譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 戰(zhàn)略與哲學(xué)的關(guān)系：生活的審視戰(zhàn)略對(duì)哲學(xué)的呼喚西方哲學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)對(duì)戰(zhàn)略的回應(yīng)心智是戰(zhàn)略－哲學(xué)的呼應(yīng)者戰(zhàn)略哲學(xué)：戰(zhàn)略和哲學(xué)的同聲相應(yīng)戰(zhàn)略哲學(xué)揭示企業(yè)戰(zhàn)略與心智的關(guān)系第二講 戰(zhàn)略與管理的關(guān)系：哲學(xué)的審視管理與哲學(xué)的互相面對(duì)戰(zhàn)略促成哲學(xué)與管理的溝通戰(zhàn)略，管理第二第三講 戰(zhàn)略之樹：關(guān)于戰(zhàn)略的兩種沉思“戰(zhàn)略”的西方詞源解釋“戰(zhàn)略”的漢語詞源新釋戰(zhàn)略的兩種沉思大樹的比喻：兩種沉思的統(tǒng)一第四講 哲學(xué)對(duì)根柢的描繪哲學(xué)為什么是眾學(xué)之王中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)對(duì)根柢的“不可盡言”西方哲學(xué)：邏輯中心主義的歧途西方哲學(xué)：對(duì)邏輯中心主義的打破描繪根柢的中西之別第五講 心智的內(nèi)在領(lǐng)悟：中作為高本原的道：心智后的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)作為戰(zhàn)略
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一、 項(xiàng)目策劃能力2 項(xiàng)目市場(chǎng)定位2 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃2 項(xiàng)目可行性研究與投資決策2 資源的合理配置2 合理制定項(xiàng)目計(jì)劃2 項(xiàng)目成本控制分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例！解析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力內(nèi)訓(xùn)案例案例：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力課程案例分析！二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 2 如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)2 團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配2 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期2 科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效的能力討論：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力經(jīng)典案例討論分組：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、經(jīng)營(yíng)決策演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解在不斷實(shí)踐和
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部分 會(huì)議策劃立項(xiàng)講 會(huì)議策劃立項(xiàng)工作安排第二講 會(huì)議策劃方案第三講 會(huì)議立項(xiàng)、協(xié)調(diào)與審批第二部分 會(huì)議組織工作部署講 會(huì)議組織工作安排第二講 會(huì)議組織工作機(jī)構(gòu)第三講 會(huì)議組織工作方案第四講 會(huì)議組織工作進(jìn)程管理第三部分 會(huì)議日程與活動(dòng)策劃講 會(huì)議日程與活動(dòng)策劃工作安排第二講 會(huì)議形式選擇第三講 會(huì)議活動(dòng)策劃第四講 會(huì)議日程制定第四部分 會(huì)議財(cái)務(wù)安排講 會(huì)議財(cái)務(wù)工作安排第二講 會(huì)議支出預(yù)算第三講 會(huì)議收入籌劃第四講 會(huì)議財(cái)務(wù)管理第五講 會(huì)議贊助和廣告第五部分 會(huì)議場(chǎng)地安排講 會(huì)議場(chǎng)地工作安排第二講 會(huì)議場(chǎng)地需求規(guī)劃第三講 會(huì)議場(chǎng)地預(yù)訂第四講 會(huì)議場(chǎng)地布置設(shè)計(jì)及物品制作第六部分 會(huì)議設(shè)備安排講
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一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和模式 ?。保Y本運(yùn)營(yíng)含義和特點(diǎn) ?。玻Y本運(yùn)營(yíng)的效應(yīng) 3．資本運(yùn)營(yíng)模式和方式 4．資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和條件 5．資本運(yùn)營(yíng)面臨的問題 分析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析！ 討論：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 １．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán) 2. 法人治理中的財(cái)權(quán) 3. 集團(tuán)公司融資策略和方式 4. 母公司財(cái)務(wù)控制方式 5．法人治理中的激勵(lì)機(jī)制 互動(dòng)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例評(píng)
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一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的層次與要素 企業(yè)文化人性化宣言 企業(yè)文化體系框架 案例分享 分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例！ 解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)案例 案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化 提煉些什么？如何提煉？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立 明確企業(yè)的使命與愿景 理念體系的歸納與闡述 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系 案例分享 討論：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析經(jīng)典案例討論 分組：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織文化與
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部分：卓越績(jī)效模式概述 一、什么是卓越績(jī)效模式？ 1、卓越的階梯 2、管理成熟度的四個(gè)等級(jí) 3、卓越績(jī)效模式框架 4、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 5、卓越績(jī)效模式的由來 二、國(guó)外對(duì)卓越績(jī)效模式的看法 1、國(guó)內(nèi)獲獎(jiǎng)企業(yè)看卓越績(jī)效 2、我們對(duì)卓越績(jī)效的觀點(diǎn) 3、實(shí)施卓越績(jī)效模式的好處 4、實(shí)施卓越績(jī)效模式的案例 5、卓越績(jī)效模式的構(gòu)成 6、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵影響因素 第二部分：認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式之道：條核心價(jià)值觀 一、遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者 1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵 2、實(shí)踐如何滲透 3、案例分享 二、以顧客為導(dǎo)向 1、標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)涵 2、實(shí)踐如何滲透 3、案例分享 三、