徐建高 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 國(guó)企改革
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐建高老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事履職實(shí)務(wù)【課程背景】 國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)是代表出資人監(jiān)督公司董事會(huì)和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責(zé)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，與企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，其職能的有效發(fā)揮，有助于企業(yè)自我約束，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)防患于未然，能有效保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。長(zhǎng)久以來，其作用廣被詬病，監(jiān)督作用弱化的情況一直存在，很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)事隊(duì)伍嚴(yán)重不足，監(jiān)事履職無法落實(shí)。本課程梳理了國(guó)企外派監(jiān)事履職的政策要求，并在外派監(jiān)事如何對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層、高管、財(cái)務(wù)、重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查等重點(diǎn)問題上作要點(diǎn)講解，從政策出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐案例，總結(jié)問題提出建議。【課程收益】1.了解外派監(jiān)事
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國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)【課程背景】黨的十八大以來，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務(wù)求改革實(shí)效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，支持國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及其他各類所有制企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。本課程針對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過程存在的導(dǎo)向不明、模式不清、方法不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)行政策和操作要點(diǎn)解讀?！菊n程收益】1.了解國(guó)企混合所有制政策導(dǎo)向；2.掌握國(guó)企混改模
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手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而，實(shí)際操作中，內(nèi)部薪酬預(yù)算有限、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高新挖人、新老員工薪酬倒掛、高水平“大鍋飯”、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、核心人才流失、員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳等問題層出不窮……這幾乎成為近年來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大部分企業(yè)的真實(shí)寫照。薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系
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二十大后國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)內(nèi)容【課程背景】2020年9月底，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國(guó)共產(chǎn)黨二十大隆重召開，對(duì)國(guó)資國(guó)企改革提出了新要求。相對(duì)于十九大，國(guó)資國(guó)企改革有哪些新提法、新要求？本課程中，徐老師憑借對(duì)國(guó)企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)二十大后國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行解讀?！菊n程收益】1.了解國(guó)企改革三年行動(dòng)要求；2.了解二十大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革
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國(guó)企改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)【課程背景】2020年9月底，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。然而，不少企業(yè)，特別是基層企業(yè)，在制定完善國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，把三年行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)分解到位、落實(shí)到位，要有明確的時(shí)間表、責(zé)任人，立下軍令狀，建立第一責(zé)任人制度方面，仍然不能領(lǐng)會(huì)要義、壓實(shí)責(zé)任，改革到位。本課程中，徐老師憑借對(duì)國(guó)企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)
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國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)【課程背景】 從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，與總書記的期望相比，與國(guó)企改革三年行動(dòng)提出的目標(biāo)相比，與新發(fā)展階段的要求相比，三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展仍有較大差距，仍是嚴(yán)重影響企業(yè)活力和效率的重要因素。一是總體上進(jìn)度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