企業(yè)并購與整合培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)并購與整合培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)并購與整合培訓(xùn)
 1、目標企業(yè)的“家底”有多厚？

解讀公司財務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負債表

解讀公司經(jīng)營狀況 -- 利潤表

解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表


分析：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)并購與整合內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)并購與整合課程案例分析！


2 企業(yè)并購與企業(yè)文化


1 企業(yè)并購概述


2 企業(yè)文化概述


3 并購企業(yè)文化的雙重特征


4 并購失敗的原因分析


討論：企業(yè)并購與整合經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)并購與整合學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3 企業(yè)并購中的文化沖突


1 文化的差異性


2 企業(yè)并購中文化沖突形成的原因


3 企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容


互動：企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)并購與整合培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)并購與整合案例分析示


范


4 企業(yè)并購中基于核心競爭力的文化整合


1 核心競爭力理論背景及內(nèi)涵


2 企業(yè)文化素質(zhì)：競爭力的本質(zhì)


3 企業(yè)文化與競爭力


4 并購企業(yè)文化整合——提升企業(yè)文化素質(zhì)的關(guān)鍵


5 并購企業(yè)文化整合的類型（模式）


6 企業(yè)并購中文化整合需要把握的基本原則



企業(yè)并購與整合培訓(xùn)總結(jié)

 

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