閆偉 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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閆偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 班組管理的基本認(rèn)知管理的基本概念班組與班組長的地位班組長的管理水平現(xiàn)狀班組長的角色認(rèn)知案例：技術(shù)型班組長小李的困惑班組長的使命和作用班組長的職責(zé)與權(quán)限班組長的素質(zhì)與技能班組長知名力的來源案例：班組長如何運(yùn)用權(quán)力班組長的五大修煉第二講 班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理班前計(jì)劃班中控制班后總結(jié)處理并減少“救火”現(xiàn)象案例：這樣的“救火”你有嗎？PDCA工作循環(huán)游戲：班組工作任務(wù)——建塔員工質(zhì)量意識(shí)再造質(zhì)量實(shí)現(xiàn)"三大控制"品管“三招半”第三講 班組長如何進(jìn)行有效溝通溝通相關(guān)關(guān)系的理解案例：《金婚》里大樁媳婦的溝通溝通的障礙與解決方法影響溝通結(jié)果的三要素案例：這樣的溝通才有效高效溝通應(yīng)遵循的三原則有效的詢問與聆聽
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時(shí)間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容一天或二天一、80/90后員工的特征認(rèn)知sup2; 80/90后的成長環(huán)境分析sup2; 80/90后員工的心理特征sup2; 80/90后員工的價(jià)值取向sup2; 80/90后員工的行為表現(xiàn)sup2; 80/90后員工的六大優(yōu)勢sup2; 80/90后員工的高離職率二、80/90后員工管理與反思sup2; 80/90后員工與現(xiàn)有管理方式的沖突sup2; 80/90后員工管理的三種觀念sup2; 80/90后員工管理的六大反思sup2; 80/90后員工管理的七大走向sup2; 80/90后員工管理的八大誤區(qū)sup2; 80/90后員工管理的九大技巧三、如何與80/9
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一、領(lǐng)導(dǎo)力概述知識(shí)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)魅力的關(guān)鍵特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)力的基石有效領(lǐng)導(dǎo)的七大原則情景領(lǐng)導(dǎo)模式二、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉領(lǐng)導(dǎo)者的道德修煉領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉領(lǐng)導(dǎo)者的性格修煉領(lǐng)導(dǎo)者的能力修煉三、銷售管理的職能與角色什么是銷售管理銷售組織的層級及主要職責(zé)銷售管理體系與銷售計(jì)劃制定銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)銷售隊(duì)伍的核心作用與具體職能打造高效銷售團(tuán)隊(duì)的五大手段四、銷售預(yù)測與計(jì)劃制訂市場營銷的總體思路銷售組織目標(biāo)及確定銷售預(yù)測的方法與要點(diǎn)確定銷售指標(biāo)的常用方法五、領(lǐng)導(dǎo)力概述知識(shí)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)魅力的關(guān)鍵特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)力的基石有效領(lǐng)導(dǎo)的七大原則情景領(lǐng)導(dǎo)模式六、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉領(lǐng)導(dǎo)者的道德修煉領(lǐng)
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章 中層領(lǐng)導(dǎo)的道德修煉一、做人的品德1. 對人寬容2. 換位思考3. 學(xué)會(huì)關(guān)心4. 為人親和5. 誠信正直二、必備的職業(yè)道德1. 忠誠敬業(yè)2. 積極主動(dòng)3. 認(rèn)真負(fù)責(zé)4. 善于合作5. 服從執(zhí)行第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)修煉一、心態(tài)決定命運(yùn)1. 心態(tài)決定狀態(tài)2. 把心態(tài)調(diào)整到佳狀態(tài)二、中層領(lǐng)導(dǎo)必備的八大心態(tài)1. 積極進(jìn)取樂觀向上的心態(tài)2. 堅(jiān)定自信勇于成功的心態(tài)3. 樹立歸屬全力以赴的心態(tài)4. 豁達(dá)大度歸因于內(nèi)的心態(tài)5. 解壓解脫光明思維的心態(tài)6. 永不自滿持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)7. 愛與奉獻(xiàn)無有恨意的心態(tài)8. 珍惜當(dāng)下知足感恩的心態(tài)第三章 中層領(lǐng)導(dǎo)的行為修煉一、習(xí)慣是命運(yùn)的舵手1. 習(xí)慣養(yǎng)成的過程2.
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單元 魅力領(lǐng)導(dǎo)的塑造一、魅力領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)者的角色與挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、魅力領(lǐng)導(dǎo)的影響力塑造 魅力領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的七大來源魅力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的七件“大事”魅力領(lǐng)導(dǎo)的影響力塑造三、魅力領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格評價(jià)被領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)維度被領(lǐng)導(dǎo)者的四種工作狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、魅力領(lǐng)導(dǎo)的人才素養(yǎng)甄選人才的素養(yǎng)培育人才的素養(yǎng)用好人才的素養(yǎng)留住人才的素養(yǎng)第二單元 高效執(zhí)行力提升一、執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行為什么難？中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因執(zhí)行力就是競爭力執(zhí)行力的三個(gè)核心流程二、經(jīng)理人執(zhí)行的重塑與修煉經(jīng)理人執(zhí)行偏離的常見現(xiàn)象經(jīng)理人的角色認(rèn)知與變換經(jīng)理人高效執(zhí)行的素質(zhì)修煉
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單元 管理溝通的基本認(rèn)知一、管理的實(shí)質(zhì)就是溝通sup2; 有效溝通的重要意義sup2; 影響溝通的主要原因sup2; 有效溝通的三大原則sup2; 有效溝通的兩種方式sup2; 溝通的對象和渠道sup2; 溝通相關(guān)關(guān)系的理解sup2; 溝通能力自我測評二、壓力與情緒對溝通的影響sup2; 職業(yè)人士常見的壓力問題sup2; 壓力適宜度自我測評sup2; 職場壓力引起情緒困擾sup2; 溝通中別讓情緒惹了禍sup2; 案例:“郵件門”事件sup2; 控制情緒的三種方法sup2; 訓(xùn)練情緒的八個(gè)方面sup2; 調(diào)整心態(tài)到佳狀態(tài)sup2; 有效平衡工作與生活sup2; 訓(xùn)練你的壓力適宜度sup2; 和