譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 導(dǎo)言拯救中國式出口營銷 二、 海外市場調(diào)研和商務(wù)計劃 三、 海外客戶開發(fā)及管理升級 四、 海外產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)技能 五、 如何確保海外訂單穩(wěn)定增長導(dǎo)言 拯救中國式出口營銷1. 溫州調(diào)查：海外營銷危機2. 中國外銷企業(yè)困境分析3. 出口營銷深層次問題4. 海外營銷新理念 從出口營銷進入2.時代 從出口營銷轉(zhuǎn)型精益營銷 從“坐商”到海外“行商”5. 海外營銷升級MAPE作業(yè)方法一、 海外市場調(diào)研和商業(yè)計劃1， 海外市場調(diào)研內(nèi)容：了解門檻1) 宏觀環(huán)境PEST分析2) 市場及行業(yè)分析： 市場容量及結(jié)構(gòu) 客戶需求及趨勢 主要競品營銷分析 3) 經(jīng)銷商運營調(diào)研4) 產(chǎn)品銷售分析：機會點，問題
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天：組織行為學(xué)引入：組織行為學(xué)概述1、組織行為學(xué)概述2、組織行為學(xué)的五個根基部分：組織行為學(xué)的體系和發(fā)展1、組織行為學(xué)的體系和發(fā)展2、組織行為學(xué)的歷史演變與發(fā)展趨勢3、我國組織行為學(xué)的發(fā)展和研究領(lǐng)域案例分析第二部分：組織行為學(xué)的研究方法1、組織行為學(xué)研究的構(gòu)思和設(shè)計2、研究的測量與評價3、研究的數(shù)據(jù)分析與結(jié)論案例分析第三部分：知覺與個體決策1、知覺的相關(guān)理論2、歸因理論與知覺偏差3、個體決策案例分析第四部分：個體綜合素質(zhì)1、能力與管理技能2、人格與管理3、價值觀案例分析第五部分：群體動力學(xué)1、群體發(fā)展階段與群體關(guān)系2、群體規(guī)范和群體內(nèi)聚力3、群體決策案例分析第六部分：溝通與群體間動力學(xué)1、溝通
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講 職業(yè)生涯與目標(biāo) 1．人生的目標(biāo) 2．目標(biāo)與空想的區(qū)別 3．失敗者與圣人的故事 4．有愿力才會有能力 第二講 職業(yè)生涯與條件 1．成功的條件 2．成功的決定因素是態(tài)度 3．舒適區(qū)的形成與啟示 第三講 職業(yè)生涯與心態(tài)（上） 1．態(tài)度決定成敗 2．觀點與角度（一） 第四講 職業(yè)生涯與心態(tài)（下） 1．觀點與角度（二） 2．人的悲觀傾向性 3．螺旋上升理論 第五講 職業(yè)生涯規(guī)劃與溝通 1．如何實現(xiàn)有效溝通 2．沖突管理 3．管理你的上司 第六講 職業(yè)生涯與企業(yè)（一） 1．個人生涯規(guī)劃與企業(yè)的關(guān)系 2．職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段 3．發(fā)展通路管理 4．企
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講師：譚小芳執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)課程有哪些？執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)講師有哪些？執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入知名執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述執(zhí)行力與管理技能的操作精髓案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握執(zhí)行力與管理技能的技能提升方法行動建議：執(zhí)行力與管理技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆執(zhí)行力與管理技能潛力的行動方
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一、娛樂行業(yè)兼并收購1、并購方服務(wù)：前期盡職調(diào)查，對客戶進行經(jīng)營和財務(wù)評估，制定并購戰(zhàn)略，設(shè)計初步并購方案；根據(jù)并購戰(zhàn)略，協(xié)助客戶尋找并購目標(biāo)，參與并購目標(biāo)的甄選和并購談判；根據(jù)客戶和并購目標(biāo)的情況，設(shè)計佳的并購方案，包括但不限于交易結(jié)構(gòu)、企業(yè)估值以及投資協(xié)議條款的設(shè)計；為企業(yè)并購提供包括資本金在內(nèi)的資金融通和過橋貸款等；對并購計劃的實施提供指導(dǎo)；協(xié)助客戶制訂反并購策略，防止惡意并購；根據(jù)客戶的情況，設(shè)計重組方案，重新配置企業(yè)資產(chǎn)、人員和相關(guān)權(quán)益等，協(xié)助客戶完成資源的優(yōu)化配置；依托管理咨詢部，就客戶并購重組事項涉及的戰(zhàn)略、人員配置、激勵制度、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等提供增值服務(wù)； 協(xié)助客戶實施并購重組計
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章：移動電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景一、移動互聯(lián)的10大應(yīng)用二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點三、獲取信息將成為移動電子商務(wù)的主要應(yīng)用四、移動終端的機會五、移動電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進六、移動運營上的移動互聯(lián)時代的機遇1．需求已經(jīng)很明確2．運營體系趨向健全3．技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟4．各大運營商的訴求七、發(fā)揮移動在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動平臺上銷售2．案例：大眾點評網(wǎng)手機版3．手機支付和手機購物有多大潛力4．手機銀行是銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向5．Ipad比手機功能更強大案例1：電子集市案例：push to talk技術(shù)在市場上的應(yīng)用分析：移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例！解