譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1部分 導(dǎo)論 第1講 市場營銷學(xué)概述 第2講 市場營銷學(xué)派 第3講 市場營銷學(xué)與相關(guān)學(xué)科 第4講 市場營銷的內(nèi)涵 第5講 市場營銷的重要性 第2部分 市場營銷哲學(xué)的演變與新進展 第1講 市場營銷觀念 第2講 市場營銷組合的擴充與演變 第3部分 戰(zhàn)略計劃與市場營銷管理 第1講 戰(zhàn)略計劃過程及其中的市場導(dǎo)向 第2講 市場營銷管理 第3講 市場營銷管理過程 第4部分 市場營銷環(huán)境 第1講 市場營銷環(huán)境的概念 第2講 市場營銷微觀環(huán)境 第3講 市場營銷宏觀環(huán)境 第2篇 市場分析和目標市場營銷 第5部分 市場調(diào)研與市場營銷信息系統(tǒng) 第1講 市場營銷調(diào)研與數(shù)據(jù)收
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營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)講師：譚小芳營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)課程有哪些？營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)講師有哪些？營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入知名營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《營銷計劃的制定與實施培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述營銷計劃的制定與實施的操作精髓案例指導(dǎo)：分析營銷計劃的制定與實施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握營銷計劃的制定與實施的技能提升方法行動建議：營銷計劃的制
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部分：ROHS指令管理簡介與導(dǎo)入要領(lǐng) 1、歐盟三大指令簡介（包裝、WEEE、ROHS指令） 2、各大公司環(huán)境管理物質(zhì)標準 3、環(huán)境管理物質(zhì)的危害性 4、環(huán)境管理物質(zhì)控制要求 分析：RoHs指令系統(tǒng)化管理培訓(xùn)案例！解析：RoHs指令系統(tǒng)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：RoHs指令系統(tǒng)化管理課程案例分析！第二部分：環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)要求 1、環(huán)保政策及目標 2、環(huán)境管理物質(zhì)認定基準 3、采購管理 4、檢驗管理 5、綠色制程管理 6、出貨管理 7、不合格品控制 8、內(nèi)外溝通管理 9、工程變更管理 10、環(huán)境管理物質(zhì)的測定 討論：RoHs指令系統(tǒng)化管理經(jīng)典案例討論分組：RoHs指令系統(tǒng)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：R
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什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析。利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析。面對多個發(fā)展方向，如何進行戰(zhàn)略選擇。實戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對利潤的影響。如何識別“雞肋產(chǎn)品”；如何進行產(chǎn)品剔除。企業(yè)核心競爭力識別。多區(qū)域市場的資源分配決策。標桿管理：佳管理實踐學(xué)習(xí)。產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價。如何組織有效的營銷活動。平衡計分卡：讓您的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行。消滅競爭對手的秘密武器：資本運作。專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略。專題：關(guān)注新興營銷模式。 分享：企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬七方案；分享：公司戰(zhàn)略決策模擬八大軍規(guī)！分析：企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬十大黃金法則...
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一 客戶關(guān)系管理（CRM）理念CRM基本理念CRM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢CRM與企業(yè)核心競爭力客戶向?qū)У钠髽I(yè)文化客戶資源開發(fā)客戶資產(chǎn)管理客戶滿意度和客戶忠誠度以500強企業(yè)成功推行“客戶關(guān)系管理”為綱領(lǐng)，從培育企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的角度來理解CRM,了解利用CRM如何進行有效的客戶資源管理；幫助學(xué)員重新認識客戶資產(chǎn)，并了解如何應(yīng)用CRM來評估和利用客戶資產(chǎn)，開發(fā)客戶資源，從而提高企業(yè)的客戶滿意度和忠誠度。二 客戶關(guān)系管理（CRM）方法一對一營銷網(wǎng)絡(luò)營銷客戶生命周期管理客戶關(guān)懷關(guān)聯(lián)銷售市場聯(lián)盟與合作渠道管理流失管理與客戶重獲客戶忠誠度計劃的設(shè)計與實施客戶異議處理幫助學(xué)員掌握一對一營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷和關(guān)聯(lián)
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1、目標企業(yè)的“家底”有多厚？解讀公司財務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負債表解讀公司經(jīng)營狀況 -- 利潤表解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表分析：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)并購與整合內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)并購與整合課程案例分析！2 企業(yè)并購與企業(yè)文化1 企業(yè)并購概述2 企業(yè)文化概述3 并購企業(yè)文化的雙重特征4 并購失敗的原因分析討論：企業(yè)并購與整合經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)并購與整合學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3 企業(yè)并購中的文化沖突1 文化的差異性2 企業(yè)并購中文化沖突形成的原因3 企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容互動：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例評估分享：某集團企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例分享：哈