張慶 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 高效執(zhí)行力 目標(biāo)管理 時(shí)間管理 高效溝通 企業(yè)文化
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張慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊：招聘與甄選的理念 （一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢 （二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn) 第二模塊：招聘與甄選的基礎(chǔ)依據(jù) （一）素質(zhì)冰山模型 （二）構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法 （三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型 （四）如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型 （五）如何建立職位的素質(zhì)模型 第三模塊、如何進(jìn)行面試 （一）何謂廣義面試 （二）面試的組織與設(shè)計(jì) 1、面試的種類 2、確認(rèn)面試程序形式 3、確認(rèn)考官人選及彼此責(zé)任 （1）人力資源部責(zé)任 #61550;如何審查、篩選簡歷； #61550;如何設(shè)計(jì)職位申請表； #61550;如何主持面試，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作期望、求職動機(jī)、薪資要求、工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷等問題的
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模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機(jī)的匹配）2、人與組織的匹配（個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配）3、團(tuán)隊(duì)的匹配（知識、專業(yè)、能力、個(gè)性、年齡、性別的匹配）第二模塊：招聘與甄選的基礎(chǔ)依據(jù)（一）素質(zhì)冰山模型（二）構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法（三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）（四）如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型（五）如何建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）第三模塊、如何進(jìn)行面試（一）何謂廣義面試（二）面試的組
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一、企業(yè)文化定位 1、企業(yè)面臨的兩個(gè)基本命題 2、企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，企業(yè)長久靠文化 二、什么是價(jià)值體系？ 1、使命：企業(yè)存在的理由與價(jià)值 2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的） 3、核心價(jià)值觀：組織堅(jiān)定的信仰，指導(dǎo)決策和行動的永恒原則 4、案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》） 5、案例啟示：一副農(nóng)村對聯(lián) 三、如何理解企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化是一種假設(shè)（沙因定義關(guān)鍵詞：理所當(dāng)然；基本；范式；外圓內(nèi)方；發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成）。 2、企業(yè)文化不是什么？ 企業(yè)文化不是民主討論產(chǎn)生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云
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一、素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1、素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系2、素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值二、 素質(zhì)的有關(guān)知識和理解1、素質(zhì)概念及其特點(diǎn)2、素質(zhì)的分類和構(gòu)成3、關(guān)于素質(zhì)的養(yǎng)成的兩個(gè)基本要素4、冰山模型與素質(zhì)的層級（價(jià)值觀的討論與分析）5、不同人員的三種動機(jī)的管理與變化（如何適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換）6、動機(jī)測試三、企業(yè)素質(zhì)模型的構(gòu)建1、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用2、素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成3、通用素質(zhì)模型介紹（案例研討：領(lǐng)導(dǎo)者通用素質(zhì)模型）四、基于BEI為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程1、素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)2、以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟3、BEI行為事件訪談法概述4、不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比
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講：績效管理基本內(nèi)涵 1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系 2、問題調(diào)研（互動）： #61550;為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事 #61550;您認(rèn)為績效管理的前提是什么？ #61550;您認(rèn)為績效管理失敗的可能原因有哪些 3、什么是績效與績效管理？ 4、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位（案例） #61550;思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？ 5、績效管理是各級管理者的責(zé)任 6、人力資源部如何推動組織的績效管理 7、突破企業(yè)績效認(rèn)知的誤區(qū)：績效的三個(gè)層次。 #61550;考評未必一定到個(gè)人！ #61550;如何解決不同部門之間考核結(jié)果的AB現(xiàn)象 #61550;行業(yè)不同、企業(yè)發(fā)展階段不同,
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單元：員工招聘流程一、準(zhǔn)備階段1、統(tǒng)計(jì)招聘需求n人力資源部的人員需求預(yù)測模型n各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》n報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部備案復(fù)核n人力資源部統(tǒng)計(jì)公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出招聘決策。2、擬定招聘計(jì)劃n招聘計(jì)劃內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費(fèi)用的預(yù)算；招聘時(shí)間的安排n招聘廣告設(shè)計(jì)n招聘渠道選擇3、成立招聘小組n招聘小組成員要求：專業(yè)；公正；親和n招聘小組成員：××經(jīng)理：×× 用人部門：××、×× 人力資源部門：××、××n小組成員職責(zé)：組長：×× 負(fù)責(zé)招聘工作的宏觀控制副組長：×× 負(fù)責(zé)招聘工作的組織與運(yùn)行考官：×× 負(fù)責(zé)簡歷