張劍老師的內訓課程
【課程大綱】一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式化3、文化的制度化4、文化的情境化5、文化的榜樣化6、文化的組織化四、領導者如何推動企業(yè)文化落地（1H）1、領導者的榜樣示范作用【案例分析】企業(yè)精神領袖的代表張瑞敏與任正非2、領導者的強力關注與重點要求【案例分析】電商巨頭劉強東
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單元 基礎篇——如何提升求職的實力一、知己知彼，正確把握企業(yè)招聘需求1、企業(yè)為什么要來大學招聘？2、企業(yè)喜歡招什么樣的學生？3、影響企業(yè)招聘決策的因素都有哪些？【案例分析】某國有銀行招聘審批流程【小組討論】為什么十拿九穩(wěn)的錄用名額飛走了？二、樹立正確的求職觀降低求職風險1、求職當中的風險與成本分析2、各種求職觀念利弊分析3、樹立正確的求職理念【小組討論】先就業(yè)后擇業(yè)還是先擇業(yè)后就業(yè)？【實戰(zhàn)演練】擬定個人求職方向與求職策略三、提升求職的競爭實力1、個人求職競爭實力分析2、求職競爭軟實力提升的方法與路徑3、避免求職競爭的誤區(qū)4、了解企業(yè)招聘的流程【小組討論】拼不了爹你能拼什么？【案例分析】常見求職
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單元 高端人才招聘的基礎#61550;火眼金睛——快速識別高端人才#61656;良好的教育背景#61656;豐富的工作經(jīng)驗#61656;精湛的專業(yè)能力#61656;過硬的業(yè)務素質#61656;頑強的敬業(yè)精神#61656;優(yōu)秀的綜合素質#61656;廣泛的信息資源#61550;洞若觀火——正確判斷高端招聘市場#61656;高端人才招聘的定位分析#61656;高端人才的特點及需求分析#61656;高端人才市場供給分析#61656;高端人才企業(yè)需求分析#61656;高端人才招聘途徑分析#61550;按圖索驥——繪制高端人才地圖#61656;建立一體化人才管理體系#61656;人才地圖構建的基礎#61
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前言一、招聘識人什么方法有效？二、為什么要采用結構化面試？【案例分析】中國古代識人經(jīng)典方法【小組討論】有百分百看人不走眼的方法嗎？如何提升選人識人的效度？單元 結構化面試方法的基礎一、 結構化面試概述目的：結構化面試不僅是一種面試選人的形式，更是科學招聘的一種思路和理念。從全面素質的維度可以減少識人的偏差，從系統(tǒng)組織的角度可以提升招聘識人的效度。1、 結構化面試的性質與特點2、 結構化面試素質標準的建立3、 結構化面試的基本流程與方法【實用工具】冰山素質模型、金字塔素質模型【小組討論】面試率為什么這么低？如何招聘有缺陷的人才？誰更適合做銷售？【案例分析】為什么看起來素質差不多的兩位客服結果卻完
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單元 校園招聘的組織實施#61550;正確認識校園招聘#61656;校園招聘的重要意義#61656;校園招聘的目標#61656;校園招聘的特點#61656;校園招聘的策略分析#61550;校園招聘的流程及注意事項#61656;招聘準備階段#61656;招聘實施階段#61656;人才甄選階段#61656;錄用與簽約階段#61656;后期跟進階段#61550;如何提高招聘吸引力#61656;如何制定校招計劃#61656;如何確定校招崗位#61656;如何發(fā)布校園招聘信息#61656;如何組建校招團隊#61550;如何進行校園溝通#61656;如何贏得校方的青睞#61656;如何贏得院系的支持#61
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【課程大綱】單元 績效管理的基礎知識一、揭開績效的面紗1、 績效的三縱三橫層次及注意事項2、 績效考核的常見誤區(qū)及其避免3、績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系【案例分析】A公司失敗的績效考核二、績效考核體系成功建立的基本要求1、核心：KPI的設置及其原理應用2、基本：目標體系與責任體系在考核中的重要作用3、關鍵：領導部門、用人部門、人力部門如何進行溝通協(xié)調配合【案例分析】該如何進行考核第二單元 績效目標與KPI指標設置的方法一、如何制定部門績效目標1、公司、部門、個人三級指標的平衡2、平衡計分卡在公司戰(zhàn)略目標分解中的應用3、部門績效地圖繪制的方法4、明確部門核心績效目標5、分解與細化部門績效目標【