市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:譚小芳
講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)
第1部分 導(dǎo)論
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)概述
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)派
第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與相關(guān)學(xué)科
第4講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
第5講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性
第2部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)的演變與新進(jìn)展
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的擴(kuò)充與演變
第3部分 戰(zhàn)略計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第1講 戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程及其中的市場(chǎng)導(dǎo)向
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程
第4部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的概念
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境
第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境
第2篇 市場(chǎng)分析和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第5部分 市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與數(shù)據(jù)收集
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析
第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成
第6部分 市場(chǎng)需求的測(cè)量與預(yù)測(cè)
第1講 市場(chǎng)需求測(cè)量
第2講 估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求
第3講 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法
第7部分 消費(fèi)者市場(chǎng)分析
第1講 消費(fèi)者市場(chǎng)
第2講 影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素
第3講 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為與決策
第8部分 組織市場(chǎng)分析
第1講 組織市場(chǎng)
第2講 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為
第3講 中間商購(gòu)買(mǎi)行為
第4講 政府采購(gòu)
第9部分 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第1講 市場(chǎng)細(xì)分
第2講 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第3講 市場(chǎng)定位
第3部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
第10部分 產(chǎn)品策略
第1講 產(chǎn)品組合策略
第2講 產(chǎn)品生命周期
第3講 產(chǎn)品的商標(biāo)管理
第4講 產(chǎn)品的包裝管理
第11部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
第1講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性
第2講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇及開(kāi)發(fā)過(guò)程
第3講 新產(chǎn)品的采用與擴(kuò)散
第12部分 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
第1講 服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本特征
第2講 服務(wù)質(zhì)量管理
第3講 服務(wù)便利管理
第4講 服務(wù)的有形展示
第13部分 品牌策略
第1講 品牌綜述
第2講 品牌定位
第3講 品牌資產(chǎn)
第4講 品牌策略選擇
第14部分 定價(jià)策略
第1講 影響定價(jià)的因素
第2講 定價(jià)方法
第3講 定價(jià)策略
第4講 價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)對(duì)策
第15部分 分銷(xiāo)策略
第1講 分銷(xiāo)渠道的職能與類(lèi)型
第2講 分銷(xiāo)渠道策略
第3講 批發(fā)商與零售商
第16部分 物流策略
第1講 物流的職能
第2講 物流系統(tǒng)
第3講 存貨與運(yùn)輸策略
第4講 第三方物流及供應(yīng)鏈管理
第17部分 溝通與促銷(xiāo)策略
第1講 促銷(xiāo)組合
第2講 廣告策略
第3講 推銷(xiāo)策略
第4講 銷(xiāo)售促進(jìn)策略
第5講 公共關(guān)系策略
第4篇 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
第18部分 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第1講 競(jìng)爭(zhēng)者分析
第2講 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第3講 市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第4講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新模式——戰(zhàn)略聯(lián)盟
第19部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的制定
第20部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織概述
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型
第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)
第21部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的過(guò)程
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的技能
第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行中的問(wèn)題
第22部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制
第1講 年度計(jì)劃控制
第2講 盈利能力控制
第3講 營(yíng)銷(xiāo)效率控制
第4講 戰(zhàn)略控制與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)
第5篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新進(jìn)展
第23部分 非營(yíng)利組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第1講 非營(yíng)利組織的概念
第2講 非營(yíng)利組織的經(jīng)濟(jì)職能
第3講 非營(yíng)利組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第24部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德的發(fā)展
第1講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德導(dǎo)論
第2講 傳統(tǒng)文化與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德
第3講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德
第4講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與社會(huì)責(zé)任
第25部分 全球化背景下的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第1講 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
第2講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全球環(huán)境
第3講 全球目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第4講 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
第5講 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
第26部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念與方式的創(chuàng)新
第1講 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
第2講 綠色營(yíng)銷(xiāo)
第3講 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
第4講 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第5講 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
第6講 顧客關(guān)系管理與交叉銷(xiāo)售
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù),誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門(mén)績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng),把“賣(mài)”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶(hù)分析方法和銷(xiāo)售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷(xiāo)售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣(mài)出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
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