《打造職業(yè)競爭力—職業(yè)化提升訓(xùn)練(全員)》
《打造職業(yè)競爭力—職業(yè)化提升訓(xùn)練(全員)》詳細內(nèi)容
《打造職業(yè)競爭力—職業(yè)化提升訓(xùn)練(全員)》
打造職業(yè)競爭力
——職業(yè)化提升訓(xùn)練
主講:王哲光
課程背景
幾乎每個公司的領(lǐng)導(dǎo)者都聲稱員工是最重要的資源,但他們真是這么認為的嗎?既然
我們通過招聘和選拔程序,付出了巨大努力來吸引和挑選能夠在未來有可能取得成功的
人,那么我們對這些人是如何做的呢?通常企業(yè)直接把他們放在缺乏培訓(xùn)和支持的工作
崗位上,然后期望中間有一些精英浮現(xiàn)出來,結(jié)果是人力資源的巨大浪費!
沒有掌握職業(yè)技能和具備職業(yè)素養(yǎng)的員工在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問
題。雖然走過不少的彎路能夠讓他們獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),是成長必經(jīng)的過程,但對
一些基礎(chǔ)性、常識性及被無數(shù)理論和實踐證明了的職業(yè)要求的掌握,完全可以通過培訓(xùn)
有效的讓他們了解并運用于實際工作中,這樣避免了不必要的錯誤造成的企業(yè)和員工個
人的損失。
無論高管還是基層員工,作為企業(yè)的一員,你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做準(zhǔn)
備,職業(yè)還是事業(yè)?為誰而工作?員工不得不考慮的問題。企業(yè)發(fā)展需要合格員工,更
需要優(yōu)秀和卓越的員工,本課程旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)化素質(zhì)和能力,提高員工職
業(yè)化程度,如角色認知、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規(guī)范、人際
關(guān)系、有效溝通、執(zhí)行能力等等職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力,以便盡快適應(yīng)工作挑戰(zhàn)。態(tài)
度決定一切,但只有掌握積極心態(tài)的真諦才能畫出正確的心靈地圖;擁有職業(yè)化的技能
更是你在成就未來之路上的強大助推器,本課程是“道”與“術(shù)”的完美接合,將為您解讀
如何成為職業(yè)精英,如何成為企業(yè)爭取的人才。
課程目標(biāo)
?
樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度;塑造強烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和
對企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài),具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位;
?
了解自身職業(yè)化的差距,發(fā)掘員工潛能,追求成為職業(yè)精英,擁有高效溝通能力、
執(zhí)行力和團隊協(xié)作意識,提高工作效率和提升業(yè)績;
? 學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀的基本知識,展現(xiàn)良好的職業(yè)形象;
? 養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的工作技巧;
? 重新認識責(zé)任,打造愿意百分百承擔(dān)責(zé)任的高效能職業(yè)化團隊。
授課對象
企業(yè)全員
培訓(xùn)用時
2天(每天6小時)
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%演
練互動和視頻賞析+10%總結(jié)、點評、糾偏,使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長,幫
助學(xué)員加深對課程內(nèi)容的認識和理解,從而成為企業(yè)需要的職業(yè)精英。
課程大綱
一、讓心靈起航——高效工作動力之源
1、打造你的職業(yè)競爭力
1)職業(yè)成功的原因多樣,失敗只有一個——缺乏職業(yè)競爭力
2)職業(yè)化的內(nèi)涵
演練:思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看
2、職業(yè)還是事業(yè)—如何找到工作樂趣
1)工作的價值
2)全力以赴
3)激情——不瘋魔不成活
4)影響圈與關(guān)注圈
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
3、如何提升自己的價值
1)如何理解“上級永遠是對的”
2)進化法則——調(diào)適
3)尋找可能性
4)敬業(yè)、責(zé)任、全力以赴、永不放棄
教學(xué)影片:不可能的任務(wù)
4、職業(yè)道德的真義
1)職業(yè)精英應(yīng)遵循的職業(yè)道德
2)關(guān)鍵時刻顯現(xiàn)良好的職業(yè)道德
3)職業(yè)精英最不職業(yè)的七大行為
二、職業(yè)必修課——高效能溝通藝術(shù)
1、溝通的本質(zhì)
1)溝通的定義和原則
2)溝通的目的
3)溝通模型
4)獲得真實意見的技巧
演練:同理心溝通——西點的煩惱
2、跨部門溝通的原則
1)什么是跨部門溝通
2)跨部門溝通為什么那么難?
界定模糊、責(zé)任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業(yè)、性格差異
3)第三種解決方案
演練:如何解決這樣的問題
3、如何同上級溝通
1)領(lǐng)導(dǎo)是你的客戶
2)為什么我們和領(lǐng)導(dǎo)的看法有差異?
3)向上級簡報的技巧
帶著方案談問題;匯報工作要訣;如何獲得上級的支持
演練:三分鐘MINI匯報
三、提高執(zhí)行力的秘訣
1、執(zhí)行力不強的原因
2、如何布置任務(wù)?
1)如何布置任務(wù)
教學(xué)影片《如何布置任務(wù)》
2)布置工作七大要務(wù)
3、如何消除執(zhí)行阻力?
1)如何爭取下級支持
2)如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
4、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
四、職業(yè)必修課——團隊協(xié)作
1、為什么是團隊而不是個人
2、團隊角色
1)團隊中能缺少哪類角色?
2)沒有完美的個人,只有完美的團隊!
3、成為優(yōu)秀的團隊成員的四大關(guān)鍵
4、如何有效的團隊協(xié)作
1)低效團隊的表象
2)打造高效能團隊關(guān)鍵點
3)高效能職業(yè)化團隊特征
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
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自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時完成工作。如何縮短這一過程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成?
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