一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些二、 會議管理從效率開始1、正確評估會議的價(jià)值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、 高效會議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會議所需的相關(guān)設(shè)備3、會議組織的明確分工4、清晰的會議目的和議程5、與會者對會議的會前了解【會議小工具】魚骨圖與思維導(dǎo)圖四、高效會議的六項(xiàng)原則1、嚴(yán)格控制會議范圍2、嚴(yán)格控制會議時(shí)間3、嚴(yán)格控制會議數(shù)量4、嚴(yán)格控制會議紀(jì)律5、清晰準(zhǔn)確的會議記錄6、高效務(wù)實(shí)的會議跟蹤【案例】三星公司會議的三原則五、

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【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標(biāo)績效管理體系的建立一、目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)與任務(wù)2、目標(biāo)績效管理的基本結(jié)構(gòu)3、目標(biāo)績效管理的流程4、目標(biāo)績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標(biāo)績效管理【互動(dòng)討論】目標(biāo)、任務(wù)、措施、指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標(biāo)的確定1、目標(biāo)的來源2、企業(yè)目標(biāo)確定的基本原則3、企業(yè)目標(biāo)確定的方法和要求【互動(dòng)討論】企業(yè)目標(biāo)確定的常見誤區(qū)三、企業(yè)目標(biāo)的分解與承諾1、目標(biāo)分解的步驟與內(nèi)容2、目標(biāo)分類管理的要點(diǎn)3、目標(biāo)達(dá)成共識與承諾的方法4、目標(biāo)落地實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化保障【小工具】目標(biāo)分

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前言一、如何獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢？二、如何突破企業(yè)管理的瓶頸？單元 “本”——抓住企業(yè)智商提升的根本一、企業(yè)經(jīng)營智慧與人力資源管理1、企業(yè)智商是企業(yè)經(jīng)營的命脈2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理3、管理者的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)應(yīng)對4、人力資源管理理論的實(shí)踐應(yīng)用【應(yīng)用工具】經(jīng)理人的角色與技能模型、人力資源管理價(jià)值鏈模型、需求理論、期望理論、公平理論【案例分析】MD、HW公司的成長與人力資源管理的發(fā)展、某公司的人員調(diào)崗申請【小組討論】人力資源部與用人部門在人力資源管理中的職責(zé)分工？誰更有積極性？二、人力資源管理的戰(zhàn)略與基礎(chǔ)工作1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的方法與程序3、公司治理與組織建設(shè)【應(yīng)用工具】組織架構(gòu)圖

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單元 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢#61550;部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)#61656;部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調(diào)整#61656;到底該如何進(jìn)行管理？#61656;你對員工知多少？#61656;人力資源管理對部門管理的重要作用#61656;非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命#61550;人力資源管理的基本思路#61656;人力資源管理的兩大核心理念#61656;人力資源管理的四大機(jī)制#61656;人力資源管理的四大職能與六大模塊#61656;人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元 部門經(jīng)理的基本功：選人技#61550;崗位出現(xiàn)空缺怎么辦#61656;如何識別崗位空缺#61656;如何彌補(bǔ)崗位空缺#61656

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【課程大綱】單元 公文寫作的基礎(chǔ)知識一、正確認(rèn)識公文1、什么是公文2、公文寫作的重要性3、常見公文的種類4、公文寫作的性質(zhì)5、公文寫作的特點(diǎn)6、公文寫作的任務(wù)二、公文寫作的構(gòu)成要素1、公文的主旨2、公文的材料3、公文的結(jié)構(gòu)4、公文的語言5、公文的表達(dá)方式第二單元 公文寫作的基本方法與技巧一、公文寫作的基本原理1、傳播文化2、體現(xiàn)精神3、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)4、既快又準(zhǔn)二、公文寫作的基本要求1、格式規(guī)范2、文種正確3、結(jié)構(gòu)完整4、準(zhǔn)確合法5、實(shí)事求是6、平實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)【案例分析】他為什么進(jìn)了監(jiān)獄三、公文寫作的基本步驟1、明確目的2、制定策略3、組織編寫4、審核定稿【實(shí)戰(zhàn)演練】公文寫作編寫三步曲練習(xí)四、公文寫作的構(gòu)

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前言一、 如何建立持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢？二、 人才盤點(diǎn)如何促進(jìn)人才發(fā)展？【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型【案例分析】中國企業(yè)未來三年的挑戰(zhàn)研究、豐田的人才管理之道【小組討論】中國企業(yè)管理者面臨的主要挑戰(zhàn)？單元 人才標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建一、勝任力素質(zhì)模型解讀1、什么是勝任力素質(zhì)？2、勝任力素質(zhì)與績效的關(guān)系3、常見的勝任力素質(zhì)模型【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、洋蔥素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型、安達(dá)信模型【案例分析】勝任力素質(zhì)模型的由來、勝任力素質(zhì)模型的應(yīng)用層級【小組討論】人才為什么水土不服？二、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建1、為什么要構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型？2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的方法與步驟3、勝任力素質(zhì)的量化

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