單元 績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理2、企業(yè)績(jī)效魔方透析3、績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及解決對(duì)策4、績(jī)效管理整體解決之道【小組討論】老板為什么要調(diào)整考核指標(biāo)？二、以KPI為核心的績(jī)效管理體系的建立1、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立2、責(zé)、權(quán)、利體系的建立3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的建立4、管理指標(biāo)體系的建立【小組討論】考核哪些指標(biāo)才有效？【案例分析】某公司分類(lèi)、分層的指標(biāo)體系三、KPI操作的基本原則與注意事項(xiàng)1、少而精原則2、SMART原則3、一致性與可控性原則4、結(jié)果導(dǎo)向與行為關(guān)聯(lián)性原則【小組討論】為什么他們不接受考核指標(biāo)？為什么考核跑偏了？如何改善？【案例分析】某公司生產(chǎn)總監(jiān)的考核指

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單元基層員工招聘的特點(diǎn)n基層員工招聘的定位#216;用工荒的本質(zhì)#216;基層員工招聘的性質(zhì)#216;基層員工從哪里來(lái)#216;基層員工該怎么招#216;基層員工的類(lèi)型n基層員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;操作類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;技術(shù)類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;輔助類(lèi)員工的素質(zhì)特點(diǎn)#216;基層員工求職的特點(diǎn)第二單元基層員工招聘的組織n基層員工招聘組織的核心#216;如何提高招聘的吸引力#216;如何擴(kuò)大信息的受眾范圍#216;如何提高招聘流轉(zhuǎn)的效率#216;如何解決基層員工的疑問(wèn)n基層員工招聘組織實(shí)施#216;如何制定基層員工招聘計(jì)劃#216;用人部門(mén)與HR部門(mén)的職責(zé)#216;基層員工面試的安排

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單元求職篇——如何提升影響力與吸引力n樹(shù)立正確的求職觀念與思路#216;求職前應(yīng)有的三問(wèn)#216;各種求職觀念分析#216;讀懂崗位招聘的真實(shí)需求#216;了解與應(yīng)聘職位的匹配度#216;具備正確的求職態(tài)度n擴(kuò)大個(gè)人影響力#216;個(gè)人職場(chǎng)影響力分析#216;如何提升職場(chǎng)的影響力#216;職場(chǎng)影響力提升的渠道#216;個(gè)人綜合素質(zhì)的自我修煉n如何撰寫(xiě)一份有吸引力的簡(jiǎn)歷#216;如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)#216;如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷構(gòu)思#216;如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷陳述#216;簡(jiǎn)歷中常見(jiàn)錯(cuò)誤的避免第二單元面試篇——如何抓住機(jī)會(huì)n正確把握企業(yè)關(guān)注的素質(zhì)點(diǎn)#216;能力素質(zhì)的匹配#216;人格素質(zhì)的匹配#216;理念素質(zhì)

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單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘#216;校園招聘的重要意義#216;校園招聘的目標(biāo)#216;校園招聘的特點(diǎn)#216;校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)#216;招聘準(zhǔn)備階段#216;招聘實(shí)施階段#216;人才甄選階段#216;錄用與簽約階段#216;后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招計(jì)劃#216;如何確定校招崗位#216;如何發(fā)布校園招聘信息#216;如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通#216;如何贏得校方的青睞#216;如何贏得院系的支持#216;如何與學(xué)生社團(tuán)組織進(jìn)行溝通#216;如何與面試者進(jìn)行溝通n校園招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)#216;面試官的態(tài)度要

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單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘#216;中堅(jiān)崗位的定義與類(lèi)型#216;中堅(jiān)崗位招聘的定位#216;中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景#216;如何識(shí)別企業(yè)招聘需求#216;中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)n中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型#216;專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力#216;分析判斷能力#216;戰(zhàn)略思考能力#216;計(jì)劃執(zhí)行能力#216;團(tuán)隊(duì)管理能力#216;業(yè)務(wù)談判能力#216;溝通影響能力#216;客戶(hù)導(dǎo)向思維#216;合作協(xié)調(diào)能力#216;誠(chéng)信可靠#216;事業(yè)心第二單元中堅(jiān)崗位招聘面試的準(zhǔn)備n中堅(jiān)崗位常規(guī)招聘渠道的選擇#216;如何有效利用內(nèi)部招聘渠道#216;如何利用外部渠道資源#216;如何突破

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單元公文寫(xiě)作的基礎(chǔ)知識(shí)n正確認(rèn)識(shí)公文#216;什么是公文#216;公文寫(xiě)作的重要性#216;常見(jiàn)公文的種類(lèi)#216;公文寫(xiě)作的性質(zhì)#216;公文寫(xiě)作的特點(diǎn)#216;公文寫(xiě)作的任務(wù)n公文寫(xiě)作的構(gòu)成要素#216;公文的主旨#216;公文的材料#216;公文的結(jié)構(gòu)#216;公文的語(yǔ)言#216;公文的表達(dá)方式第二單元公文寫(xiě)作的方法與技巧n公文寫(xiě)作的基本原理#216;傳播文化#216;體現(xiàn)精神#216;規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)#216;既快又準(zhǔn)n公文寫(xiě)作的基本要求#216;格式規(guī)范#216;文種正確#216;結(jié)構(gòu)完整#216;準(zhǔn)確合法#216;實(shí)事求是#216;平實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)n公文寫(xiě)作的基本步驟#216;明確目的#216;制

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