.問題1：新人有沒有工作能力？ 2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？ 3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？ 4.問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？ #61656;帶新人的3大步驟和3個階段 1.建立私人感情 2.進(jìn)行職位管理 3.確認(rèn)管理角色 #61656;帶新人的2個原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn) 1.帶新人的2個原則 2.新人融入團隊3個階段 3.穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù) 4.新人融入團隊的4大標(biāo)準(zhǔn) #61557;團隊溝通與管理 #61656;團隊管理的5個常見問題 1.問題1：團隊需不需要凝聚力？ 2.問題2：強大的向心力表現(xiàn)