閆偉老師的內訓課程
一、部門經理人力資源管理的認知 何謂人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型 部門經理懂得人力資源管理的好處 部門經理人力資源管理的角色與職責 部門經理如何與人力資源部門的配合 部門經理的日常人力資源管理 以人為本是部門經理的成功之道 二、如何甄選人才——慧眼識才 打牢根基 人才甄選工作的基本認知 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 人才甄選工作的實質 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準舉例 如何制訂明確的人才標準 人力資源部和部門經理的職責 ·部門經理必備的人才甄選技能 工作分析與職位說明書 人才招聘渠道的選擇與利弊分析 招聘流程及可能的誤區(qū) 招聘中的誤區(qū)及控制方
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天 講 人才甄選的基本認知 ?。ㄉ衔?:0010:30） 人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一線經理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實質 應聘者通常關心的問題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測試：性格色彩密碼 人才標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準 視頻分享：看聯想公司人才選拔要求 人才標準的三級劃分 第二講 工作分析與任職資格 ?。ㄉ衔?0:4012:00） 工作與工作分析 各種工作分析方法的優(yōu)缺點 工作分析程序的步驟與方法 職位工作描述的八要素 職位說明書編寫的實例探討 任職資格的
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企業(yè)績效管理及面臨問題 企業(yè)核心競爭力的六大要素 為什么員工的表現不盡人意 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 企業(yè)績效管理的六步循環(huán) 我國企業(yè)績效管理存在的主要問題 如何建立科學有效的績效管理體系 績效管理實踐中面臨的問題與對策 各層次人員在績效管理中的角色 二、企業(yè)常用績效考評方法辨析 選擇排列法 成對比較法 強制分布法 關鍵事件法 行為錨定等級評價法 日清日結法 360度考評法 互動研討：公司應該運用哪些績效考評方法 三、績效目標的制定與分解 部門經理如何為下屬設定任務和選擇目標 目標制定的工作程序 設定目標的七大步驟 按崗位職責分解部分指標
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一、部門經理人力資源管理的認知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經理懂得人力資源管理的好處部門經理人力資源管理的角色與職責部門經理如何與人力資源部門的配合部門經理的日常人力資源管理以人為本是部門經理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才 打牢根基人才甄選工作的基本認知選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人才甄選工作的實質優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標準的“冰山模型”知名企業(yè)人才甄選的標準舉例如何制訂明確的人才標準人力資源部和部門經理的職責部門經理必備的人才甄選技能工作分析與職位說明書 人才招聘渠道的選擇與利弊分析 招聘流程及可能的誤區(qū)招聘中的誤區(qū)及控制方案部門經理必備的人才甄選技能部門經理的面
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天一、心態(tài)決定一切引言心態(tài)決定狀態(tài)把心態(tài)調整到佳狀態(tài)二、改變是大的贏家從思維開始改變從自身開始改變從小事開始改變從現在開始改變三、習慣是命運的舵手引言習慣的養(yǎng)成建立良好習慣的過程九個做人的好習慣職場中的七個不良習慣四、自信心理訓練引言自我肯定的含義自我肯定表達方法自我肯定的使用時機五、何為智商、情商與逆商何謂智商（Intelligence Quotient)智商的四種能力智商的開發(fā)何謂情商（Emotional Quotient） 情商的發(fā)現情商的五大能力何為逆商（Adversity Quotient ）逆境的三種來源及程度 正確對待逆境，提高逆境商數智商、情商和逆商的關聯六、情緒心理訓練引言A
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單元從優(yōu)秀到卓越——卓越的五型班組與班組長創(chuàng)建五型班組的基本內容創(chuàng)建五型班組的指導思想當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)五型班組管理的內涵卓越班組管理的特征班組文化與班組建設班組長的地位和使命和作用班組長的管理水平現狀分析班組長管理中的角色與變換班組長的素質與技能要求班組長的職責、權限和管理原則班組長權力的基礎和魅力的塑造班組長應有做人的品德班組長必備的職業(yè)道德班組長的八大積極心態(tài)第二單元學習工作化、工作學習化——“學習型”班組建設學習型班組建設的時代意義什么才是真正的學習型班組學習型班組的九大功能性價值增智賦能模式與現代企業(yè)創(chuàng)新管理改善心智模式：新眼睛看世界解決問題能力的提高——系統(tǒng)思考如何建立班