簡富臨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、修煉成功的基本法則1.什么是習(xí)慣？習(xí)慣的意義2.習(xí)慣的培養(yǎng)3.品格與做人技巧何為重要？4.改變的循環(huán)圈（The Change Cycle）5.影片欣賞：你知道嗎？6.持續(xù)成長的層次 成長的三個階段7.習(xí)慣轉(zhuǎn)變的過程每一個習(xí)慣所依據(jù)的原則與原則一致的思維影響結(jié)果的流程或思想行為8.思維轉(zhuǎn)換的方式9.討論： 發(fā)現(xiàn)不同的性格二、主動積極/Be Proactive1.主動積極的人的三種特質(zhì)2.消極被動行為3.依據(jù)價值觀做出回應(yīng)4.對自己的行為負(fù)責(zé)5.人的四種天賦潛能6.關(guān)注影響圈7.案例分析：升職事件8.成為轉(zhuǎn)型人9.案例分析：小陳的苦惱三、以終為始/Begin with the end in m
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一、高績效團隊的價值1、 團隊的定義與要素2、 對團隊的誤解3、 團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、 案例分析：狼群與野牛群的差別5、 團隊的作用6、 高績效團隊(HPT)的運作模式7、 HPT模式各階段的作用8、 案例分析：麗茲酒店為何能給顧客六星級的服務(wù)？9、 不良團隊的行為表現(xiàn)特征10、 自我檢視：團隊健康度測試二、團隊發(fā)展與建設(shè)途徑1、 建立以團隊為中心的管理模式2、 團隊發(fā)展的階段形成期動蕩期規(guī)范期執(zhí)行期3、 不同發(fā)展時期正確的領(lǐng)導(dǎo)行為4、 情景分析：提拔中的新老矛盾5、 建設(shè)團隊的四種途徑6、 小組演練：球隊如何團隊建設(shè)？三、團隊目標(biāo)與績效的有效管理1. 目標(biāo)：管理之