張慶老師的內(nèi)訓課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢？非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾喂苋擞萌耍咳绾闻嘤?？如何激勵人？在工作中承擔哪些HR管理職能？如何運用HR管理技巧？以成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人！【課程目標】 培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理落地實戰(zhàn)【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程目標】 ? 幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。 ? 幫助學員掌握職位分析的編制流程、常用分析方法 ? 幫助學員掌握職位評價方法及評價結(jié)果運用 ?
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企業(yè)人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。【課程收益】 ? 幫助學員掌握職位分析的編制流程、常用分析方法 ? 幫助學員掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法 ? 幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。 ? 幫助學員掌握績效考
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企業(yè)人力資源管理實務【課程收益】 ? 幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法，提高專業(yè)面試技術(shù)水平。 ? 幫助學員掌握如何搭建企業(yè)培訓體系 ? 幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。 ? 幫助學員掌握職位評價方法及評價結(jié)果運用，科學設計企業(yè)的薪酬體系。 ? 如何進行組織的職業(yè)生涯設計【培訓對象】 大中型企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等相關中高級管理者?！九嘤栍脮r】： 2天（6小時/天）【課程大綱】：[pic]第一模塊：招聘管理 1、企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢 2、何謂企業(yè)
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新形勢下人力資源管理如何成為組織推動者【課程背景】 許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據(jù)戰(zhàn)略實現(xiàn)“有效支持業(yè)務伙伴”的目標，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定位HR部門的工作方向？ 如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務，并介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務的支撐？ 如何實現(xiàn)HR對業(yè)務流程的接口和支持？ 如何使HR工作得到公司高層和業(yè)務部門的認可？…… 【課程收益】 幫助學員分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻掌握前沿的HR管理
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以業(yè)務為導向，實現(xiàn)HR的價值再造【課程背景】 許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據(jù)戰(zhàn)略實現(xiàn)“有效支持業(yè)務伙伴”的目標，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定位HR部門的工作方向？ 如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務，并介入組織變革實現(xiàn)對業(yè)務的支撐？ 如何實現(xiàn)HR對業(yè)務流程的接口和支持？ 如何使HR工作得到公司高層和業(yè)務部門的認可？…… 【課程收益】 幫助學員分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻掌握前沿的HR管理實踐幫