金元慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)情緒壓力 1、情緒本質(zhì) 2、8大基本情緒 3、情緒的不同維度 4、準(zhǔn)確表達(dá)情緒 5、情緒引發(fā)的疾病 6、情緒反應(yīng)模式 7、壓力是什么 8、職場(chǎng)壓力透視 9、情緒與壓力關(guān)系 10、IQEQAQ Oslash;本節(jié)部分深度體驗(yàn)活動(dòng) 情緒認(rèn)知體驗(yàn)——情緒臉譜 情緒產(chǎn)生體驗(yàn)——默劇欣賞 情緒維度體驗(yàn)——憤怒的級(jí)別 情緒內(nèi)省體驗(yàn)——我的情緒反應(yīng)模式 5分鐘壓力管理體驗(yàn)——大樹(shù)伸張 5分鐘壓力管理工具——平衡左右腦 二、8步情緒壓力管理法 步突破框框用新的眼光再度審視情緒壓力 第二步妥善處理好工作中的矛
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一、認(rèn)識(shí)會(huì)議營(yíng)銷 1、會(huì)議營(yíng)銷的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和魅力 2、什么產(chǎn)品適合做會(huì)議營(yíng)銷 3、會(huì)議營(yíng)銷的本質(zhì)和關(guān)鍵 #61504;情景演示，案例分析 二、會(huì)議營(yíng)銷的準(zhǔn)備 1、如何設(shè)計(jì)有吸引力的會(huì)議主題 2、如何收集顧客信息 3、如何進(jìn)行檔案整理和篩選 4、如何預(yù)熱會(huì)議前的氣氛 5、如何進(jìn)行電話邀約 6、如何進(jìn)行陌生拜訪邀約 #61504;情景演示，案例分析 三、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的組織 1、如何選擇和布置會(huì)場(chǎng) 2、如何迎賓和接待 3、如何結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)議流程 4、如何調(diào)節(jié)會(huì)議進(jìn)行中的氣氛 5、如何選擇會(huì)議音樂(lè) 6、如何設(shè)計(jì)發(fā)言內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)、講師、顧客） #61504;情景演示，案例分析 四、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)促銷36計(jì) 1、如
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課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)帶“新人”（9:00---10:00） 1、帶新人的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 sup2;問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？ sup2;問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？ sup2;問(wèn)題3：怎樣考核新人的工作意愿？ sup2;問(wèn)題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？ @情景演示，案例分析 2、帶新人的3大步驟和3個(gè)階段 sup2;建立私人感情 sup2;進(jìn)行職位管理 sup2;確認(rèn)管理角色 @情景演示，案例分析 3、帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn) sup2;帶新人的2個(gè)原則 sup2;新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段 sup2;穩(wěn)定人心的3項(xiàng)
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一、產(chǎn)品解說(shuō)概述與實(shí)用技巧 1、小組討論1： #61618;你為什么會(huì)決定購(gòu)買或采購(gòu)某一項(xiàng)產(chǎn)品？ #61618;影響客戶是否購(gòu)買的5項(xiàng)因素： #61692;沖概 #61692;風(fēng)系 #61692;問(wèn)困 #61692;?；?#61692;機(jī)成 結(jié)論1： #61504;情景演示，案例分析 2、小組討論2： #61618;你在采購(gòu)商品時(shí)考慮的主要因素有哪些？ #61618;影響客戶采購(gòu)關(guān)注點(diǎn)的因素包括： #61692;產(chǎn)特 #61692;年性 #61692;社層 #61692;采預(yù) #61692;購(gòu)習(xí) #61692;企性 #61692;企規(guī) #61692;采組 結(jié)論2 #61504;情景演示，案例分
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一、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題 #61618;競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化 #61618;營(yíng)銷模式的同質(zhì)化 3、經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題 #61504;情景演示，案例分析 二、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn) 1、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商？ 2、如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？ #61618;由坐商向行商轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變 #61618;由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 #61618;由多品牌銷售向?qū)Ｒ蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變 #61618;從做銷量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變 #61618;從鋪貨率向占有率
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一、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題 #61618;競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化 #61618;營(yíng)銷模式的同質(zhì)化 3、經(jīng)銷商常見(jiàn)問(wèn)題 #61504;情景演示，案例分析 二、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn) 1、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商？ 2、如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變？ #61618;由坐商向行商轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變 #61618;由經(jīng)營(yíng)向精營(yíng)轉(zhuǎn)變 #61618;由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 #61618;由單兵作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變 #61618;由多品牌銷售向?qū)Ｒ蛔龃笃放妻D(zhuǎn)變 #61618;從做銷量向做質(zhì)量轉(zhuǎn)變 #61618;從鋪貨率向占有率