譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論 1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征 2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型 3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征 4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例！ 解析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)案例 案例：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系課程案例分析！ 二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析 3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析 4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱 5、案例研討：CT電信集團(tuán)的管控模式 討論：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系經(jīng)典案例討論
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一專業(yè)化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位產(chǎn)品定位客戶定位區(qū)域定位商業(yè)定位競(jìng)爭定位分析：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略課程案例分析！二、多元化戰(zhàn)略1什么是多元化戰(zhàn)略2多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)3多元化戰(zhàn)略的條件4多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)選擇5多元化戰(zhàn)略的加法減法合并法及其工具6戰(zhàn)略資產(chǎn)與多元化戰(zhàn)略7行業(yè)選擇的“1234”法則 8互動(dòng)討論：討論美的TCL等多元化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義討論：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三. 產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）. 企業(yè)在追求什么？2
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講 為什么要贏在中層――時(shí)勢(shì)變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)法門1．經(jīng)營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯 (1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層2．企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知--不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑(1)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè) (2)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭 (3)企業(yè)自身的經(jīng)營壓力(4)管理效率：阻滯還是動(dòng)力？--規(guī)模管理與價(jià)值管理分析4．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：步：先做小，做穩(wěn)，求利； 第二步：再做強(qiáng)，做大，求名； 每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)5．人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏(1)適合企業(yè)發(fā)展的人
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一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與實(shí)務(wù) 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法：管理層級(jí)、管理幅度與管理成本分析 組織結(jié)構(gòu)定崗定編與人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響 人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的操作辦法 案例與討論：如何為三家企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？ 分析：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃課程案例分析！二、人力資源發(fā)展與學(xué)習(xí)型組織的建立 人力資源開發(fā)的基本理念與方法 如何進(jìn)行設(shè)計(jì)職業(yè)生涯？ 如何構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型？ 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊(duì)？ 人的
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一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報(bào)告的定義 3）內(nèi)部控制的種類 （二）內(nèi)部控制的屬性 1）職責(zé)分工 2）實(shí)物接觸控制 3）內(nèi)部核查 4）充分的書面記錄 5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) （三）內(nèi)部控制的種類 1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制時(shí)序分 （四）內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則 1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配 4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu) （五）控制點(diǎn)與控制技巧 1）一般控制點(diǎn)應(yīng)建立在盡可能接近行動(dòng)發(fā)生之處 2）一般控制技巧 總結(jié)：內(nèi)部控制的局限 二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬 （一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范（試行） 1）基本規(guī)范
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一、供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 1.1概述 l 從傳統(tǒng)質(zhì)量管到現(xiàn)代質(zhì)量觀 l SQM要解決的問題 l SQM的架構(gòu) l SQE崗位能力要求 1.2 SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù) ◇ 產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配 ◇ 產(chǎn)品層面、過程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制 ◇ 產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析 什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？ 零部件、原材料與終產(chǎn)品之間的性能界面分析 界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 特性識(shí)別策略 規(guī)格與質(zhì)量之間的差距 新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn) ◇ 過程層面： 與供應(yīng)商之間的過程連接 供應(yīng)商過程監(jiān)