徐建高 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 國企改革
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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徐建高老師的內(nèi)訓課程
國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務(wù)【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩斯芾怼弊鳛槠髽I(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升，進而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對標管理”，對國有企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動進行解讀并提
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國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、“三重一大”決策制度概述民主集中制的沿革“三重一大”決策制度出臺的背景“三重一大”決策制度的主要內(nèi)容重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用“三重一大”事項決策遵循的原則“三重一大”決策制度的重要意義“三重一大”決策制度與完善法人治理的關(guān)系二、明確事項清單，規(guī)范“三重一大”決策規(guī)則（一）“三重一大”決策事項清單1. 重大決策
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國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】國有企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位人才重要性直線經(jīng)理的角色認知轉(zhuǎn)變現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念深化三項制度改革的必要性三項制度改革的目標與方法直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責直線經(jīng)理與人力資源部的配合【研討】目前公司各部門與人力資源部配合中的問題點【研討】目前在部門人力資源管理中的問題、困惑二、選人——直線經(jīng)理在員工招聘選拔中的技能人才標準審核簡歷的要點面試提問技巧STAR面試方法【研討】本部門需要的人才標準【角色扮演】面試本部門應(yīng)聘者三、用人——直線經(jīng)理在員工任
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國有企業(yè)風險內(nèi)控管理政策與實務(wù)【課程背景】本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風險管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認識誤區(qū)和固有局限等的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標的設(shè)定及其細分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動層面的控制、對分支機構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評價等內(nèi)容?！菊n程收益】本課程注重科學性、先進性和適用性，強調(diào)學以致用，努力提升學員內(nèi)部控制和風險管理方面的知識結(jié)構(gòu)和能力框架，使學員不僅能夠理解內(nèi)部控制和風險管理的基本理論，而且能夠較為熟練地對不同企業(yè)的內(nèi)部控制做出分析和評價，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的基本原理和方法，掌握先進的風險
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國有企業(yè)人效分析與提升實務(wù)【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+行動學習（結(jié)合本單位實際研討），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。【課程對象】國有企業(yè)人力資源管理人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、國有企業(yè)人效指標分析（一）國資委三項制度改革評估十項指標解讀（二）國有企業(yè)常見人效統(tǒng)計指標分析人事費用率勞動生產(chǎn)率人工成本利潤率人均產(chǎn)量人均營收人均利潤（三）國有企業(yè)人效管理體系（四）國有企業(yè)人效提升的常見方法二、國有企業(yè)人工效率提升措施--全員經(jīng)營責任制（一）績效指標設(shè)計基本技術(shù)績效指標的類型績效指標的考核維度區(qū)分工作難易程度--干繁
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《國有企業(yè)管理人員處分條例》實案解讀【課程對象】國有企業(yè)管理人員【教學方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）【課程時間】3h【課程大綱】《條例》出臺背景及適用范圍1.《條例》基本情況2.《條例》出臺背景3.《條例》適用的人員范圍【參考】監(jiān)察法對國企管理人員的釋義4.處分工作的原則處分的種類和適用1.處分的種類及影響期【案例】準確把握公職人員被開除的法律后果【案例】準確把握政務(wù)處分決定的生效時間【案例】國有企業(yè)管理人員政務(wù)處分期內(nèi)不得晉升職稱2.同時有兩個以上需要處分的違法行為之處理【案例】正確計算兩個以上違法行為的政務(wù)處分期3.單位違法及共同違法的處理【案例】公職人員二人以上