徐建高 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 國企改革
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐建高老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀【課程背景】中長(zhǎng)期激勵(lì)是減少委托代理成本、實(shí)現(xiàn)利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平衡短期與中長(zhǎng)期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對(duì)于完善公司治理、倡導(dǎo)績(jī)效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實(shí)踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原因歸為員工薪酬的市場(chǎng)化程度不夠高，特別是缺乏有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。但很多企業(yè)對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策規(guī)定和市場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)研究不夠、理解認(rèn)識(shí)不深、應(yīng)用能力不強(qiáng)。經(jīng)過眾多國有企業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐，目前中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”中的品種已經(jīng)非常豐富，可供不同類型、不同戰(zhàn)略、不同
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國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)【課程背景】 從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)行國有企業(yè)工資決定機(jī)制還存在市場(chǎng)化分配程度不高、分配秩序不夠規(guī)范、監(jiān)管體制尚不健全等問題。相當(dāng)多企業(yè)沒有真正動(dòng)起來，靠體制慣性吃飯、“小富即安”、平均主義“大鍋飯”等在三項(xiàng)制度改革中依然存在，有的還比較突出。2018年，
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國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國資委的積極推動(dòng)下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目矗瑖衅髽I(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企業(yè)進(jìn)入了有實(shí)力的大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標(biāo)。但國有企業(yè)在布局結(jié)構(gòu)和資源配置方面，仍然存在一些需要解決的問題。主要是國有資本分布仍然過寬，資源比
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國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對(duì)國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對(duì)國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)完善過程存在的董事會(huì)建設(shè)不到位、法人治理不規(guī)范等問