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王哲光老師
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王哲光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王哲光

王哲光老師的內(nèi)訓(xùn)課程

打造職業(yè)競爭力 ——職業(yè)化提升訓(xùn)練 主講:王哲光課程背景 幾乎每個公司的領(lǐng)導(dǎo)者都聲稱員工是最重要的資源,但他們真是這么認(rèn)為的嗎?既然我們通過招聘和選拔程序,付出了巨大努力來吸引和挑選能夠在未來有可能取得成功的人,那么我們對這些人是如何做的呢?通常企業(yè)直接把他們放在缺乏培訓(xùn)和支持的工作崗位上,然后期望中間有一些精英浮現(xiàn)出來,結(jié)果是人力資源的巨大浪費(fèi)! 沒有掌握職業(yè)技能和具備職業(yè)素養(yǎng)的員工在工作中總是容易出現(xiàn)

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MTP——管理才能發(fā)展培訓(xùn) MTP(Management Training Program 管理訓(xùn)練計劃) 主講:王哲光課程背景 企業(yè)中許多管理者往往憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理,如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙,企業(yè)就會出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 MTP(Management Training Program原義為管理訓(xùn)練計劃)是美國企業(yè)管理研究機(jī)

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MTP——管理才能發(fā)展培訓(xùn) MTP(Management Training Program 管理訓(xùn)練計劃) 主講:王哲光課程背景 企業(yè)中許多管理者往往憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理,如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙,企業(yè)就會出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 MTP(Management Training Program原義為管理訓(xùn)練計劃)是美國企業(yè)管理研究機(jī)

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MTP——管理才能發(fā)展培訓(xùn) MTP(Management Training Program 管理訓(xùn)練計劃) 主講:王哲光課程背景 企業(yè)中許多管理者往往憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理,如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙,企業(yè)就會出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 MTP(Management Training Program原義為管理訓(xùn)練計劃)是美國企業(yè)管理研究機(jī)

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SPIN顧問式銷售技巧 主講:王哲光課程背景 美國Huthwaite公司的銷售咨詢專家尼爾·雷克汗姆與其研究小組針對大額產(chǎn)品銷售具有金額相對較大、顧客心理變化大、做決定周期比較長等特點(diǎn),分析了35000多個銷售實例,與10000多名銷售人員一起到各地進(jìn)行工作,觀察他們在銷售會談中的實際行為,研究了116個可以對銷售行為產(chǎn)生影響的因素和27個銷售效率很高的國家,耗資100萬美元,歷時12年,于1988年正式對外公布了SPIN模式——這項銷售技能領(lǐng)域中最大的研究項目成果。她引

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優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)練 主講:王哲光課程背景 任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來,作為最直接最基層的團(tuán)隊管理者,班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗,企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天,班組長如何同上級緊密合作,積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策,在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要!沒有一個高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊,任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣! 如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力

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