一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門職能的設(shè)計(jì)與規(guī)范5、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)6、工作分析與崗位說(shuō)明書四、人才招聘與配置實(shí)務(wù)1、招聘需求的分析與評(píng)估2、招聘渠道的選擇3、簡(jiǎn)歷篩選的方法4、面試甄選的方法與技巧5、正確作出錄用決策五、人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)1、培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估2、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)

 張劍查看詳情

一、你對(duì)會(huì)議知多少1、會(huì)議的意義2、會(huì)議的目的3、會(huì)議的種類4、會(huì)議的要素5、會(huì)議的成本有哪些二、 會(huì)議管理從效率開(kāi)始1、正確評(píng)估會(huì)議的價(jià)值2、明確會(huì)議的目的3、明確會(huì)議的要求4、盡量壓縮正式會(huì)議5、會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策【情景演練】開(kāi)好高效早會(huì)三、 高效會(huì)議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會(huì)議所需的相關(guān)設(shè)備3、會(huì)議組織的明確分工4、清晰的會(huì)議目的和議程5、與會(huì)者對(duì)會(huì)議的會(huì)前了解【會(huì)議小工具】魚骨圖與思維導(dǎo)圖四、高效會(huì)議的六項(xiàng)原則1、嚴(yán)格控制會(huì)議范圍2、嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間3、嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量4、嚴(yán)格控制會(huì)議紀(jì)律5、清晰準(zhǔn)確的會(huì)議記錄6、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議跟蹤【案例】三星公司會(huì)議的三原則五、

 張劍查看詳情

單元正確認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間管理的重要性1、測(cè)試：我的工作效率2、為什么我的工作效率低3、為什么需要進(jìn)行時(shí)間管理二、 時(shí)間與時(shí)間管理概述1、什么是時(shí)間2、時(shí)間的四項(xiàng)特性3、什么是時(shí)間管理4、四代時(shí)間管理理論三、 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)1、案例：孫經(jīng)理的一天2、時(shí)間管理的陷阱第二單元時(shí)間管理的五大法則一、目標(biāo)管理法則1、明確目標(biāo)，行動(dòng)才有效2、目標(biāo)設(shè)立的SMATR原則3、提前規(guī)劃，從全局給目標(biāo)排序4、做好目標(biāo)管控與計(jì)劃跟蹤二、方圓法則1、沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓2、用紀(jì)律保證工作按時(shí)完成3、養(yǎng)成良好的時(shí)間控制習(xí)慣4、常見(jiàn)的時(shí)間管理小工具三、效率法則1、工欲善其事必先利其器2、優(yōu)化工作流程與細(xì)節(jié)3、創(chuàng)造高效率工

 張劍查看詳情

單元 方法篇——人才的識(shí)別與選拔#61550;有效人才識(shí)別與選拔的策略#61656;基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲(chǔ)干招聘的組織#61656;不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)#61656;合適的才是優(yōu)秀的討論：誰(shuí)合適#61550;人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)#61656;招聘實(shí)踐中常見(jiàn)心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷#61656;招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí)：三段論在招聘中的應(yīng)用#61656;金字塔原理在面試選拔的應(yīng)用小組討論：從哪問(wèn)起？#61550;面試選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用#61656;實(shí)際操作法面試的應(yīng)用案例分析：校園招聘實(shí)操測(cè)試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)#61656;結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)

 張劍查看詳情

單元 基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施#61550;高效招聘的整體解決思路#61656;影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘#61656;高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？#61656;不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？#61656;合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰(shuí)說(shuō)了算？#61656;科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？#61550;高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)#61656;制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討論：給候選人畫像#61656;面試官的四維修煉現(xiàn)場(chǎng)演練：我象個(gè)合格的面試官嗎？#61656;全員共建招聘吸引力環(huán)境案例分析：A公司的招聘煩惱第

 張劍查看詳情

單元 用人部門的職責(zé)與使命#61550;用人部門必備的人才理念#61656;人才是價(jià)值創(chuàng)造的源泉#61656;優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)#61656;變革管理時(shí)代下的心態(tài)調(diào)整#61550;用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略#61656;人才管理的戰(zhàn)略定位#61656;人才管理的戰(zhàn)略原則#61656;人才管理的戰(zhàn)略核心#61656;用人部門的人才管理職責(zé)與使命#61550;用人部門做好人才管理的必備知識(shí)#61656;企業(yè)管理理論的演進(jìn)#61656;未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)#61656;人力資源管理的核心流程#61656;人力資源管理的機(jī)制建設(shè)#61656;人力資源管理的功能模塊#61656;人力資源管理

 張劍查看詳情