譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素分析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)課程案例分析！二、企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu)1.企業(yè)集團(tuán)的佳治理結(jié)構(gòu)2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理和激勵(lì)3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制討論：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)行的業(yè)績(jī)管理1．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)重點(diǎn)2．子公司董
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一、國(guó)學(xué)思想與現(xiàn)代管理（一）易經(jīng)思想1、易經(jīng)在中國(guó)文化系統(tǒng)中的地位2、易經(jīng)核心思想（1）陰陽思想概論（2）五行思想概論3、易經(jīng)對(duì)現(xiàn)代管理的啟示4、易經(jīng)對(duì)現(xiàn)代管理的意義與局限（二）道家思想1、道家思想的成因及背景2、道家思想精髓3、道家思想對(duì)現(xiàn)代管理的啟示4、道家思想對(duì)現(xiàn)代管理的意義與局限（三）墨家思想1、墨家思想的成因及背景2、墨家的無我為世精神3、墨家思想對(duì)現(xiàn)代管理的啟示4、墨家思想對(duì)現(xiàn)代管理的意義與局限（四）法家思想1、法家思想的成因及背景2、性惡論與法家思想3、法家思想對(duì)現(xiàn)代管理的啟示4、法家思想對(duì)現(xiàn)代管理的意義與局限（五）兵家、縱橫家、陰陽家思想（六）諸子思想的相互關(guān)系論二、國(guó)學(xué)思想在
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部分 目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.目標(biāo)設(shè)計(jì)的思維方法介紹：全腦思維amp;系統(tǒng)思考amp;思維導(dǎo)圖 2.全腦思維的四個(gè)方面 3.系統(tǒng)思考的五個(gè)因素 4.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 5.思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路 6.制定目標(biāo)的五大原則：SMART原則 7.案例討論：如何基于公司戰(zhàn)略，利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計(jì)?！ 》治觯耗繕?biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：目標(biāo)與時(shí)間管理課程案例分析！ 第二部分 任務(wù)分解 1、擬定工作計(jì)劃的思維和原則 2、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán) 3、計(jì)劃管理的5W2H方法 4、計(jì)劃管理的有效工具：甘特圖 5、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素
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第1部分 營(yíng)銷管理的基礎(chǔ) 第1講 理解21世紀(jì)的營(yíng)銷 營(yíng)銷的范疇與重要性 營(yíng)銷視野使首席營(yíng)銷官更成功 營(yíng)銷在中國(guó)香港廉政公署 營(yíng)銷哲學(xué) 營(yíng)銷學(xué)的核心概念 營(yíng)銷管理的變遷 營(yíng)銷在中國(guó)安利在中國(guó)的兩次轉(zhuǎn)型 案例可口可樂 第2講 審視營(yíng)銷管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 營(yíng)銷管理系統(tǒng) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷視野成為警覺型組織 營(yíng)銷信息系統(tǒng) 營(yíng)銷在中國(guó)淘寶（阿里巴巴） 營(yíng)銷情智系統(tǒng) 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng) 營(yíng)銷視野中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研的挑戰(zhàn) 案例百威 第Ⅱ部分 評(píng)估市場(chǎng)導(dǎo)向和顧客價(jià)值 囊3講 掃描營(yíng)銷環(huán)境和捕捉市場(chǎng) 分析宏觀環(huán)境 創(chuàng)新營(yíng)銷香港“自由行”捕獲市場(chǎng)機(jī)遇 預(yù)測(cè)和測(cè)量需求 營(yíng)銷在中國(guó)
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采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購(gòu)管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名采購(gòu)管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng) /gt;培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)管理與雙贏談判技巧的操作精髓案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)管理與雙贏談判技巧的技能提升方法行動(dòng)建議：采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引
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一、企業(yè)內(nèi)部控制理論 （一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析 （二）對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ 3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)課程案例分析！二、新企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)解讀 （一）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的主要《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》解讀 1. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng) （1）制定《資金活動(dòng)》的背景和意義及總體要求是