《SPIN顧問式銷售技巧》

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營銷與運(yùn)營管理專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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《SPIN顧問式銷售技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《SPIN顧問式銷售技巧》

SPIN顧問式銷售技巧
主講:王哲光
課程背景
美國Huthwaite公司的銷售咨詢專家尼爾·雷克汗姆與其研究小組針對(duì)大額產(chǎn)品銷售具
有金額相對(duì)較大、顧客心理變化大、做決定周期比較長等特點(diǎn),分析了35000多個(gè)銷售實(shí)
例,與10000多名銷售人員一起到各地進(jìn)行工作,觀察他們?cè)阡N售會(huì)談中的實(shí)際行為,研
究了116個(gè)可以對(duì)銷售行為產(chǎn)生影響的因素和27個(gè)銷售效率很高的國家,耗資100萬美元
,歷時(shí)12年,于1988年正式對(duì)外公布了SPIN模式——這項(xiàng)銷售技能領(lǐng)域中最大的研究項(xiàng)目
成果。她引起了人們對(duì)銷售技巧認(rèn)識(shí)的一次新的革命,推動(dòng)了銷售技巧的進(jìn)一步完善,
專門針對(duì)大額產(chǎn)品銷售,推翻了傳統(tǒng)的銷售模式。已在IBM(國際商業(yè)機(jī)器公司)和Xer
ox
(施樂)、PHILIPS(飛利浦)、Pfizer(輝瑞制藥)等公司進(jìn)行了成功的實(shí)踐。該研究小
組通過實(shí)驗(yàn)證明:經(jīng)SPIN培訓(xùn)過的第一批銷售人員在銷售額上比同一公司的參照組的銷
售員提高了27%。
今天的客戶已不能忍受不稱職的銷售人員,客戶有更多的需要和面臨更多的選擇???br /> 戶希望銷售人員有深度的理解力和熱情,能幫助他們解決問題,并且是有效和可信賴的
。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來執(zhí)行,在實(shí)戰(zhàn)中他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)
:什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了大客戶提出的各種要求,我在中間好難
受!提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶建立了關(guān)系,客戶還是把項(xiàng)目給了別
人?沒有回扣預(yù)算怎么搞定關(guān)鍵先生?為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺?我不應(yīng)該是一個(gè)
人戰(zhàn)斗!這一切將通過訓(xùn)練幫你找到答案。
一個(gè)專業(yè)的銷售人員要做好銷售,專業(yè)知識(shí)必不可少,強(qiáng)烈的自信心、良好的心態(tài)再
加上專業(yè)的SPIN顧問式銷售技巧,讓銷售變成自己的技能,那么銷售將無往而不勝!再
好的理論不和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來都是空洞的,本課程通過演練幫助學(xué)員從一個(gè)單純的推銷員
成長為專業(yè)的銷售顧問,形成職業(yè)人士特有的專業(yè)、精干、高效的一線服務(wù)形象,將公
司的品牌價(jià)值通過他們傳遞給客戶,為自己和團(tuán)隊(duì)帶來突破性的業(yè)績(jī)。
課程目標(biāo)
? 掌握顧問式銷售流程與步驟,理解并能運(yùn)用FABE、SPIN等顧問式銷售技巧;
?
掌握探詢需求的原則、方法和技巧,擁有挖掘客戶真實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力;
?
能基本運(yùn)用溝通、發(fā)問、處理客戶異議、成交等顧問式銷售的技巧,提升拜訪洽談
能力,有效推進(jìn)客戶關(guān)系,為企業(yè)贏得盈利的訂單;
?
在討論和演練中體驗(yàn)優(yōu)秀銷售人員的實(shí)戰(zhàn)步驟,提高分析問題和解決問題的能力,
使其成為專業(yè)的卓越銷售顧問。
授課對(duì)象
大客戶經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、大客戶銷售代表、大客戶管理人員、售前工程師、銷售
技術(shù)工程師、銷售顧問、銷售主管、資深的銷售人員等
培訓(xùn)用時(shí)
3天(每天6小時(shí))。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演
練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長,幫
助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解,而所有的練習(xí)均以實(shí)際銷售工作的真實(shí)案例為基
礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對(duì)自己實(shí)際工作的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧;從而成為企
業(yè)需要的卓越銷售精英。

