7.國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓(xùn)咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動(dòng) 詳細(xì)>>

徐建高
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7.國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)

國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)
【課程背景】 從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)行國有企業(yè)工資決定機(jī)制還存在市場化分配程度不高、分配秩序不夠規(guī)范、監(jiān)管體制尚不健全等問題。相當(dāng)多企業(yè)沒有真正動(dòng)起來，靠體制慣性吃飯、“小富即安”、平均主義“大鍋飯”等在三項(xiàng)制度改革中依然存在，有的還比較突出。2018年，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號），提出國有企業(yè)要按照國家工資收入分配宏觀政策要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和人工成本投入產(chǎn)出率、職工工資水平市場對標(biāo)等情況，結(jié)合政府職能部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，合理確定年度工資總額。2021年，國資委副主任翁杰明同志在深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題推進(jìn)會(huì)上的講話指出，要圍繞實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)深化改革，強(qiáng)化國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)；要圍繞擴(kuò)大內(nèi)需深化改革，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度。
本課程圍繞薪酬與業(yè)績緊密掛鉤、合理拉開收入分配差距，破除平均主義、建立完善并落實(shí)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)制度、充分運(yùn)用好中長期激勵(lì)政策、完善工資總額預(yù)算管理，解讀國有企業(yè)薪酬管理有關(guān)政策和操作要點(diǎn)，幫助國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實(shí)深化分配制度改革，真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減。
【課程收益】
1.了解國企薪酬管理政策導(dǎo)向；
2.學(xué)會(huì)工資總額管理方案制定；
3.學(xué)會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理方案制定；
4.學(xué)會(huì)不同類別人員薪酬管理方案制定；
5.學(xué)會(huì)使用中長期激勵(lì)工具。
【課程特色】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時(shí)間】3-6h
【課程大綱】
一、國有企業(yè)薪酬管理政策要求
1. 國企的定位及改革方向
2. 國企三項(xiàng)制度改革對薪酬管理的要求
3. 國企改革三年行動(dòng)對薪酬管理的要求
4. 雙百行動(dòng)對薪酬管理的要求
5. 科改示范行動(dòng)對薪酬管理的要求
二、工資總額能增能減機(jī)制
1. 工資效益聯(lián)動(dòng)決定機(jī)制
2. 人工成本效率調(diào)整機(jī)制
3. 工資水平宏觀調(diào)控機(jī)制
4. 封頂保底機(jī)制
5. 特殊情況處理機(jī)制
6. 工資總額管控方式
7. 工資總額結(jié)構(gòu)化調(diào)控機(jī)制
8. 集團(tuán)總部工資總額管理機(jī)制
9. 雙百企業(yè)工資總額政策
10. 科改企業(yè)工資總額政策
三、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平
2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬機(jī)構(gòu)
3. 基本年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 績效年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 任期激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6. 福利津補(bǔ)貼設(shè)置要點(diǎn)
7. 副職負(fù)責(zé)人薪酬管理要點(diǎn)
四、員工分配制度
1. 市場化激勵(lì)機(jī)制改革導(dǎo)向
2. 崗位職級體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 營銷人員薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 技能人員薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6. 職能管理人員薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、中長期激勵(lì)方式
1. 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)
國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)
國有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作要點(diǎn)
超額利潤分享操作要點(diǎn)
跟投機(jī)制操作要點(diǎn)
6. 國有企業(yè)中長期激勵(lì)工具選用及實(shí)踐情況

 

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