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單元企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判一、基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的薪酬談判1、企業(yè)人才戰(zhàn)略在薪酬談判中的地位及體現(xiàn)2、招聘中薪酬談判的常見問題及其對策3、薪酬談判的基本解決思路【案例分析】國內(nèi)外名企的薪酬與招聘競爭策略、IBM顧問在華為的薪酬【小組討論】招聘談薪如何體現(xiàn)人才戰(zhàn)略？薪酬談判中需不需要“畫大餅”？二、企業(yè)人才戰(zhàn)略與薪酬談判目標1、吸引與激勵人才2、保證薪酬的公平性3、合理控制人力成本【案例分析】某國企的薪酬政策、BAT的薪酬競爭策略【小組討論】招聘中如何讓薪酬有理、有力、有利？三、薪酬談判與面試評價1、薪酬談判與人才價值觀的識別2、薪酬談判與行為風格的判斷3、薪酬談判與能力經(jīng)驗評估【小組討論】什么時

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一、基層招聘的主要問題及整體解決思路1、基層崗位招聘難的深入分析2、基層崗位招聘解決的整體思路【案例分析】企業(yè)普工招聘大戰(zhàn)的“冰火兩重天”【小組討論】條件一般的企業(yè)如何讓基層招聘更有效？二、如何提升基層招聘組織工作的吸引力1、基層招聘的組織規(guī)劃方法2、基層招聘宣傳的策略與方法3、基層招聘中的雇主品牌建設【案例分析】招聘海報的設計、相鄰的攤位不同的效果【小組討論】淡旺季非常明顯的企業(yè)如何招人？如何進行基層招聘宣講？三、如何提升基層面試官的招聘影響力1、基層招聘的團隊組建2、基層招聘面試官的自我修煉【小工具】面試官著裝的TOP法則【案例分析】某公司百無聊賴的現(xiàn)場招聘【小組討論】誰更適合做基層招聘？

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單元職業(yè)化打造企業(yè)核心競爭力一、人才的職業(yè)化水平?jīng)Q定企業(yè)的競爭力1、人才的素質(zhì)決定企業(yè)的未來2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)余經(jīng)理人的區(qū)別4、職業(yè)化修煉的三大法寶：職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)行為二、經(jīng)理人的角色定位1、找準位子做對事（經(jīng)理人的四維角色）2、先管好自己才能管好他人（經(jīng)理人的五大職責）3、經(jīng)理人的職業(yè)陷阱與角色誤區(qū)4、沒有改變，就沒有成長和進步第二單元經(jīng)理人職業(yè)精神的塑造一、職業(yè)化從心態(tài)開始1、用感恩的心態(tài)對待人和事2、經(jīng)理人的榜樣示范作用3、經(jīng)理人換位思考的同理心4、結(jié)果是衡量執(zhí)行的唯一標準二、誠信是職業(yè)化的根本1、成功來自誠信2、誠信是一種義務3、“誠信”不是掛在嘴上而是刻在

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