課程大綱
一、SPIN顧問式銷售的基礎(chǔ)
1、走進(jìn)SPIN顧問式銷售
1)顧客與客戶的區(qū)別
2)交易還是顧問?
3)什么是SPIN顧問式銷售
4)SPIN顧問式銷售的目的
5)銷售會(huì)談的四個(gè)階段
初步接觸—調(diào)查研究—證實(shí)能力—獲取承諾
2、客戶需求初析
1)客戶的購買動(dòng)機(jī)
演練:客戶的購買動(dòng)機(jī)
2)客戶思想醞釀的階段
3)需求背后的需求
4)客戶的個(gè)人需求
3、客戶干系人分析
1)需要收集哪些客戶資料
2)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
演練:客戶決策干系人分析
3)客戶采購標(biāo)準(zhǔn)流程
4)繪制干系人圖譜
4、初步接觸——開場(chǎng)白技巧
1)應(yīng)避免的三種危險(xiǎn)開場(chǎng)方式
2)閃亮開場(chǎng)五項(xiàng)技法
3)萬事開頭難——給客戶留下深刻印象的開場(chǎng)白
演練:開場(chǎng)白與拜訪訓(xùn)練
二、SPIN之狀況詢問技巧
1、狀況詢問
1)狀況詢問的目的
2)哪些是狀況詢問
2、如何正確使用狀況詢問
1)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
2)低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
3、狀況詢問的提問原則
1)清晰的方向和目的
2)慎重選擇
3)有效陳述
4、狀況詢問的語言技巧
1)與客戶相連
2)連接個(gè)人的觀察
3)引用觀點(diǎn)
演練:狀況詢問訓(xùn)練
三、SPIN之問題詢問技巧
1、問題詢問
1)問題詢問的目的
2)哪些是問題詢問
2、如何正確使用問題詢問
1)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
2)低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
3、銷售前問自己的幾個(gè)問題
1)客戶購買該產(chǎn)品主要用來做什么?
2)客戶會(huì)有什么具體要求?
3)客戶可能會(huì)有多少預(yù)算?
4)最有可能吸引客戶的3個(gè)買點(diǎn)是什么?
5)客戶可能出現(xiàn)的需要解決的問題是什么?
6)我們能解決這些問題嗎?
4、FABE提煉——買點(diǎn)和賣點(diǎn)
1)FABE的結(jié)構(gòu)
2)FABE提煉卡
演練:?jiǎn)栴}詢問訓(xùn)練
四、SPIN暗示詢問技巧
1、暗示詢問
1)暗示詢問的目的
2)哪些是暗示詢問
2、如何正確使用暗示詢問
1)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
2)低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
3、強(qiáng)化暗示效果的技巧
1)擁抱快樂
2)遠(yuǎn)離痛苦
4、化解客戶心中的障礙
1)常見的客戶障礙
2)化解客戶障礙的七大技法
演練:暗示詢問訓(xùn)練
五、SPIN之需要-滿足詢問
1、需要-滿足詢問
1)需要-滿足詢問的目的
2)哪些是需要-滿足詢問
2、如何正確使用需要-滿足詢問
1)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
2)低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
3、發(fā)現(xiàn)價(jià)值
1)品牌、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)商情況、附加價(jià)值
2)技術(shù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)能力、付款條件
3)管理水平、商譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、職業(yè)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)
演練:價(jià)值剖析
4、影響價(jià)值呈現(xiàn)的幾個(gè)方面
1)永遠(yuǎn)不要為占用客戶時(shí)間而道歉
2)不要把推銷當(dāng)做戰(zhàn)斗
3)工業(yè)品需求最終受消費(fèi)需求影響
4)放棄有內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的客戶
5)對(duì)需求視而不見
演練:需要-滿足詢問訓(xùn)練
六、SPIN顧問式成交技巧
1、如何避免過于專業(yè)的表達(dá)
2、不找借口找方法
教學(xué)影片:王牌銷售員的絕對(duì)成交術(shù)
3、銷售中容易犯的九大錯(cuò)誤
1)害怕丟單、容易妥協(xié) 2)讓步過快、不留余地
3)情緒失控、忘記目標(biāo)
4)準(zhǔn)備不足、汗流浹背 5)暴露分歧、自亂陣腳
6)缺乏計(jì)劃、邊談邊看
7)受制于人、陷入被動(dòng) 8)直接攻堅(jiān)、形成僵局
9)欣喜若狂、得意忘形
教學(xué)影片:不成功的談判
4、原則下盡可能的贏
1)掌握主動(dòng) 2)談判圈 3)談判節(jié)奏 4)重新定義 5)計(jì)算收益
6)換將策略 7)疲勞戰(zhàn)術(shù) 8)拖延戰(zhàn)術(shù) 9)價(jià)格與價(jià)值 10)情感打動(dòng)
演練:實(shí)戰(zhàn)銷售模擬
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),營銷管理者如果缺乏市場(chǎng)營銷管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問題,如果憑借直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門和下屬無法成長和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯(cuò)”;有的人講話大家都愛聽,有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯(cuò),怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報(bào)告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問題。身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒有完成?

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組織變革實(shí)踐與營銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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