大型會議組織管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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大型會議組織管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

大型會議組織管理培訓(xùn)
**部分 會議策劃立項(xiàng)

**講 會議策劃立項(xiàng)工作安排

第二講 會議策劃方案

第三講 會議立項(xiàng)、協(xié)調(diào)與審批


第二部分 會議組織工作部署

**講 會議組織工作安排

第二講 會議組織工作機(jī)構(gòu)

第三講 會議組織工作方案

第四講 會議組織工作進(jìn)程管理


第三部分 會議日程與活動策劃

**講 會議日程與活動策劃工作安排

第二講 會議形式選擇

第三講 會議活動策劃

第四講 會議日程制定


第四部分 會議財(cái)務(wù)安排

**講 會議財(cái)務(wù)工作安排

第二講 會議支出預(yù)算

第三講 會議收入籌劃

第四講 會議財(cái)務(wù)管理

第五講 會議贊助和廣告


第五部分 會議場地安排

**講 會議場地工作安排

第二講 會議場地需求規(guī)劃

第三講 會議場地預(yù)訂

第四講 會議場地布置設(shè)計(jì)及物品制作


第六部分 會議設(shè)備安排

**講 會議設(shè)備工作安排

第二講 會議設(shè)備種類

第三講 會議設(shè)備使用因素

第四講 會議設(shè)備供應(yīng)商選擇及設(shè)備預(yù)訂


第七部分 會議宣傳與推廣

**講 會議新聞宣傳

第二講 會議推廣


第八部分 會議資料及用品

**講 會議資料

第二講 會議用品


第九部分 會議人員組織與安排

**講 會議發(fā)言人員選擇與安排

第二講 會議貴賓和嘉賓選擇與安排

第三講 會議代表組織與安排

第四講 會議輔助工作人員選擇與安排


第十部分 會議后勤保障安排

**講 會議住宿安排

第二講 會議交通安排

第三講 會議餐飲安排

第四講 會議旅游安排


第十一部分 會議現(xiàn)場實(shí)施管理部署

**講 會議現(xiàn)場實(shí)施管理工作安排

第二講 制訂會議現(xiàn)場實(shí)施管理方案

第三講 會議工作手冊制作

第四講 會議工作人員培訓(xùn)

第五講 會議現(xiàn)場實(shí)施管理機(jī)制


第十二部分 會議現(xiàn)場和會議活動管理

**講 會議現(xiàn)場管理

第二講 會議活動管理


第十三部分 會議場地及設(shè)備管理

**講 會議場地布置及管理

第二講 會議設(shè)備安裝及技術(shù)支持


第十四部分 會議新聞宣傳管理

**講 會議新聞宣傳管理工作安排

第二講 實(shí)施會議新聞宣傳管理


第十五部分 會議注冊咨詢管理

**講 會議注冊管理

第二講 會議資料及用品管理

第三講 會議證件管理

第四講 會議現(xiàn)場咨詢服務(wù)


第十六部分 會議禮賓接待管理

**講 會議發(fā)言人員接待

第二講 會議貴賓和嘉賓接待

第三講 會議贊助商接待

第四講會議代表接待


第十七部分 會議后勤保障管理

**講 會議住宿管理

第二講 會議交通管理

第三講 會議餐飲管理

第四講 會議旅游管理


第十八部分 會議安全保障管理

**講 會議安全保障工作安排

第二講 制定會議安全保障管理方案

第三講 實(shí)施會議安全保障管理


第十九部分 會議后續(xù)工作

**講 會議后續(xù)工作安排

第二講 發(fā)送會議致謝函和相關(guān)資料

第三講 會議資料存檔

第四講 會議費(fèi)用結(jié)算

第二十部分 會議總結(jié)和評估

**講 會議總結(jié)和評估工作安排

第二講 制定會議總結(jié)和評估工作流程

第三講 實(shí)施會議總結(jié)和評估


大型會議組織管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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